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《仓储管理与库存策略》 第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么 ？ 第二讲：如何做好收货出库入库工作？ 第三讲：如何做好储位管理? 第四讲：如何提高盘点的有效性？ 第五讲：库存管理的挑战是什么？ 第六讲：如何做好库存的分类管理？ 第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？ 第八讲：如何降低仓库管理的损耗？ 第九讲：如何选择与维护物流设备？ 第十讲： 如何降低物流运输成本？ 第十一讲： 如何提高物流仓储的电子化水平？ 一·什么是物流管理 1.由物品 收货 保管 发货 各环节的管理 二.物流管理的两大部分 2.仓储管理 3.运输管理 三.什么是甲方物流和乙方物流 1.甲方物流—发包方 2.乙方物流—承包方 四.甲方物流的工作重点 1..如何管好仓库 2 .如何打包运输 五.乙方物流的工作重点 1.如何提供良好的运输服务或相关项目（报关等）的服务 仓库的类别有哪些 1、厂家材料仓 -存放之物与生产成品直接挂钩 2、厂家总仓 -产品生产后进入的产品生产后进入的第一仓 3、厂家渠道仓库 -厂家各销售单位厂家各销售单位所在地之仓库 4、商贸企业仓库 -所存之物非本单位生产，目的为销售 5、备件仓库 -所存之物与销售没有直接系，与单位的动作相关 6、第三方物流仓库 -所有之物非本本单位所有 7、什么是RDC -RDC即区域分发中心（Regional Distribution Center) 8、什么是DC（Disrtibutiion Center) - 物流配送中心局域内的多点分发中心 老板对仓储管理的最基本要求是什么？ 谁是我们的“客户” “客户”对物流服务的要求有哪些-KPI 1、不延迟（不断货） 2、库存信息及时准确 3、订单响应时间短 4、准确收货、发货 5、损耗低 6、经济 KPI（Key Performance indication) ？ （关键是业绩指标） 储运管理的基本流程应该如何？ 不同仓库的工作量侧重点？ 组织架构设置（岗位设置）的原则 1、因事设岗（萝卜与坑） 2、岗位与技能相区别（开叉车是岗位还是技能？） 3、工作岗位与领导岗位相区别 4、岗位与级别区别（同一岗位，不同的人可不可以为不同的级别） 5、宁少勿多 仓储（物流）岗位设置的设置 一、按照流程 1、收货 2、拣货 3、发货 4、运输 二、按照技能 1、库存员 2、叉车司机
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