项目效益报告讲解.ppt

? XX2008 / Page * xxx有限公司财务管理（FI/CO)管理效益分析——详细（4/8） 业务系统与财务系统各自独立； 总部对子公司的会计凭证审核通常在系统外进行，耗费大量人力及差旅时间与精力，管控时间上滞后。 XX系统的上线成功推动了企业整体成本费用控制体系的建立，有效的帮助企业降低了生产及营运成本，明确了各业务部门之间的管理职责划分，确保了监控工作的有效性； 总部财务管理人员在系统中可及时查询、审核各子公司会计凭证信息，使总部核算的规范性和严谨性得以增强，加大了监控力度。 与业务系统高度集成的会计核算管控 ERP系统上线后的改善与提高 ERP系统上线前存在的问题 ERP系统建设与应用 业务流程梳理与优化 ? XX2008 / Page * xxx有限公司财务管理（FI/CO)管理效益分析——详细（5/8） 生产管理采用Eone系统，财务管理在金蝶系统中完成，生产过程的制造费用、加工费等需要财务部门手工加工。 产品生产过程中发生的成本及时反映在生产订单中，生产成本自动归集，不但节省了财务部门核对处理的手工工作量，缩短了成本核算时间，也为企业提供了清晰、及时的生产成本报表，有助于企业做出科学、正确的后续决策。 清晰明确的生产成本归集 ERP系统上线后的改善与提高 ERP系统上线前存在的问题 业务流程梳理与优化 ERP系统建设与应用 ? XX2008 / Page * xxx有限公司财务管理（FI/CO)管理效益分析——详细（6/8） XX系统上线前，对外协供应商的发料及成品收货缺乏有效的信息支持，主要以手工地方式记录管理，发现了差错难以知晓。 XX系统上线后，外协加工的发料情况与数量，以及成品的收货入库与库存更新在系统中清晰、明确的及时体现，实现了对加工供应商及库存扣料、成品收货的实时监控，为公司规避了风险，提高了企业对外协加工的控制力度。 透明可控的外协加工管理 ERP系统上线后的改善与提高 ERP系统上线前存在的问题 业务流程梳理与优化 ERP系统建设与应用 ? XX2008 / Page * xxx有限公司财务管理（FI/CO)管理效益分析——详细（7/8） XX系统上线前，销售收入通过手工的方式再加工，并手工导入财务系统。 XX系统上线后，POS销售收入通过标准接口上传XX系统，减轻了财务人员的工作量，提高了工作效率，同时也使财务管理人员将工作关注重点转移至销售收入的回款监控上，提升了企业的财务管理水平。 系统管控的销售收入管理 ERP系统上线后的改善与提高 ERP系统上线前存在的问题 业务流程梳理与优化 ERP系统建设与应用 ? XX2008 / Page * xxx有限公司财务管理（FI/CO)管理效益分析——详细（8/8） XX系统上线前，由于业务系统与财务系统不集成，财务报表所需数据手工合并汇总、导入财务系统的工作量较大，报表在时间上滞后。 XX系统在统一的应用平台上实时反映业务与财务数据，实现了企业业务操作与财务处理的集成与共享，为企业用户提供了及时、全面、准确的信息查询与统计依据，相比系统上线前，数据准确性、透明度及及时性有了很大提高，同时也将财务管理人员的工作关注点从凭证核对转移到了计划监控及流程管理，提高了企业的经营管理水平。 实时、准确的报表统计与分析 ERP系统上线后的改善与提高 ERP系统上线前存在的问题 业务流程梳理与优化 ERP系统建设与应用 ? XX2008 / Page * xxx有限公司财务管理（FI/CO）经济效益分析（1/2) ERP实施后，数据信息共享且完整，财务人员完成报表效率提高，由此带来的成本节省为49.1万元每年 ERP实施后，数据信息共享且完整，成本核算工作效率提高，由此带来的成本节省为34.0万元每年 绩效面 量化效益 业务流程优化，工作效率提高 ERP实施后，信息集中储存，财务人员完成报表的时间，由原来的每月15号，提前到10号。包括总部、分公司、常熟生产基地负责报表的人员共30人，由此带来的成本节省为490909元每年。 业务流程优化，工作效率提高 ERP实施后，信息集中储存，财务成本核算人员完成成本核算工作的时间，由原来的每月8号，提前到4号。包括总部、分公司、常熟生产基地负责成本核算的人员共26人，由此带来的成本节省为340364元每年。 ? XX2008 / Page * xxx有限公司财务管理（FI/CO）经济效益分析（2/2) ERP实施后，往来账记录清晰完整，核对效率大大提高，由此带来的成本节省为2.6万元每年 ERP实施后,委外加工业务记录完整准确，避免由于记录混乱造成的损失，由此产生的成本节省为20万元每年 绩效面 量化效益 业务流程优化，工作效率提高 往来账的核对。ERP实施前，总部与分公司进行往来账的核对，保