2013年一级建造师项目管理记忆点汇总详解.doc

第一章 建设工程项目的组织与管理 1010 目标和任务 项目的实施阶段:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 时间范畴：工程项目的实施阶段。 内涵：项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标实现。 项目管理的核心任务：目标控制 按项目的不同参与方的工作性质和组织特征划分： 1、业主方的管理（投资方和业主方或者代表业主方利益的咨询公司） 2、设计方的管理 3、施工方的管理 4、供货方的管理 5、项目的总承包方的管理，设计—施工的综合、设计---采购---施工任务的综合 项目的全寿命周期：决策阶段DM、实施阶段PM、使用阶段FM（运行、运营阶段）。 项目决策的标志：项目立项 工程建设项目工作------增值服务工作，核心任务：工程的建设和使用 业主方项目管理服务于业主的利益， 业主方的项目管理目标： 投资目标（总投资目标） 进度目标（交付使用的时间目标或项目动用的时间目标） 质量目标（施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行、运营的环境质量） 业主方的全过程的工作如下： 1、安全管理 2、投资控制 3、进度控制 4、质量控制 5、合同管理 6、信息管理 7、组织和协调 四目标 两管理 一协调 设计方项目管理的目标： 成本目标、设计进度目标、设计的质量目标及投资目标 建设项目总承包方的受业主的委托承担建设任务，目标： 1、建设工程的安全管理目标 2、 业主的总投资目标和总承包方的成本目标 3、 进度目标 4、 质量目标 全过程“四段一期” 施工方项目管理目标： 1、施工的安全管理目标 2、 成本目标 3、 进度目标 4、 质量目标 1020 建设工程的组织 组织论研究： 组织结构模式 指令关系 组织分工 任务分工 管理职能分工 相对静态的组织关系 工作流程图 各项工作的逻辑关系 项目结构图 树状图的方式 结构逐层分解 反映组成该项目的所有工作 项目结构图及项目结构的编码是其他编码的基础 三图的区别 表达的含义 图中矩阵框的含义 矩阵框连接的表达 项目结构图 逐层分解，反映所有的任务 一个项目的组成部分 直线 组织结构图 反映各元素间的指令关系 一个组织系统中的组成部分 单项箭线 合同结构图 反映一个项目参建单位的合同关系 一个项目的参建单位 双向箭线 组织结构模式： 1、职能组织结构模式 一个部门有多个上级的工作指令，多个矛盾的指令源 2、线性组织结构模式 仅有唯一的指令源 适用于中小型企业 3、矩阵组织结构模式 较新的组织结构模式。最高指挥下设两个不同类型的工作部门，两个指令源，较大的组织系统（上海、广州地铁一号线） 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项任务的项目管理职能分工，表中框表示管理的职能 工作流程图反映各项工作的逻辑关系，箭线表示各工作间的逻辑关系，菱形框表示判别条件 1030 建设工程项目策划 建设工程项目策划指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，进行的组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值 决策阶段策划的工作内容：定义（严格的确定）项目开发和建设的任务和意义 项目定义和项目目标论证的主要工作内容： 1、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想 2、项目的规模、组成、功能和标准的定义 3、项目总投资规划和论证 4、建设周期和论证 项目实施阶段策划的工作内容： 2、项目目标的分解和再论证 主要工作内容： 投资目标的分解和论证 编制项目总体投资的规划 进度目标的分解和论证 编制项目建设总进度规划 项目功能分解 建筑面积分配 确定项目质量目标 1040 建设工程项目采购的模式 设计任务的委托方式两种模式： 1、业主方------一个设计、设计联合体为设计的总负责单位----------委托其他设计单位 2、业主方-------平行委托多个设计单位 建设工程项目总承包模式：设计---施工总承包；设计采购施工总承包 主要意义：其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进其紧密结合，达增值的目的 国际上，民用建筑项目的工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，项目构造描述的招标依据是设计文件 施工总承包 施工总承包管理 投资控制 以施工图为投标报价的基础，投标报价较有依据，开工前，明确的合同价，利于业主的总投资控制 分部图纸完成即可招标，对总包单位招标时只确定管理费用，不确定总造价，业主、分包直接签约，投资风险大 进度控制 开工晚，建设周期长 可提前开工，有利于缩短建设周期 质