进度控制在建设工程项目管理中的应用____论文.doc

毕 业 论 文（设 计） 题 目： 进度控制在建设工程项目管理中的应用 层 次： 本科 专 业： 土木工程（道桥方向） 年 级： 2011年 /秋 季 学 号： 学 生： 指导教师： 完成日期： 2013 年 9月 10日 内容摘要 在工程建设项目管理中，最重要的内容是项目的工程质量、进度与投资控制。而项目的进度控制，是工程项目管理中极其重要的环节，有着特殊的重要地位与作用。它不仅关系到工程进度目标是否实现，还直接关系到工程质量和成本，是整个工程管理的重要核心。 本文进度控制的,进度控制计划的编制、跟踪检查与调整。分析了进度控制管理中的制约因素,进而提出一些完善进度控制管理的建设性的措施,以便我们今后顺利进行工程管理工作。简单地论述其在实际中的运用内容摘要 I 引 言 1 1 建设工程项目进度控制的理论基础 2 1.1 进度控制的概念 2 1.2 进度控制的必要性 2 1.2.1 编制进度计划的必要性 2 1.2.2 施工阶段进度管理的地位与作用 2 1.3 进度控制的基本原理 2 2 建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施 4 2.1 项目进度控制的影响因素 4 2.2 项目进度管理措施 5 3 网络计划与偏差分析 8 3.1 网络计划 8 3.1.1 网络计划的含义 8 3.1.2 网络计划在进度控制中的作用 8 3.1.3 网络计划的制定 8 3.2 网络计划中的偏差分析 10 3.3 进度计划调整 10 4 房屋建筑工程项目进度控制实例分析 12 4.1 项目概况 12 4.2 项目进度计划及控制措施 12 4.2.1 项目进度计划 12 4.2.2 项目进度控制措施 12 4.3 项目进度执行现状及存在的问题 13 4.3.1 项目进度管理现状存在的问题 13 4.3.2 项目进度拖延原因分析 14 4.4 项目进度控制问题的解决措施 15 5 结论 17 参考文献 18引 言 目前在我国，建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的企业管理者和项目经理的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，通过有效管理提高企业竞争力，施工企业主要以施工项目为主，项目进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标,是项目实施过程中一项必不可少的环节。 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现项目工程进度控制与投资控制和质量控制一样是项目施工中的重点控制之一在工程施工三大目标控制关系中质量是根本投资是关键而进度是中心。由此可见进度控制的地位非同一般应该而且必须给予重视。因此编制合理的进度计划特别是在施工中对进度计划实施动态控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定因素。介绍了进度控制的1 建设工程项目进度控制的理论基础 1.1 进度控制的概念 项目进度控制对项目进度目标进行分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，并在动态的管理过程中，对进度计划进行跟踪检查、调整和总结。建设工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。2 建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施 2.1 项目进度控制的影响因素 房地产开发项目具有规模大、复杂、周期长、协作单位多等特点，因而影响工程