ya05前港分公司处置设备损害事故应急预案.doc

前港分公司处置设备损害事故应急预案 1 事故类型和危害程度分析 1.1 危险源评估 针对公司设备多样、作业复杂等特点，经评估在公司范围内可能发生的设备损害事故主要包括设备坍塌、机损等。 1.2 风险分析结果 经过对各类危险源的风险分析，确定大型设备损害事故的重点部位和环节为：公司所有大型机械设备、机电设备等。 2 应急处置基本原则 2.1 统一指挥。在大型设备损害事故应急处置指挥部统一指挥和协调下，组织开展灾害处置、灾害抢险、应急救援、恢复生产等各项应急工作。 2.2 分工负责。按照统一协调、各负其责的原则建立灾害应急处置体系，科学合理处置，避免发生次生灾害。 2.3 抓好重点。在灾害处置和控制中，将保证职工生命安全放在第一位；采取各种必要手段，防止事故范围进一步扩大。 3 组织机构及职责 3.1 应急组织体系 3.1.1 成立处置大型设备损害事故应急处置指挥部。 总指挥：张再春 副总指挥：邱增启、郝刚、当班现场经理助理 成 员：各科队一把手 指挥部办公室设在安技部 3.1.2 指挥部下设四个应急工作组。 3.1.2.1 设备组，组长：逄伟风，电话：8138。 3.1.2.2 现场组，组长：陈为亮，电话：8567。 3.1.2.3 后勤组，组长：高赐伟，电话：6696。 3.1.2.4 治安保卫组，组长，张宝根，电话：6629。 3.1.3 指挥部办公室设在调度室，电话：8070、8071。 3.2 指挥机构及职责 3.2.1 指挥部：负责处置大型设备损害事故的各项决策和命令的上传下达，负责制定、部署处置大型设备损害事故各项应急措施、掌握天气变化、调派抢险人员、机械和材料。 3.2.2 指挥部办公室：具体负责组织本预案的实施，监督、落实处置大型设备损害事故的各项具体工作，上报集团指挥部办公室事故发生和进展情况，协调各部门、单位进行现场抢（救）险，贯彻落实集团指挥部处置大型设备损害事故的规定和要求，起草文稿及其他工作。 3.2.3 设备组：负责与港口机械厂、港口机械中心的协调和信息沟通；抢险材料、设备的调集与供应；制定、落实设备抢险工作安全技术措施，加强安全管理，确保人员、设备安全，避免发生次生灾害。 3.2.4 现场组：负责抓好伤害人员的抢救、现场保护，抢险人员的组织安排。 3.2.5 后勤组：负责抢险所需车辆的调配，抢险人员的生活需要和后勤保障。 3.2.6 治安保卫组：负责抢险作业现场的治安保卫工作、人员疏散工作。必要时，封闭现场，防止人员误入危险区域。 3.3 相关单位及职责 3.3.1 安技部： 3.3.1.1 接受上级命令，制定落实大型设备损害事故抢险安全与技术要求。 3.3.1.2 抢险期间，保持与上级及公司各相关单位保持联络与沟通，及时报告、处置并通报紧急情况。 3.3.1.3 监督各单位抢险救灾措施的落实。 3.3.1.4 检查处置与本规定相悖的责任人和单位。 3.3.1.5 组织研究和制定发生大型设备损害事故后的安全技术抢险措施。 3.3.1.6 保证处置大型设备损害事故抢险工作的材料供应，及时了解抗灾抢险材料需求，确保材料及时有效地供应，并在应急时有足够的储备。 3.3.1.7 总结处置大型设备损害事故工作经验。 3.3.2调度室： 3.3.2.1 发生大型设备损害事故，调度室应根据现场情况，做好装卸、疏运计划的变更和调整。 3.3.2.2 如发生人员伤害事故，调度室要立即组织抢救。 3.3.2.3 在抢险救灾期间，应根据公司应急预案与实施细则，统一调动人力、机械设备和物资进行抢险救灾。 3.3.3 抢险单位：参与处置大型设备损害事故抢险的单位，在接到指挥部通知后，要立即赶赴指定地点集结，按照分工，各负其责，积极主动地投入抢险工作。 3.3.4 公司各相关单位：在处置大型设备损害事故时，应当服从公司的统一部署，积极组织抢险救灾，把灾害损失降到最低限度。 4 预防与预警 4.1危险源监控 4.1.1 按照早发现、早报告、早预防、早处置的原则，建立危险源监测、风险分析机制。 4.1.2 公司相关单位建立实施24小时值班制度和大型设备损害事故信息监测和预警机制，通过分析预警信息，判断危险程度，采取应急或预防措施，密切监控事故的苗头性、倾向性问题。 4.1.3 公司相关单位根据有关规定，结合各自实际，制定应急现场处置方案或工作措施，在事故发生时能够及时妥善地处置，最大限度降低事故所造成的损失。 4.1.4 组织开展经常性的安全宣传教育和培训，提高职工的安全意识和自救能力。 4.1.5 适时组织开展不同层次安全检查，重点加强对重要危险源的安全检查，及时发现和消除各项安全隐患。 4.2 预警 4.2.1 信息来源 （a）当事单位、部门发现或获悉者报告的信息； （b）对相关信息预报进行监测分析得出的可能引发事