汉普咨询IT规划方法精要.ppt

企业信息化重要性 企业信息化是增强市场竞争力的客观需要，是实现管理创新的重要途径，也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。 企业IT的现实 企业IT的现实 企业IT面临的问题(管理层） 企业IT面临的问题（业务部门） 企业IT面临的问题（信息部门） 企业信息化如何应对挑战？ 高度复杂、飞速发展的信息技术 议程 IT规划方法介绍 IT规划的核心思想 IT规划项目工作内容及工具 IT规划项目运作 交流与讨论 汉普咨询IT规划方法：整体眼光和系统性的努力 IT规划是企业信息化的指导纲领 IT与企业战略紧密结合，为增强企业竞争力服务 明确IT的投资方向 达成IT投资和管理运作共识 整体、系统化的业务和IT项目计划 IT管理运作体系成为实现IT使命的保障 建立体系结构管理，促进高水准IT基础设施建设，保障对业务和管理决策支持水平 可控的IT投资和成本 有效地管理信息化有关风险 汉普咨询IT规划方法 汉普咨询IT规划方法 汉普咨询IT规划方法 建立企业信息化成功之路 融合业务和技术语言 议程 IT规划方法介绍 IT规划的核心思想 信息技术就是管理 企业IT面临新的挑战 IT规划项目工作内容及工具 IT规划项目运作 交流与讨论 企业面临的市场挑战 面对未来挑战，企业需要专注于采用先进的管理模式、建立领先的信息基础设施 用信息技术实现企业管理的集成 吸取经验，高起点确立企业信息化目标 做为一项管理改造工程，而非技术项目 企业信息化应做为管理改造工程，而不仅仅是一项技术性的工作； 信息技术的应用做为一项管理手段的提升，帮助企业从效率和效益方面得到改进； 信息技术的应用使得管理上的创新成为可能； 障碍： 科层制组织、经营流程与管理流程之间的耦合；为此建议进行业务流程重组、实现价值链管理 与业务流程重组、组织变革紧密结合 价值链优化—建立管理流水线 按事实管理 议程 IT规划方法介绍 IT规划的核心思想 信息技术就是管理 企业IT面临新的挑战 IT规划项目工作内容及工具 IT规划项目运作 交流与讨论 建立与企业战略和业务目标相适应的IT能力是企业信息化的一项核心内容 5-10 年前，技术变化是IT最为关注的主题 今日的商业压力带来新的挑战 这些对IT意味着什么? 提供准确的信息及更好的访问和共享 实施跨职能应用、共享应用，以及连接供应商和客户 更快地产生结果： 需要一个动态的IT环境 来支撑动态的业务环境 控制成本 企业IT必须能够动态地增加新的能力 IT面临的挑战 可快速建立解决方案的软件包及客户机/服务器工具导致更多的信息孤岛 互相割裂的IT 组织造成局部最优化，但整体次优化 合并、并购增加了复杂性和冗余 企业需要不断提高IT计划过程的成熟度 议程 IT规划方法介绍 IT规划的核心思想 IT规划项目工作内容及工具 IT规划项目运作 交流与讨论 汉普咨询IT规划方法：整体眼光和系统性的努力 汉普咨询IT规划方法 关键成功因素 企业核心竞争能力选择 竞争力对比 从业务策略到IT策略 由业务愿景分解至IT构想 依据业务价值确定优先次序 评估企业IT能力 IT评估过程 各单位有权采购信息系统解决方案时，难以建立世界级的信息基础架构 差距分析 差距分析 业务/IT构想 汉普咨询IT规划方法 IT管理策略 从管理运作出发设计企业IT组织机构 流程和IT：流程优化和IT建设相结合，IT从技术驱动向业务驱动转变，使IT真正发挥支持业务运作的杠杆作用 规划和控制：制定与实施IT体系结构标准规范，使全公司统一在一个高效的IT平台上运作 建设与运作：项目实施和IT系统运作支持分开，使IT部门更好地发挥检查和平衡作用 良好的IT体系结构为企业创造价值 释放出有价值的IT资源能力 合并冗余的资产 消除低利用率及低效的 IT资产 改进市场时效 缩短项目周期，降低项目成本和风险 更简单、更低成本的集成和测试 加速商业利益的实现 提高重用潜力 IT投资决策与业务目标直接关联 IT的业务价值更加明确 缺少体系结构管理将冲击企业的IT运作 技术集成问题 需要支持的产品及应用系统不断增加 冗余、不一致的信息 无力实施跨职能的应用系统/软件包 持续上升的IT成本 企业IT体系结构开发过程 体系结构模型 体系结构管理最佳实践 汉普咨询IT规划方法 项目说明 明确和系统化的实施策略减少变革的负面影响 整体性的项目计划 议程 IT规划方法介绍 IT规划的核心思想 IT规划项目工作内容及工具 IT规划项目运作 交流与讨论 目标用户 大中型企业 经历信息系统建设问题 需明确IT投资方向 需解决IT管理运作一系列问题 IT规划核心思想 整体眼光，系统性努力 战略结合，核心竞争力，业务支持 业务流程重组 IT能力 IT管理体系 IT体系结构 商业与IT