项目型企业信息化与PowerOn实现(基础培训用)讲解.ppt

大纲 普华公司介绍 PowerOn概述（理论基础及设计思想） PowerOn功能、应用方法讲解与练习 系统初始化 物资采购管理 合同支付与费用控制 文件资料管理 系统特性 PowerOn系统实施及IT部署 PowerOn系统使用案例介绍 项目管理研究与发展趋势 项目管理研究与发展趋势 单项目管理（Project） 项目群管理（Program) 组合管理(Portfolio) 变化管理（Change） 企业项目管理成熟度模型（OPM3） 企业项目管理成熟度模型（OPM3） 组织项目管理成熟度模型 另一种“项目成熟度模型”？ 又一种说法？ 1、隐性管理：没有健全的管理制度与核心业务流程。 2、显性管理：已经建立了较为实用的制度，有制度约束，但管控不够准确，决策依然缺乏依据。 3、量化管理：部门和人有明确的、可以量化的工作目标，有考核基准。 4、优化管理：决策者不但能及时发现经营运做中的问题，更能追溯问题的根源。 5、精细化管理：精细化、系统化、高集成度。 项目管理的核心本质 ---- 统筹与协同 范围管理 综合管理 进度管理 沟通管理 国外计算机辅助项目管理的发展 PowerOn的定义 PowerOn是普华公司自主研发的一套既融入了国际先进的项目管理思想，又结合了国内管理习惯及标准的企业级多项目管理集成系统，是国家级创新基金资助项目（编号：050274），同时是上海市火炬计划项目（编号：05HJC360）。 它以PMI的九大项目管理知识体系为主导思想，以成熟的IT技术为手段，将现代项目管理理论、国内项目管理规程与习惯、项目管理专家的智慧、P3系列软件等集成到一起，通过专业管理+平台+门户的模式，实现长期以来大家渴望的‘以计划为基准，衍生出职能部门配合计划，达到将各项业务以计划形成串联的目的’，使项目管理水平质的提高成为可能。 PowerOn的基础-现代项目管理理论 PMI（PMBOK）:9大知识领域，5个关键过程。 PowerOn基础-国内基建管理规程与习惯 PowerOn设计思想-多工程或项目群管理模式 PowerOn设计思想-多工程、跨区域的管理布置 PowerOn设计思想 对于单项目管理 以计划为主导的统筹协同 VS 普通的MIS 以范围管理为导向集成管理 VS 传统的职能管理 以赢得值做为项目经理控制的杠杆 以合同为中心全面记录 以费用/成本管理为核心深度控制 对于企业级多项目管理 以项目协调企业资源与职能配合,多项目并行监控 以项目管理的诉求有效集成企业其他管理系统 执行层、管理层、干系人层共同的工作平台 PowerOn的设计思路 PowerOn的设计思路 PowerOn设计思路-赢得值管理 一、现状的评估 通过对监测点实际数据与比较基准的对比，来反映实际完成情况与计划的差异 二、未来的预测 根据现有生产率和预算完成情况，预测竣工时成本和进度的情况 PowerOn设计思路-合同、费用 PowerOn设计思路-知识沉淀与复用 PowerOn设计思路-依据企业项目管理成熟度 PowerOn多项目管理的IT构架 企业多项目管理的IT构架（例子） 企业多项目管理的IT构架（例子） 企业多项目管理的IT构架 技术架构 PowerOn总体思维框架 1、项目管理的二条主线控制（主线） a、进度控制线（进度） 内容包括：项目主体进度、各种辅助（专项）计划的编制、审批、执行跟踪与控制 b、费用控制线（费用） 内容包括：基于费用工作表的费用跟踪与控制、精细的成本核算、赢得值管理。 2、项目管理的五条副线控制（业务） a 、设计控制线：工作包分解、责任分派、进度与工时统计、数据接口等 b、工程合同控制线 ：合同的招投标、合同执行、支付、变更、索赔、结算等； c、人力、材料、机具、设备控制线：请购、招标、采购、领用、租赁、结算、库管等； d、质量、安全、环境控制线：规划、计划、检查、控制、统计等； e、OA控制线：沟通、图纸、资料、档案、知识管理等 3、门户控制（门户） a、项目信息中心：项目管理仪表盘（KPI）、统计报表、信息查询等； b、个人信息中心：责任事项、警示告示、启动起草邮件、即时消息等。 PowerOn产品的构成－物理构成 1）PowerOn主体程序 2）PowerOn项目网站 PowerOn Project Portal 3）Po