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神东煤炭集团公司简介 中国神华神东煤炭集团有限责任公司是神华集团公司的核心煤炭生产企业，于2009年5月20日在神东矿区四公司的基础上整合成立。公司地跨陕、晋、蒙三省区, 主要负责神东矿区以及山西省保德煤矿及其配套项目的开发建设。公司拥有17个矿井, 其中在内蒙古有11个, 陕西有5个, 山西有1个。在矿井规模上, 3个达到2000万吨级以上, 2个达到1500万吨, 5个达到1000万吨, 其余在1000万吨以下。有10个矿井被中国煤炭工业协会命名为全国特级安全高效矿井。矿区整体产能达到2亿吨, 2009年生产原煤1.78亿吨, 占全国煤炭产量6%, 占神华煤炭总产量的60%。截止2011年原煤和商品煤总量均突破2亿吨，成为中国首个2亿吨商品煤生产基地。矿区开建以来百万吨死亡率控制在0.02以下。企业安全、生产、技术、经济等主要指标达到国内第一、世界一流水平。 神东设备维修中心简介 神东煤炭集团设备维修中心是神东生产辅助机构，有员工1950人，下设三厂一公司，分布在陕西神木、内蒙古鄂尔多斯境内，年设备维修能力2亿。设备维修中心以“创建世界卓越采矿设备维修企业”为目标，尊崇“持续改进”的管理理念，通过企业信息化系统、工厂化维修、6S管理，使企业内部管理、维修能力、文化氛围、生产效益得到极大提升，成为国内采矿设备维修行业的示范标杆单位，“全国煤炭系统文明单位”。 整顿是把需要的事、物加以定量和定位。通过第一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便最快速地取得所要之物，在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成工作。 整顿的“3定”原则：定点、定容、定量。※ 定点：放在哪里合适。※ 定容：用什么容器、颜色。※ 定量：规定合适的数量。 3-1清扫的目的 3-7 清扫的三不原则 三不原则： 每天下班前设备不清洁不走， 物料不按规定放好不走， 工作场地不打扫干净不走。 几点注意事项 要彻底改变这样的状态：做事随意----没有 规矩；有了规矩弄虚作假----不守规矩；遵守规矩却总是做不到位。 我们要达到的状态：人要规范化；事要流程化；物要规格化。做到 人人有事做，事事有人管。 所谓安全，就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平，防止灾害的发生。安全管理的目的是为了加强员工的安全观念，使其具有良好的安全工作意识，更加注重安全细节管理。这样不但能够降低事故发生率，而且能提升员工的工作品质。安全仅仅靠口号和理念是远远不够的，它必须有具体措施来保证实施。 发生安全事故的四个要素： 　　 人——人的不安全行为是事故的最直接的因素。　　物——物的不安全状态也是事故的最直接因素。　　环境——生产环境的不良影响人的行为和对机械设备产生不良的作用，因此是构成事故的重要因素。　　管理——管理的欠缺是事故发生间接的但是最重要的因素，因为管理对人、物、环境都会产生作用和影响。 所谓素养，是指通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，促使每位成员养成良好的习惯，并遵守规则。6S管理始于素质，也终于素质，6S管理的核心是提高参与者的品质。如果人的素养没有提高，6S管理将无法长期坚持下去。因此，提高素养的目的是为了培养拥有良好习惯、遵守规则的员工，培养文明的人，营造团队精神。 素 养 重 点 在6S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦试干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯。 几点注意事项 通过实施素养，营造一个积极向上，富有合作精神的团队，。高标准，严要求维持整洁美观的生产现场，自愿实施6S，培养良好习惯的人。改善人们旧传统习惯的过程。爱惜公物，自觉性强。 自我发展为高素质（有素养）人才 几点注意事项 工作是否齐心协力，团队协作，友好沟通相处，保持环境美化。 知错就改，不强辩，不掩饰。 工作有计划，注重时限，争取时效。 加班任然保持正常工作态度。 爱护公共设施 今日事今日毕。 几点注意事项 素养就是通过教育，使大家养成能遵守所规定的事的习惯。6S本意是以4S（整理 、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并借以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。 态度决定成败 美国西点军校有一句名言就是：“态度决定一切。”没有什么事情做不好，关键是你的态度问题，事情还没有开始做的时候，你就认为它不可能成功，那它当然也不会成功，或者你在做事情的时候不认真，那么事情也不会有好的结果。没错，一切归结为态度，你对事情付出了多少，你对事情采取什么样的态度，就会有什么样的结果。 只有绝对服从，才能一切行动听指挥。 只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力。