项目计划讲解.ppt

工作编码 工作名称 输入 输出 内容 负责单位 协作单位 相关工作 目的：对项目的每一项任务分配责任者和落实责任。 用途：明确各单位或个人的责任，便于项目管理部门在项目实施过程中的管理协调。 依据：以工作分解结构图表和项目组织结构图表为依据制作此表。 结果：工作责任分配表 图例： ▲负责 ●辅助 △承包 ? 责任者（个人或组织） ? ? ? ? ? ? ? 工作分解结构 任务编码 任务名称 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 项目负责人审核意见：? 签名： 日期： * 5.4 项目计划工具 工作结构分解图——WBS图的表示形式 1、类似于组织结构图 新软件包安装 确定要求 设计 开发 测试 安装 确定要求 设计系统作业 修改外购软件包 修改内部程序 修改手工操作系统流程 测试外购软件包 测试内部程序 测试手工操作系统流程 安装完成新软件 培训人员 * 5.4 项目计划工具 工作结构分解图——WBS图的表示形式 2、缩排式工作结构 新软件包括 1、确定需求 1.1 确定需要 2、设计 2.1 设计作业系统 3、开发 3.1 修改外购软件包 3.2 修改内部程序 3.3 修改手工操作系统流程 4、测试 4.1 测试外购软件包 4.2 测试内部程序 4.3 测试手工操作系统流程 5、安装完成 5.1 安装完成新软件包 5.2 培训人员 * 5.4 项目计划工具 工作结构分解图——WBS的编码 一般采用四位数，国外也有采用六位数编码 确定要求 1100 设计 1200 开发 1300 测试 1400 安装 1500 确定要求 1110 设计系统作业 1210 修改外购软件包 1310 修改内部程序 1320 测试外购软件包 1410 测试内部程序 1420 安装完成新软件 1510 培训人员 1520 新软件包安装 1000 修改手工操作系统流程 1330 测试手工操作系统流程 1430 假如某房地产开发企业进行成立10周年庆典活动，如果请你负责此次活动，你将如何计划此次活动所应包含的工作？ * * 5.1 项目计划概述 5.2 项目计划的形式和内容 5.3 项目计划过程 5.4 项目计划工具 5.5 案例分析 组织一次文化考察旅游 计划？ * * 5.1 项目计划概述 5.1.2 项目计划的目的、作用和特征 项目计划的目的 ? 确定和描述完成项目所需的各项任务范围； ? 确定负责执行项目各项任务的全部人员； ? 制定各项任务的时间进度表； ? 阐明每项任务所需的人力、物力、财力； ? 确定每项任务的预算。 * 5.1项目计划概述 5.1.2 项目计划的目的、作用和特征 项目计划的作用： 确立项目成员的责权； 明晰目标以及实现目标的方法和途径； 促进各个项目利益相关者之间的交流和沟通； 为项目的跟踪控制提供基线，对变化进行管理； 了解结合部，以标准格式记录关键性的项目资料； 减少叙述性报告量。 项目计划的特征： 系统性、目标性、相关性、适应性、整体性 * 5.2 项目计划的形式和内容 5.2.1 项目计划的形式 ? 概念性计划——确定初步的工作分解结构图（WBS） ? 详细计划——制定详细的工作分解结构图（WBS） ? 滚动计划： 滚动计划明显的优点 * 5.3 项目计划过程 5.3.2 项目计划过程的步骤 制定计划过程中的基本问题： What、How、Who、When 制定项目计划过程的步骤 需求分析 确定项目目标 任务（或工作）分解 资源规划 制定项目各方面的具体计划 评估、确认可行方案 * 5.4 项目计划工具 5.4.1 工作结构分解图（work breakdown structure,WBS)：将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解的结构示意图。 ——WBS图的层次 例：1、六级WBS图： 大项目、项目、活动、任务、工作包、工作单元 2、九级WBS图： 大项目、项目、阶段、过程、活动、任务、子任务、 工作包、工作单元 目的：明确项目所包含的各项工作 内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止． 工具：项目分解的工具是工作分解结构ＷＢＳ原理，它