水利工程建设监理培训教程建设项目进度控制精要.ppt

水利工程建设监理培训课程 建设项目进度控制 主讲：欧阳红祥 第一章 绪论 第一节 建设项目进度控制概述 进度控制作为工程项目建设监理中的三大控制目标(投资、进度、质量)之一，是十分重要的。工程进度失控，必然导致人力、物力的浪费，甚至可能影响工程质量和安全。因此，进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。 第一章 绪论 一、工期的概念 1.建设工期 建设工期是指建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设项目正式列入计划后，建设工期应严格执行，不准随意变动。 2.合同工期 合同工期是按照业主与承包商签订的合同中确定的承包商完成所承包项目的工期。 第一章 绪论 二、影响工程进度的主要因素 1.项目的组织管理 2.项目的计划 3.项目合同 4.生产技术要素 5.项目建设环境 第一章 绪论 三、建设项目进度计划体系 1.按计划编制的角度和作用分类 ①甲方计划 ②乙方计划 第一章 绪论 三、建设项目进度计划体系 2.按项目阶段分类 ①项目前期工作计划 ②勘测设计计划 ③施工招标投标工作计划 ④施工准备工作计划 ⑤施工进度计划 ⑥工程验收计划 第一章 绪论 三、建设项目进度计划体系 3.按计划的内容分类 ①工程项目总进度计划 ②单项工程进度计划 ③年度、月施工进度计划 ④年度投资计划 ⑤材料、物资供应计划 ⑥大型设备供应计划与金属结构加工 计划 第一章 绪论 三、建设项目进度计划体系 3.按计划的内容分类 ⑦劳动力需求计划 ⑧施工机械设备需求量计划 ⑨物资与设备储备计划 ⑩施工现场内、外的运输计划 第一章 绪论 四、施工进度计划与检查的表示方法 1.横道图 第一章 绪论 四、施工进度计划与检查的表示方法 2.工程进度曲线 第一章 绪论 四、施工进度计划与检查的表示方法 3.施工进度管理控制曲线 第一章 绪论 四、施工进度计划与检查的表示方法 4.形象进度图 第一章 绪论 四、施工进度计划与检查的表示方法 5.网络进度计划 网络计划的形式很多，如双代号网络图、单代号网络图、搭接网络图等，研究领域也很宽，如关键路线法、计划评审技术、决策关键路线法、随机网络计划等。其基本内容将在第二、三、四章介绍。 第一章 绪论 第二节 监理工程师施工进度控制任务权限 一、监理工程师施工进度控制的主要任务 1.发布开工令 2.审批承包商的施工进度计划 3.对施工进度进行监督、检查可控制 4.落实按合同规定应由业主提供的施工条件 5.主持生产协调会议并做好进度协调工作 6.工程设备和材料供应的进度控制 第一章 绪论 一、监理工程师施工进度控制的主要任务 7.尽可能减少对工期有重大影响的工程变更指令，公正合理地处理好工期索赔问题 二、监理工程师施工进度控制的权限 1.签发开工令 2.施工组织设计审定权 3.劳动力、材料、设备使用监督权和分包单位审查权 4.施工进度的监督权 第一章 绪论 二、监理工程师施工进度控制的权限 5.下达施工暂停令和复工令 6.施工进度协调权 7.工程变更的建议与变更指令签署权 8.工期索赔的核定权 9.建议撤换承包商工作人员 10.签发各类证书 第二章 网络计划技术基础知识 第一节 网络图 网络图是网络计划技术的基础。网络图是表示一项工程或任务的工作流程图，分为双代号网络图和单代号网络图。 一、双代号网络图 双代号网络图用箭线表示工作(工序或作业)，工作的名称(或字母代号)标在箭线的上方，完成该工作所需的历时标在箭线的下方，如图2－1所示。 第二章 网络计划技术基础知识 第二章 网络计划技术基础知识 第二章 网络计划技术基础知识 二、单代号网络图 单代号网络图又称节点式网络图。它用节点表示工作，用箭线表示工作之间的逻辑关系。如图2－4所示。 第二章 网络计划技术基础知识 第二节 网络图的绘制 一、工程分解 1.工程分解的详细程度 考虑分解对象、使用对象。 2.网络图的逐级绘制 一般要绘制总网络图、分网络图、基础网络图。 3.工程分解的方法 WBS图。 第二章 网络计划技术基础