项目经理讲解.ppt

* 张锐昕 主编《项目管理》 清华大学出版社 * 张锐昕 主编《项目管理》 清华大学出版社 清华大学出版社 清华大学出版社 　　 　　　　　　 第三章 项目经理 目录 学习目的和要求 重点问题 3.1 项目经理地位与责权 项目经理定义 项目经理地位 项目经理责权 3.2 项目经理素质与培训 项目经理素质 项目经理培训 目录 3.3 项目经理选拔与评估 项目经理选拔 项目经理评估 学习目的和要求 通过本章的学习，理解项目经理在项目中的作用和地位，明确项目经理在项目中所承担的职责，了解一名优秀的项目经理所应具备的综合素质，以及项目经理选拔的程序、评估的标准及培训的方法等。 重点问题 项目经理与职能部门经理的区别 项目经理的职权 项目经理的素质要求 3.1 项目经理地位与责权 3.1.1 项目经理定义 ⑴项目经理内涵 项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。 ——PMI定义 项目经理是项目团队的领导者和决策者，负责项目的组织、计划、实施及控制的全过程，就要求必须在不超出预算的情况下，带领和激励整个团队，调动和协调各项资源，准时而优质地完成项目目标。 ⑵项目经理分类 ①项目组长 在整个项目中负部分责任，根据项目目标完成指定的计划，任务分派和监控等，技术方面。 ②项目经理 负全部责任，项目团队的建设及管理、项目团队各成员之间以及项目组与各职能部门之间的沟通与协调。 ③高级项目经理 项目规模、项目复杂度、项目过程掌控 ④大型项目经理 资深的项目管理经验、达到项目管理领域的最高专业水平 3.1.1 项目经理定义 ⑶项目经理作用 ①领导作用 ②决策作用 常规事务 突发事件 ③协调作用 与项目团队成员的沟通 与项目干系人的协调 3.1.2 项目经理地位 项目经理在项目中的地位： ①项目经理是企业的首脑； ②项目经理是企业的领导者； ③项目经理是企业信息沟通的中心枢纽； ④项目经理是企业资源的分配者； ⑤项目经理是企业的故障排除者； ⑥项目经理是企业的领航员； ⑦项目经理是企业的活动家 项目经理与职能部门经理的区别 比较项目 项目经理 职能部门经理 职业角色 “帅才” “将才” 职业特征 交际型 常规型 职业周期 短期性 长期性 职业发展 螺旋型 直线型 知识结构 “通才” “专才” 管理方式 大目标管理、小过程管理 大过程管理、小目标管理 考核指标 结果导向 效率性和有效性 工作方法 系统方法 分析方法 3.1.3 项目经理责权 ⑴项目经理职责 带领项目团队成员在不超出项目预算的前提下，按时优质地完成项目目标，并在保证项目用户或委托方满意的同时，实现项目组织利益最大化的使命： ①确定项目目标 ②制定项目计划 ③组建项目团队 ④建立管理制度 ⑤调配项目资源 ⑥指导日常工作 ⑦应对突发事件 ⑧确保用户满意 ⑵项目经理权力 ①项目经理的授权依据 第一，根据项目目标要求授权。 第二，根据项目类型授权。 第三，根据合同类型授权。 第四，根据项目的风险大小授权。 第五，根据项目经理管理经验多少与领导能力大小授权。 第六，根据项目团队大小授权。 最后，根据项目独立性大小授权。 ②项目经理的权限范围 第一，基本权限。项目经理被授予的基本权限主要包括控制权、决策权及任免权。 第二，不同组织形式中项目经理的权限。项目经理权限的大小与其所处组织的类型有密切的联系，组织类型不同，权限的大小也就不同。 ⅰ职能型组织中的项目经理权限 职 员 职 员 职 员 职能部门 职能部门 总经理 职能部门经理 职能部门经理 职能部门经理 职 员 职 员 职 员 职员 职员 职员 职员 权限范围 职员 职员 ⅱ项目型组织中的项目经理权限 项目成员 项目成员 项目成员 项目成员 职 员 职 员 职 员 职 员 职 员 职 员 职 员 职 员 总经理 项目经理 职能部门 项目经理 项目经理 权限范围 ⅲ矩阵型组织中的项目经理权限 总经理 直线部门 直线指挥部门 直线部门 职能部门经理 职 员 职 员 项目成员 职能部门经理 职 员 职 员 项目成员 项目经理主管 项目经理 项目经理 权限范围 项目经理 不同类型的项目组织中项目经理权限比较 组织结构 特征 职能型 矩阵型 项目型 弱矩阵型 平衡矩阵型 强矩阵型 项目经理 的权限 很小 可能没有 有限 小到中等 中等到大 很大 甚至全权 项目经理 的工作时间 兼职 半职 全职 全职 全职 项目经理 的角色 项目 协调员 项目 协调员 项目经理 项目经理 项目经理 ③项目经理的权力类型 第一，正式权力 ⅰ 控