项目计划之范围计划(工作分解结构进度计划)讲解.ppt

RoadMap 编制进度计划的三步曲 任务分解（WBS）--范围基准 成本估算 资源、进度安排 软件项目管理 任务分解 本节要点 一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析 WBS示例 本节要点 一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析 WBS类型 清单 图表 本节要点 一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析 任务分解(WBS)步骤 建立一个WBS分为4个步骤：（ PMBOK） ① 确定项目目标，着重于项目产生的产品、服务以及提供给客户的结果(确定分解标准）。 ② 准确确认项目所产生的产品、服务或提供给客户的结果（可交付成果或最终产品）。 ③ 识别项目中的其他工作领域以确保覆盖100%的工作，识别若干可交付成果的领域、描述中间输出或可交付成果。 进一步细分步骤②和③的每一项，使其形成顺序的逻辑子分组，直到工作要素的复杂性和成本花费成为可计划和可控制的管理单元（工作包）。 验证分解的正确性(建立编号) 任务结构分解(WBS)步骤 确认并分解项目的组成要素 确定分解标准 确定分解是否详细 确定项目交付成果 验证分解的正确性(建立编号) WBS编号系统 WBS与OBS（组织分解结构） 分解标准应统一 学生管理 按照生命期分解 规划 需求 设计 编码 测试 提交 按照产品组成分解 1.1????????招生管理 1.2?????????分班管理 1.3?????????学生档案管理 1.4?????????学生成绩管理 不能同时使用两种标准进行分解 招生管理 ?分班管理 ?学生档案管理 学生成绩管理 规划 需求 设计 编码 测试 提交 检验分解结果的标准 最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件 最底层要素是否有重复的 每个要素是否清晰完整定义 最底层要素是否有定义清晰的责任人,是否可以进行成本估算和进度安排 本节要点 一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解的注意事项 五、案例分析 WBS的指南(1) WBS分解的规模和数量因项目而异 收集与项目相关的所有信息 参看一下类似的项目的WBS,与相关人员讨论 可以参照模板 最低层是可控的和可管理的，但是避免不必要的过细，最好不要超过7层 软件项目推荐分解到40小时的工作包 每个Work package必须有一个提交物 注：80/8规则 WBS的指南（2） 定义任务完成的标准 每个WBS必须有利于责任分配 可以准备WBS字典 最后与相关人员进行评审 WBS模板举例 WBS字典内容 本节要点 一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析 软件开发项目WBS范例 小结 WBS的分解类型 WBS的分解步骤 WBS分解注意事项 软件开发项目管理 第3章 软件项目进度（时间）计划 本章要点 一、进度（时间）管理的重要性 二、进度（时间）管理的过程 活动定义 活动排序 活动历时估算 制定进度规划 三、案例分析 一、进度管理的重要性 进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表 项目时间管理包括使项目按时完成必须实施的各项过程 .(--PMBOK) 本章要点 一、进度（时间）管理的重要性 二、进度（时间）管理的过程 活动定义 活动排序 活动历时估算 制定进度规划 三、案例分析 本章要点 一、进度（时间）管理的重要性 二、进度（时间）管理的过程 活动定义 活动排序 活动历时估算 制定进度规划 三、案例分析 本章要点 一、进度（时间）管理的重要性 二、进度（时间）管理的过程 活动定义 活动排序 进度管理图示 活动历时估算 制定进度规划 三、案例分析 进度管理图示 1.甘特图。 这种图同时显示出活动的开始与终止日期和预期持续时间，有时也表示依存关系。甘特图较容易看懂，常常在向管理层介绍情况时使用 2.里程碑图。 与甘特图相似，但仅标示出主要可交付成果的规定开始与完成日期以及关键的外部接口 进度管理图示 3.网络图。 项目网络图就是以图的形式展示项目各活动（工序）之间的逻辑关系（依赖关系） PDM 图ADM 图是绘制项目网络图的两种不同的方法。 项目网络图可用手工或在电脑上制作。 它可以包括项目的全部细节，也可以只有一项或若干项简短的活动 。 甘特图-实例 里程碑图示例 里程碑图示例 网络图与WBS之间的关系 常用的网络图 PDM (Precedence Diagramming Method ） 优先图法 ,节点法 (单代号)网络图 ADM (Arrow Diagramming Method ) 箭线法 (双代号)网络