项目进度计划与控制讲解.ppt

进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。 进度计划是进度控制和管理的依据。 制订进度计划的目的是控制项目时间。 主要内容 项目进度计划的编制过程 项目进度的工具和技术 项目进度计划 网络计划的优化 项目进度控制 1.项目进度计划的编制过程 第一步：项目描述 第二步：项目分解 第三步：工作描述 第四步：工作责任分配表制定 第五步：工作先后关系确定 第六步：绘制网络图 第七步：工作时间估计 第八步：进度安排 第一步：项目描述 内容：用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等。 目的：对项目的总体要求作一个概要性的说明。 用途：项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。 依据：项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。 制作者：项目管理办公室或项目主管人员 项目描述表格的主要内容 项目名称 项目目标? 交付物? 交付物完成准则? 工作描述? 工作规范? 所需资源估计? 重大里程碑? ?项目主管审核意见 第二步：项目分解 目的：明确项目所包含的各项工作 内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止． 工具：项目分解的工具是工作分解结构ＷＢＳ原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程． 工作分解结构（WBS） WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。 WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。 WBS的层次 由于工作分解既可按项目的内在结构，又可按项目的实施顺序进行。而项目本身复杂程度、规模大小也各不相同，从而形成了WBS图的不同层次。 WBS分解类型 基于可交付成果的划分 上层一般为可交付成果为导向 下层一般为可交付成果的工作内容 WBS分解类型 基于工作过程的划分 上层按照工作的流程分解 下层按照工作的内容划分 WBS工作编码 由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码 1000 1100 1110 1111 1112 1113 1120 1121 1122 1123 1200 Case Case Questions: 1. 上述项目管理软件开发项目的WBS图是按何种划分方法划分？ 2. 对上述WBS图进行编码。 EgⅠ 西捷公司是一家生产建筑材料产品的专业公司，其产品已 达到国际水平。据预测随着我国投资建设的增加，市场对 其生产的ST产品有持续的大量需求，但该公司设备落后 ，不能适应扩大生产提高质量的要求，为此公司研究决定 在不停产的情况下引进专用生产线对其生产线进行技术改 造。ST产品生产线改造与生产项目于2010年1月1日开始 ，建设期为一年，投资750万元。2011年投产，预计投产 后第一年产量为5000吨，成本为800万元，从投产后第二 年开始每年产量为7000吨，成本为1000万元，ST产品售 价为2000元/吨。 EgⅡ 黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多 年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更 新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领 导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市 场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业 领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车 ”产品，以便改变企业目前的经营现状。经过初步分析， 电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其 中研制时间为半年，需要研制费350万元；生产准备与生 产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线进行 改造需要投入150万元。 项目工作分解结构表 WBS分解的一般步骤 总项目 子项目或主体工作任务 主要工作任务 次要工作任务 小工作任务或工作元素 包饺子工作分解结构 WBS工作分解的原则 功能或技术的原则：考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专家 组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理的需要 地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项目 系统或子系统原则：根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目. WBS注意事项 分解后的任务应该是： 可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的 复杂工作至少应分解成二