江西旅游商贸职业学院精要.ppt

江西众超电器互联网转型可行性分析 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 学校：江西旅游商贸职业学院 参赛人员：胡琴、梅洁、刘依亮 指导老师：李翔翔 来自国家统计局最新公布的数据显示，2015年上半年中国网民网购1.6万亿元，与上年同期相比增长39.1%。线上家电产品零售额为3820.4亿元，占家电消费总额16%。同时在今年两会上，李克强总理首次提出制定的“互联网+”行动计划，明确了传统行业和互联网的“生态融合”势在必行。综合上述，深入走访企业和门店，并以江西众超为例，提出对企业互联网转型的可行性分析 前言 Part1 我国家电零售企业发展现状及面临的问题 Part2 江西众超电器互联网发展现状 Part3 众超家电互联网转型可行性分析 Part4 小结与展望 CONTENTS 目 录 我国家电零售企业发展现状 1、线下业绩表现均不佳 2、线上硝烟四起 3、线上线下互补是未来 Part1 我国家电零售企业发展现状及面临的问题 Part2 江西众超电器互联网发展现状 Part3 众超家电互联网转型可行性分析 Part4 小结与展望 CONTENTS 目 录 江西众超电器发展状况 众超简介 实体店发展现状 众超OTO创新实践 Part2 2011年6月份与江西省内最大的家电连锁企业---四平家电建立了战略合作关系 目前已有签约加盟商171家（已开业加盟店147家），年销售规模将突破1.5个亿 展望：5年内在江西周边至少实现1000家直营或加盟店，年销售规模突破30个亿 实体店发展现状 Part2 众超OTO超级体验店 B D F A C E 投入减少，规模不变 全网比价、全新体验 完整生态、快乐经营 品类最全，品类最优 金融护航、步步为营 经营保障、迅速上量 根据以上所述，众超在短短四年的发展中，硕果累累，但众超电器还是一个比较年轻的企业，那么，众超在这激烈战中，将要如何脱颖而出呢？ Part1 我国家电零售企业发展现状及面临的问题 Part2 江西众超电器互联网发展现状 Part3 众超家电互联网转型可行性分析 Part4 小结与展望 CONTENTS 目 录 众超家电互联网转型可行性 --“四创” “创新”营销模式 “创新”推广渠道 “创新”合作关系 “创新”管理方式 “创新”营销模式 众超可以实行会员制。留住自己的客户 众超要结合当下热销产品，不断推出新颖有创新的产品 智能家电是目前深受年轻人的青睐，要考虑到年轻人的需求 Part3-- 1 众超要以消费者需求为中心，定期向会员推送促销信息 众超开发汇邻APP，这主要是一款专注农村市场的社交APP 利用自身优势，定期向用户推送体验店和网上商城的优惠信息 增加软件功能，集搜索，购物，社交于一体的综合性软件 大力发展基于天猫、京东、等电商平台的B2C，B2B等业务 Part3 -- 2 “创新”推广渠道 众超已经与汇通达合作，组成汇牛网，在现今社会良好的合作关系很重要. 房地产的发展会带动家电等相关联行业的发展，对于众超来说，将自有的OTO商品与房地产商销售相结合，使消费者从购房到买家电的选择可以享受到一体化的服务。 “创新”合作关系 Part3 -- 3 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / *