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前港分公司处置人身伤害事故应急预案 1 事故类型和危害程度分析 1.1 危险源评估 针对公司地域大、人员多、设备多样、作业复杂等特点，经评估在公司范围内可能发生的人身伤害事故主要包括高空坠落、触电伤害、车辆伤害、火灾伤害、起重伤害等。 1.2 风险分析结果 经过对各类危险源的风险分析，确定人身伤害事故的重点部位和环节为：公司作业现场和道路、所有大型机械设备、机电设备、职工食堂。 2 应急处置基本原则 2.1 统一指挥原则：公司作业现场应急救援总指挥，负责应急救援的总体组织和指挥。公司应急救援领导小组和应急救援队服从公司应急救援总指挥的指挥 2.2 职责规范原则：明确公司各相关部门、单位的责任、权力和义务，规范作业现场重大人员伤亡事故处置行动的组织、协调、指挥，提高处置行动的效率。 2.3 专业处置原则：在集团或医护专业抢险救助队伍到达后，公司参加救援人员要听从集团或专业抢险救助指挥人员的指挥。 2.4 以人为本原则：在应急救援中要以抢救人的生命为第一位，要科学施援，控制事态进一步扩大，确保不造成新的人员伤亡和损失，将损失降至最低。 3 组织机构及职责 3.1 应急组织体系 3.1.1 公司成立人身伤害事故应急处置指挥部。 总指挥：张再春。 副总指挥：孙波、刘建友、张宗、邱增启、郝刚。 现场指挥：当班经理助理。 成员：各部门、单位党政一把手。 办公室设在公司安技部。 3.1.2 公司所属各基层队分别建立人身伤害事故应急处理组织机构和应急领导小组。 3.2 指挥机构及职责 3.2.1 公司各单位一把手对本单位的人身伤害事故全面负责。当本单位发生人身伤害事故后，应立即上报公司，并按照应急处置要求，做好现场救助工作。 3.2.2 公司现场经理助理负责当班现场应急预案的启动和落实。当现场发生人身伤害事故，要及时向公司领导（值班领导）和安技部领导报告，并根据领导的指示精神，牵头做好现场救助的指挥和协调。 3.2.3 公司调度室负责应急指挥的协调工作。按照事故抢救及应急处理的要求，及时联系相关人员和单位，做好现场施救。 3.2.4 办公室负责车辆的保障工作。在接到调度室的有关指令后，办公室小车班要迅速派出车辆，做好交通车辆的保障工作。 3.2.5 武装部负责交通的疏导工作。在接到调度室的有关指令后，武装部要通知门卫队、装卸一队及时疏导交通，确保急救车辆能迅速到位。 3.2.6 人事部、政工部、计财部要根据事故抢救及应急处理工作的需要，做好受伤职工的思想动员、家属安置、工伤、财产保险理赔、参与事故调查处理等工作。 3.2.7 安技部负责本预案的编写、修订、变更，组织和参与预案的演练和培训。参与现场的处置，组织人身伤害事故的调查分析、处理和防范措施制定工作。 4 预防与预警 4.1 危险源监控 4.1.1 按照早发现、早报告、早预防、早处置的原则，建立危险源监测、风险分析机制。 4.1.2 公司相关单位建立实施24小时值班制度和人身伤害事故信息监测和预警机制，通过分析预警信息，判断危险程度，采取应急或预防措施，密切监控事故的苗头性、倾向性问题。 4.1.3 公司相关单位根据有关规定，结合各自实际，制定应急工作方案或工作措施，及时妥善地处置人身伤害事故，最大限度降低事故所造成的损失。 4.1.4 组织开展经常性的人身安全宣传教育和培训，大力加强重点岗位、特殊岗位的安全培训，提高职工的自我保护意识和自救能力。 4.1.5 适时组织开展不同层次安全检查，重点加强对重要危险源的安全检查，及时发现和消除各项安全隐患。 4.2 预警 4.2.1 信息来源 （a）当事单位、部门发现或获悉者报告的信息； （b）对相关信息预报进行监测分析得出的可能引发事件的信息。 4.2.2 预警信息的发布 （a）当各种渠道的信息显示事态的发展将可能严重威胁港口人员的安全，公司应急救援办公室或应急救援领导小组应向相关单位发布预警信息。 （b）预警信息发布渠道：可通过电话、传真、网络、对讲机等有效手段或形式向各责任单位、部门发布预警信息。 5 信息报告程序 5.1 发生人身伤害事故后，现场作业人员或调度员、理货员要立即通过对讲机报告给当班现场经理助理。 5.2 现场经理助理要立即到事发地点，了解伤者的初步情况，及时报告指挥部并通知公司安技部。 5.3 安技部要及时报告主管经理，同时派相关人员前往事发地点。 5.4 在初步了解事故的概况后，安技部将情况立即上报集团安技部。 5.5 上报内容主要有：时间、地点、信息来源、事故起因和性质、基本过程、影响范围、事件发展趋势、现场处置情况、采取措施、下一步建议等。 6 应急处置 6.1 响应程序 6.1.1 事故响应。 6.1.1.1 发生人身伤害事故后，现场发现人应立即报告公司指挥部，并保护好现场。 6.1.1.2 指挥部接到报告