地铁监理样板项目部创建管理规定.doc

上海地铁咨询监理科技有限公司 样板项目部创建管理规定 总则 为及时总结、推广监理工作中成熟有效的经验，不断推动监理工作质量的提高，维护地铁监理品牌，建立并持续保持创优争优的良好工作氛围，促进重大工程立功竞赛活动和文明创建活动的深入开展，特制订本规定。 适用范围 本规定适用于上海地铁咨询监理科技有限公司所有样板项目的创建管理。 运行管理部为样板项目创建的公司主要管理部门，综合办公室配合考核管理工作。 创建管理 样板项目部申报 1．公司样板项目部的工程按下列界定的范围申报： 列入国家、省、直辖市的重大工程项目。 采用新技术和技术难度大（超高、超深、超限等）的工程项目。 对企业发展战略实现具有重大意义的工程项目或与企业新增资质和新拓展业务领域相关的工程项目。 2. 每年度创建样板项目部名单由项目监理部每年1～3月份按“公司样板项目申请表”（附表一）要求填报，上报上级公司运行管理部，由公司讨论审核同意。 3. 申报样板项目部创建的项目总监需编制“工程项目监理创建样板项目部工作计划”，经公司运行管理部审核备案。其主要内容如下：①工程概况；②工作特点和难点；③工作质量目标（包括工程质量、进度、投资、合同、安全等控制目标）；④实现安全质量目标所采取的针对性措施；⑤创建样板项目部管理网络；⑥样板项目部创建工作计划、目标成果。 4.公司根据申报样板项目部情况，安排公司样板项目部交流学习并进行跟踪管理。 样板项目部创建要求 1. 项目部办公环境布置：要求项目部进场之后，根据办公室条件，因地制宜按照公司统一样板上墙布置所规定内容，体现企业的良好形象。 2. 要求根据“公司样板项目部考核表”（附表二）的相关内容标准，围绕“可学、可看、有创新”的目标，创出特点。 3. 公司按样板项目部的创建考核标准进行验收，于每年年底公布经考核达标的样板项目部名单。 4. 因监理工作存在严重质量问题受到市、区建设行政主管部门通报批评的，即取消样板项目部创建资格。 样板项目部考核办法 1. 经申报批准的样板项目部，应根据工作计划在整个工程项目监理工作中落实相关的工作，每半年撰写一份创建工作阶段小结，并接受公司的监督检查。 2.公司结合季度检查考核工作，对创建样板项目的项目部监理工作实施跟踪监督检查。 3. 每年度年底由项目总监填写“公司样板项目考核表”中自查栏，并附上相关的证明材料，经公司运行管理部审查，公司领导审核，上报上级公司建科监理公司，参加评选。 4. 每年度由上级公司建科监理公司组建专家评审组对年度内申报创建样板项目部的项目进行评审验证，各专家组成员依据“公司样板项目专家组评分表”内容进行评分。 样板项目部创建奖励 1.经审查符合要求的样板项目部总监在当年公司年度总结表彰中授与奖牌，并给以相应的经济奖励 2．年终优先推荐参加地铁监理公司和建科监理公司优秀总监、质量技术优秀奖评选。 3.经审查符合要求的样板项目部总监可优先推荐承接大型项目监理任务。 经验交流 1.对经审查符合要求的样板项目部的成功经验在全公司内组织交流学习与推广。 2.公司组织其他项目部到典型样板项目部现场进行学习，以点带面，全面提高公司整体监理工作质量，提升建科品牌。 附件1：创建样板项目申请表 附件2：样板项目部考核表 附件3：样板项目专家组评分表 上海地铁咨询监理科技有限公司 二○一一年二月 附件1： 上海地铁咨询监理科技有限公司 创建样板项目申报表 项目名称 工程地址 项目总监 总监代表 监理人数 开工日期 年 月 日 计划竣工日期 年 月 日 工程实施阶段 工程概况 （工程类别、工程等级、建筑面积、建筑高度、地下层数等） 工程特点 难点情况 监理工作 控制目标 （质量、安全、工期、合同等） 创建措施 及 成果设想 项目监理部意见 总监（签字）： 年 月 日 运行管理部意见 部门经理（签字）： 年 月 日 公司主管领导意见 分管经理（签字）： 年 月 日 附件2： 上海地铁咨询监理科技有限公司 样板项目部考核表 项目监理部： 总监： 序号 考核内容 考核分值 自评分 考核分 1 监理工作各阶段图像资料齐全，反映监理全貌 5 2 所监理的工程项目无质量安全事故 5 3 所监理的工程项目质量获市、区优质工程奖项或立功竞赛有关奖项 10 4 经征询建设单位对本项目监理工作“满意” 10 5 结合本项目监理工作编制书面的监理工作总结和经验推广材料