员工管理详解.ppt

新员工管理 新员工离职前的信号 经常迟到、请假 该出手时还出手！ 试用期——淘汰！ 总结 新员工管理，流程是基础，执行是保障！ * 刚刚经过大家的讨论，让我们回想起了一些人和事。现在我们一起回到培训内容里来，看看那些因素有没有在今天PPT上总结到，如果没有的话，最后再请大家一起补充； 总结 新员工管理的常规流程 新员工管理的加强点 新员工管理的作用 一 二 三 四 一、新员工管理的作用 融入团队的需要 适应工作的保障 管理水平的体现 产生效益的前提 无精打彩 工作无进展 浏览招聘信息 私下投递招聘简历 经常不参加部门或公司活动 抱怨工作或同事 和同事或领导争吵 突然对报销很积极 开始整理手头工作 不愿接受新工作 在公司没有朋友 有异常举动 常见新员工流失原因 定位不准 个人原因 发展受限 缺乏沟通 眼高手低 面试判断失误 员工受外部影响 水土不服 理想差距 九零后…… 怎么办？ 加强对新员工的管理 加强对新员工的管理 加强对新员工的管理 加强对新员工的管理 * 二、新员工管理的常规流程 三、新员工管理的加强点 入职前 入职时 试用期 试用期 新员工管理的最重要时期，帮助新员工成功度过试用期，让其找到归属感。 试用期管理的原则： 1、界定结果2、系统培训3、沟通评估 界定结果 界定岗位评估的标准 界定试用期的工作目标 界定转正标准 系统培训 知识培训 相关专业知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识 岗位所需技能的培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能 技能培训 职业化系列培训，建立良好的职业心态与习惯，满足员工职业发展的需求 素质培训 企业文化、历史、价值观、各项制度的培训，使员工在企业管理规范下进行工作和职业发展。 文化、制度 培训 不要忽略培训效果评估！ 很多新人以为，培训就是走过场，那我们就不要成为他们意识里的走过场！！ 新员工培训考核要点 关键点 各类知识、工作流程等培训内容的关健事项 个人在培训后的收获、体会及对培训的建议 个人感受 如何在今后工作中应用所学的知识和技能 行动计划 培训内容适用性、互动、培训者水平等 培训组织 常用试用期工作目标 目标尽可能量化、细化 知识目标 素质目标 能力目标 业绩目标 沟通、评估、训练 原则： 关心、尊重、信任 方式： 及时解决抱怨 及时给予帮助 及时指出不足 及时肯定价值 很多员工以为只要能进入企业就一定可以转正 很多员工还以为，只要不被淘汰就一定可以按期转正 很多人手比较紧的部门新员工觉得自己一定会被留下重用 很多部门负责人觉得培养一个人再开除很浪费 很多部门负责人还觉得不忍心开除人，特别是态度特别积极却产生不了绩效的新人 很多部门负责人更以为淘汰人只是部门自己的事情 很多部门领导觉得淘汰一个人没有依据 很多员工觉得只有我可以选择离职绝对不允许企业开除我 很多员工会问，企业为什么要淘汰我，是不是只是为了找我进来打打杂，本来就不打算用作全职 不管“淘汰”下不下得去手请保存好： 培训记录表、培训考核表、试用期绩效考核表、员工面谈记录表以及其他工作进度表 * 刚刚经过大家的讨论，让我们回想起了一些人和事。现在我们一起回到培训内容里来，看看那些因素有没有在今天PPT上总结到，如果没有的话，最后再请大家一起补充； * *