东风汽车公司班组建设做法介绍解读.ppt

东风汽车公司班组建设工作情况汇报 　　东风汽车公司抓班组建设工作始于1975年，至今已经35年。 　　东风公司牵头组织的全国部分省市班组建设研究会已经坚持开展了25年活动。 在这期间，公司党委、总部、工会始终高度重视班组建设工作，班组建设工作常抓不懈，创造了不少在全国具有影响的班组建设经验，为推动企业的发展发挥了重要作用。 由东风公司工会牵头组织的全国部分省市班组建设工作研究会已坚持开展了25年活动，为总结交流各地、各单位班组建设工作经验提供了一个重要平台。 近年来，在公司建立现代企业制度、全面实施国际化发展的新形势下，我们在坚持公司以往班组建设工作基本经验的同时，又适应公司又好又快发展的需要，围绕进一步激活企业细胞，增强班组的活力、竞争力，促进企业管理水平的提升和竞争力的增强，进行了积极探索，在有的方面实现了重要的创新、突破。 （一）从公司固本强身、融入全球汽车发展的高度认识班组建设的重要意义 （二）统筹规划，明确新形势下加强班组建设的总体思路。 班组建设工作思路 一是要结合新的事业计划的推进和实施，做好班组建设工作的中期发展规划。 二是要进一步健全和完善班组建设工作的评价和激励机制，从制度上、程序上、流程上规范和严格班组建设的管理，努力提高班组管理的科学性和有效性。 三是要加强班组长的管理和培训，落实班组长的责任、权利和待遇，注重班组长思想、作风、技能、业务能力的培育和提升，努力打造一支高素质的班组长队伍。 四是优化班组设置，提高班组管理的效率。 （三）完善领导体制，形成班组建设的合力。 （二）在班组中坚持开展群众性经济技术创新活动。 （三）积极推动班组管理的现代化。 （四）推动班组工作的标准化、规范化、制度化。 （五）深入开展创建学习型班组活动。 （六）加强班组长队伍管理,保障班组建设经费。 3.1 东风汽车有限公司开展“五大五小”班组建设活动 3.2 神龙汽车有限公司开展“UEP”活动 3.3 东风本田三个合资公司开展“NHC”活动 3.4 东风朝阳柴油机有限公司开展“班组星级认证”活动 谢 谢！ 五 大 内 容 管理：实现班组工作有序，管理规范，整体功效最大发挥。 管理——开展班组“小团队”活动 培育员工的集体意识，协作作风，增进员工的友谊和团结，增强班组的凝聚力，使班组“小团队”永远充满着活力。 重型车厂国华班组小团队 神龙公司班组运行是传承东风公司班组管理方法，适时导入PSA集团UEP（基本生产单元管理）方式并融合东风班组管理的经验，经过运行、借鉴、创新及完善，现在,神龙公司班组管理形成了独具特色的UEP班组管理模式 。 UEP的三大任务： 第一是在保证质量、成本和交货期的同时完成预定的生产任务； 第二是实施持续改进； 第三是提高团队的凝聚力。它的核心内容就是建设一个以生产班组为中心，合作伙伴积极参与，为着共同的目标不断改进改善，始终充满生机的和活力的生产现场管理平台。 UEP活动剪影 UEP的一个目标： 以UEP为平台、合作伙伴积极参与、始终充满生机和活力、不断改进改善，达到和超越绩效目标。 UEP活动剪影 UEP的内涵： 1.UEP质量、成本及安全目标 2.5S活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养） 3.TPM全员设备管理 4.员工多技能管理 5.班长和班组员工的改善谈话 6.现场优化 7.快乐UEP。 UEP活动剪影 UEP的活动方式： 1.围绕班组改进行动清单，班长组织分析识别后，预判问题处理的难易程度，进行归类处理，由本班UEP管理方式的几个共进小组（质量、成本、安全、5S、TPM、改善）牵头各个类别问题的处理。 2.难点问题，UEP管理模式则采用共同改进计划，由问题的相关方一起分析后签署共同改进计划，推动问题及时解决。 3.人员问题，采用针对性岗位技能培训提高员工岗位技能，班长与员工一对一改善谈话的方式来了解员工情绪波动原因，之后进行针对性帮扶。 。 UEP活动剪影 UEP的共同改进计划： 共同改进计划（目标合同）是UEP管理中解决难点问题的独特方式：它是由UEP成员与合作伙伴围绕UEP改进清单中的难点问题签定共同改进协议，对参与各方都有较强的约束力，将相关方的合作行为具体化：明确在什么时间，做什么事情，以及要达到怎样的效果。 UEP活动剪影 UEP的阶段标准： 神龙公司UEP划分为五个阶段，通过五个阶段的不断努力升级，各班组之间处于一种良性竞争状态，不断追求更高、更好目标，推进班组基础管理上台阶。神龙汽车公司制定了UEP活动分五阶段达标升级的工作体系，每年有一定比例的班组达标升一级，每一个班组每年最多只能升一级。 UEP活动剪影 NHC小组活动是一种以小团体为单位的活动，在活动当