个人战略地图与平衡记分卡要点.ppt

个人战略地图与平衡记分卡讲解 郭---- 二○一三年十月 1、平衡计分卡从四个纬度逻辑关系表明了价值创造的过程 通过学习与成长提升无形资产，形成持续创造价值的核心能力 3、通过平衡计分卡进行创新管理 4、实现组织协同 业务单元和支持单元的目标与公司价值定位协同在一起，共同创造价值 组织平衡计分卡距离我们实现战略执行还有一步之遥 但是，卡普兰与诺顿没有对个人平衡计分卡做更深的研究 个人平衡计分卡的设计思路 战略绩效机制下的战略绩效管理 个人平衡计分卡中的平衡 组织战略图、计分卡 人力资源战略规划 薪酬激励体系等 个人战略图上战略目标的描述要求与组织战略图相同：“动词+形容词+名词” 如果没有，可以没有形容词； 也可以加上活动 战略目标的种类 客户层面和价值创造过程层面可能有，学习与成长层面已经固有为三个，即：知识、经验、特质； 如果一个人的客户是经过综合多个流程而得来的，可能会产生战略主题； 如果一个人兼任多项工作或承担多项职责，这时在价值创造过程上就产生了战略主题。 目标分解 自我管理 绩效回顾与辅导 考核与激励 考核项尽可能定量，定性考核项也尽可能量化，而量化的前提是确定工作标准 制定科学合理的评分办法 考核做到客观公正透明 绩效评估与能力评估同时进行 个人平衡计分卡是一个集成 所在组织计分卡 所在组织计分卡 个人计分卡 个人绩效指导书 工作顺利开展 沟通协调。利用各种社会关系，协调公司与行业主管部门的关系，创造良好的外部环境；协调与集团财金中心、各成员企业财务部门关系，创造良好的内部环境；促进各项工作顺利开展。 7 经验总结及时 经营检讨与评估。主持财务检讨会议，总结经验，分析问题，制定改进措施，并跟进落实。 6 计划完成偏差率 计划管理。主持制订控股公司年、季、月度财务计划，并落实跟进，指导成员企业财务工作。 5 方案可行 重大投资项目支持。分析内、外部投资环境和相关资源，组织论证、审核重大投资项目方案，审核投资合同。 4 制度完善 各项工作规范有序 制度建设。贯彻集团相关政策，完善控股公司财务管理制度，按权限审批，确保财务制度完善，并规范各项具体工作的操作。 3 任职资格达标率 人员培养。分析现有财务管理队伍素质状况，通过培训、现场指导等手段培养有潜质员工，建立干部梯队。 2 体系正常运作 体系建设。根据企业发展战略，主持财务体系建设；监控体系运转情况，并随时指导改进。 1 衡量标准 应负职责 重要性 个人BSC试点——王**——总会计师岗位职责说明书 返回个人战略图 财务 生产力战略 增长战略 信息资本 学习与成长 组织资本 人力资本 优化产业集团化管理体系，加强战略绩效管理 借助全面信息化促进精细化管理 促进公司文化落地 降低运营成本 L4 L2 L3 提高资产使用效率 F3 F2 提升专业技能（市场营销/国际贸易/服务能力/成本控制能力/安全运营） L1 保证良好经营现金流 实现企业价值最大化 F1 F4 内部流程 安全与社会 持续进行能源分销关键应用技术创新 持续创新 加强商业模式创新 （转型） I2 优化购并整合模式 I3 客户 树立诚信、专业、友好的能源分销品牌形象 C4 迅速扩大能源分销目标客户群 C3 提高客户满意度 C1 稳定、安全、经济的产品 及时、方便、高效、超值的服务 加速提升接驳率 C2 增长战略 迅速扩大管道气业务收入 F6 提升LPG/加气站/能源贸易收入 F7 持续扩大能源分销规模 F5 加强公共关系建设 I14 加强工程运营安全管理 I16 加强风险管控 I15 杨宇 5年目标：成为拥有完整分销业务，国内一流，国际知晓的清洁能源分销商 优异运营 建设高效低成本能源物流体系 I10 促进气源贸易保障供应 I9 提升市场能力 强化工程管理 I7 I8 组织优化与业务协同 规模扩张 加速LPG网络布局 I5 大力推进加气站建设 I4 推进新项目开发 I6 I17 I12 优化流程（成本、服务） 加强资产的全生命周期管理 I11 加强计划预算管理 I13 薛智 王冬至 I1 薛智 杨宇 薛智 杨宇 杨宇 杨宇 薛智 许金彪 王冬至 贾建刚 贾建刚 梁志伟 梁志伟 洪艳辉 洪艳辉 梁志伟 许金彪 赵金峰 卢胜球 卢胜球 张剑飞 张剑飞 张剑飞 杨俊杰 翟晓勤 陈加成 陈加成 陈加成 王冬至 个人BSC试点——王**（**集团总会计师）——基础材料 公司**控股公司层面战略图 返回个人战略图 公司***控股公司层面计分卡 个人BSC试点——王**（**集团总会计师）——基础材料 财务 信息资本 学习与成长 组织资本 人力资本 实现公司价值最大化 倡导忠诚、协作和服务意识 提升现有财务人员内控和财务分析能力 建设并有效应用财务业务一体化的信息系统 以充分的财务资源保障业务成长 F5