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成功的产品经理(一天).pdf
成功的产品经理
Success Product Manager
(RD)
周海忠 2010年12月
打造全方位的产品经理
这是一个产品、服务挂帅的年代,产品管理作
为一种组织结构,已经广布各行各业。在这样的组
织结构中,产品经理形同在组织中经营一家小型虚
拟公司,他的职能是跨部门的,甚至是联结企业内
外的桥梁。 因此产品经理必须具备各种知识和技
能,包括营销规划、销售、产品开发、财务、客户
关系、时间管理等,只有这样才能在竞争激烈的今
天,成功的为产品打造出一片天。
2
构建产品管理体系和培养产品经理的困惑和问题
1.产品经理该如何定位?究竟定位于研发还是定位于市场?
2.产品经理和项目经理有什么区别?如何作好分工?
3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型?谁来承担比较合适?
4. 产品经理如何参与产品的市场管理流程?如何从源头来规划产品?
5.如何推动产品开发全流程的工作?
6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系?
7.产品经理如何管理产品团队?
8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理?
3
课程目录
0、《成功的 2. 产品经理的
3. 新产品的
产品经理》 1、案例分析 定位、职责与
市场管理
课程概述 素质模型
6.产品经理
4. 新产品的 5.新产品的 如何管理整 7.产品经
开发管理 上市管理 个产品团队 理的培养
4
企业核心价值链的理解
5
为什么要实施产品管理?
1、 3C 时代引发的困惑
2 、产品线以职能式组织难以负荷
3、产品定位不明确,缺乏鲜明的特点和一致性
4 、缺乏产品规划,被动响应市场和竞争
……
……
“做正确的事情”比“把事情做正确”更重要!
产品生命周期显著缩短,企业己进入战略决胜时代
彼德·德鲁克
6
为什么要实施产品管理?
国外品牌
国外品牌 成本竞争
企 (高端车→低端车)
企 (高端车→低端车)
业
业
的
的
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