生产流程优化与设计(教材)要点.ppt

生产流程优化与设计 主讲：陈锦河 老师 2014.6.22 课程大纲 一、21世纪企业面临的挑战 二、如何因应21世纪带来的冲击 三、如何突破企业管理的瓶颈 1.标准化－作业流程优化 2.合理化－生产流程优化 3.电脑化－ERP系统的运用 21世纪企业面临的挑战 如何因应21世纪带来的冲击 如何突破企业管理的瓶颈 “四换三名”工程 腾笼换__－大力发展高附加值、低能耗、 低污染产业。 机器换__－实现减员增效。 空间换__－实现节约集约用地。 电商换__－大力发展电子商务。 三名 －着力培养名企、名品、名家， 打造行业龙头。 标准化－作业流程优化 标准化实施步骤 文件编码原则 文件制作格式 作业流程绘制说明 各部门作业流程制订要项 实务演练－ 各部门作业流程绘制 标准化实施步骤 确立标准化方针(那些要标准化) 确立标准化推动组织(谁参与标准化工作) 标准化文件编码原则与制作格式 标准化文件制订 标准化文件发表会 标准化文件分发与管理 标准化文件试行运作 标准化文件试行检讨与修正 体系文件架构 文件编码原则 文件编号系统： ×× － × － ××× － ×× (1) (2) (3) (4) 1.功能别：以二个英文字母缩写代表，缩写代码如下： 业务→MK 研发→RD 资材→PR 制造→MF 品保→QA 管理→AD 财务→FN 信息→CC 总经办→GM 2.文件阶层：代码如下： 质量手册→１作业程序→２工作指示→３表单→４ 3.各阶层文件之流水编号：自【００１】编至【９９９】。　 4.质量手册、工作指示项次或表单版次： 质量手册、工作指示项次自【０１】编至【９９】； 表单版次自【００】编至【９９】。 文件制作格式 流程制作格式 分发记录格式 文件控制表格式 作业流程绘制说明 各部门作业流程制订要项 业务管理相关流程 研发管理相关流程 生产管理相关流程 采购管理相关流程 仓储管理相关流程 质量管理相关流程 人事管理相关流程 业务管理相关流程 报价作业流程 业务接单作业流程 订单变更作业流程 客户抱怨处理作业流程 研发管理相关流程 新产品开发作业流程 设计变更作业流程 原物料承认作业流程 生产管理相关流程 生产管制作业流程 返工处理作业流程 委外加工作业流程 采购管理相关流程 厂商评鉴与考核作业流程 请购、采购作业流程 仓储管理相关流程 领料作业流程 退料作业流程 出货作业流程 客户退货作业流程 呆滞料处理作业流程 报废申请作业流程 质量管理相关流程 进料管制作业流程 制程管制作业流程 成品管制作业流程 质量异常处理作业流程 人事管理相关流程 人员招聘与任用作业流程 员工教育训练作业流程 合理化－生产流程优化 工厂布置 生产流程的分析 生产线平衡 工厂布置的基本形式 功能式：适用于＿＿＿、＿＿＿的个别生产。 流程式：适用于＿＿＿、重复的流水线生产。 固定式：适用于钢架、钣金、大型机械组装。 混合式：将上述形式，由二种以上组合而成。 功能式工厂布置 流程式工厂布置 直线型生产线 Ｕ字型生产线 固定式工厂布置 依制造过程之布置方式 工厂布置造成的 搬运效率低落因素 搬运作业效率分析 搬运作业的改善要点 1.重量 → 省力化／自然力搬运 2.距离 → ________改善 3.时间 → 装卸方法／机械化 4.次数 → 多量化 → 自动化 生产流程的分析 整理________。 制造流程中是否存在不经济、停滞现象？ 流程顺序是否合理？ 制造流程是否顺畅？ 设备配置、搬运方法是否合理？ 流程中的作业是否必要？是否可以取消？　是否有更好的作业方法？ 生产平衡法是对全部的生产工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能接近的技术手段和方法。 通过平衡分析，找到制程“＿＿”，确定改善着眼点，利用IE工具实施改善。 “瓶颈”改善之后，再通过平衡分析，又出现新的“瓶颈”点，如此持续转动PDCA循环。 当制程经过充分改善之后，实现作业标准化。 瓶颈管理概念 生产线不平衡的结果 A.作业时间短的工作站 - 闲置等待 作业时间长的工作站 - 忙碌不停 B.整体产出效率低 - 瓶颈制程的影响 C.不平衡损失工时 - 浪费 生产线平衡改善的方向 1.重新配置各制程的________ ．使更为平衡 2.细分各制程________,再重组工作站 ．有些单元移前 / 移后工作站,使更为平衡 3.瓶颈制程的直接________ ．运用夹具