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第四章 项目管理组织 项目管理的组织形式 项目经理 项目经理部 项目的组织协调 复习参考题 第一节 项目管理的组织形式 一、项目管理组织机构的设置 一般包括：确立目标、工作划分、确定机构及职责、确定人员及职权、检查与反馈，以及未来的机构运行等环节。如图4-1所示。 设置项目管理的组织机构应当遵循以下原则： 二、建设项目管理的组织形式 建设单位能采用的组织形式主要有以下四种 ： 1．建设单位自管 其组织形式如图4-2所示。 2．工程指挥部 工程指挥部形式可以较好地发挥参建各方的积极作用。但其机构松散、缺乏层次，责任不清、信息渠道不畅。常用于重点工程或政府项目。其组织形式如下图4-3所示 3．工程监理（咨询） 建设单位分别与施工单位、 监理（咨询）单位签订合同，由 监理单位代表建设单位对项目建 设实施管理。它是国际工程中流 行的项目管理方式之一。 4．项目总承包 建设单位将工程项目的勘察设计、设备 采购、工程施工等全部建设活动委托给一家 具有相应资质的总承包单位负责组织实施， 工程竣工验收合格后建设单位可以直接使用。 它是国内外建设工程中较为普遍的项目管理 方式。其组织形式如图4-5所示。 5．工程托管 建设单位将整个工程项目的全部工作委 托给专门的项目管理公司去做。项目管理公 司主要负责项目管理，而且，工程设计、施 工单位也可以把他们承担任务范围内的组织 管理工作委托给专门的项目管理公司去做， 是国际上通行的项目管理方式之一。其组织 形式如图4-6所示。 三、施工项目管理的组织形式 施工单位在实施工程项目管理过程中，可能采用的组织形式主要有以下五种： 1 直线式组织形式 项目管理组织中的各种职能均按直线排列， 任何一个下级只接受唯一上级的指令直线式组 织形式的组织机构简单、隶属关系明确，权力 集中、命令统一、职责分明、决策迅速；但对 于项目经理的综合素质要求较高。因此，比较 适合于中小型项目。其组织形式如图4-7所示。 2．职能式组织形式 职能式组织形式加强了项目管理目标控 制的职能分工，充分发挥了职能机构的专业 管理作用。但容易产生矛盾的指令。因此， 在项目管理中的应用较少。其组织形式， 如图4-8所示。 3．直线职能式组织形式 项目管理组织呈直线状，既保持 了直线式的统一指挥、职责明确等优 点，又体现了职能式的目标管理专业 化等优点。但职能部门可能与指挥部 门产生矛盾、信息传递线路较长。主 要适用于中小型项目。图中的实线为 领导关系；虚线为指导关系。 4．矩阵式组织形式 项目管理组织由公司职能、项目两套系统组成，并呈矩阵状。矩阵式组织 形式加强了各职能部门的横向联系，体现了职能原则与对象原则的有机结合组 织具有弹性、应变能力强。但纵向、横向的协调工作量大，可能产生矛盾指 令，对于管理人员的素质要求较高。因此，主要适用于大型复杂项目或多个同 时进行的项目。其组织形式如图4-10所示。 5. 事业部式组织形式 在企业内部按地区或工程类型而设立事业部 ,事业部式组织形式有利于延伸的 经营职能，提高企业应变能力。但要求企业具有较强的约束机制和综合管理能 力。因此，主要适用于大型施工企业在一个地区有长期的市场或拥有多种专业 施工能力。其组织形式如图4-11所示。 四、施工项目管理组织形式的选择 一般来讲，施工项目的管理组织通常具有以下特点：一次性，责任、目标的明确性，系统性，弹性和可变性，内外部关系的复杂性，组织形式的多样性等。 一般来讲，施工企业可以按照下列思路选择项目管理组织形式： 第二节 项目经理 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。作为一种职业性岗位，项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 一、项目经理的任务 (1)项目管理目标责任书包括以下内容： (2)项目经理的任务包括以下内容: 三、项目经理的责、权、利 1．项目经理的责任 一般来讲，项目经理应当履行下列职责： ⑴ 代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、