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现代经济管理探微 　　摘要：在企业的日常管理过程中，经济管理贯穿于整个企业管理的各个方面。随着经济全球化的加剧，市场竞争的形势也越来越严峻，使得现代企业经济管理模式不得不加以完善和创新，才能从根本上提高企业的管理质量，使企业获得竞争优势和能力，为今后的发展奠定坚实的基础。 　　关键词：现代；经济管理；探析 　　中图分类号：F20 文献标识码：A 文章编号： 　　一、现代企业面临的形势分析 　　随着科学技术的发展与进步，知识时代和信息时代也相继出现。在现今社会中，知识和信息已经取代土地和劳动力成为重要的生产要素，在社会的发展中成为必不可少的基础。在商品生产和经济管理的过程中广泛的应用了知识和信息以后，使得社会经济和企业的管理环境发生重大的变革，逐渐转型为知识时代和信息时代。在此基础上，现代企业的经济管理方式方法也发生了相应的改变。根据目前我国的国情来看，中国自改革开放以来，经济体制就发生了重大的变化，由原来的计划经济体制转变为现如今的市场经济体制。由于传统的经济管理模式以满足不了经济全球化和一体化的要求，因此经济结构和产业结构也作出了重大的调整。最重要的是人们已经意识到创新才是提升竞争力的核心，只有创新才能帮助企业在市场中占有一席之地。对于现代的企业来说，应不断的创新经济管理模式，这是企业能否成功的关键。 　　二、现代企业经济管理存在的问题 　　(一)企业内部没有专门的人员或部门进行成本管理。为防止资金在使用的过程中出现浪费的现象，有些企业采用财务审计的手段进行成本控制。由于财务部门属于业务部门的范畴，从事的都是业务工作，并不能提高企业效率，因此不应该负有管理的职责。 　　(二)企业的管理制度不健全。许多企业在经济管理的过程中都制定了相应的管理制度，但是在执行的过程中却无人监管，使管理制度没有落到实处；有些企业没有根据自身的变化情况及时的进行完善管理制度，而是仍然采用原来的制度；还有些企业虽然根据具体的问题采取了一些措施，但是这些措施过于的简单，不能发挥出其应有的作用。 　　(三)企业的组织机构不能与环境的变化相适应。随着社会环境越来越快的变化，组织结构也应不断的进行调整，但是由于企业的管理者经常忙于其它事务而忽略了组织机构的调整，造成组织机构不能与环境的变化相适应。特别是现代社会环境具有不确定性，如果不能迅速的适应变化的环境，企业就将会被淘汰。 　　三、完善企业经济管理的相关措施 　　(一)企业部门机构设置细化的完善。首先要明确企业经济管理的职能。在企业经济管理过程中，企业的经济管理人员对企业的经济发展与生存都有着无可取代的作用，因此，一个企业中经济管理人员的决策是很重要的；其次要做好经济管理部门和企业中其他各部门之间的沟通、协调工作，才能同心协力促进企业的健康发展；最后是企业的经济管理部门要从企业自身的实际情况出发进行有关政策的制定，鼓励员工积极参加管理决策，增强其责任感。 　　(二)经济管理制度的完善。完善的经济管理制度在一定的程度上能够起到规范企业管理活动的作用。然而在完善经济管理制度的过程中，政府部门的支持有很大的影响。为了保证经济管理体系运行的标准化，要求政府部门需要通过文件的形式将管理制度制定下来，使企业做到有章可循，只有这样才能完善经济管理制度。 　　(三)要明确经济目标。经济目标的确定，关系着企业生产战略的制定以及经济的管理。在制定经济目标的过程中要进行精心的策划，才能保证经济目标的合理性、科学性，才能有效地促进企业的发展。 　　(四)要加强对人力资源的管理。现代企业在经营管理的过程中，如何获取最大的经济利润是最根本的目的。然而，对于企业来说，人力资源在企业的发展过程有着非常重要的作用。因此，就需要企业不仅能够根据自身的发展特点进行选拔和培养，还应该充分的调动生产积极性，便于经济管理体制的顺利运行。 　　(五)要不断地创新。 　　1.技术创新。技术创新包括新发明、新创造的研究和取得成果的过程，又包括了新发明、新创造的应用和实施过程，还包括了这些新技术成果的商品化、产业化的扩散过程，即新技术成果从开发研究和市场推广的全过程。技术创新的过程可归结为管理问题。进一步考察技术创新，可以看出它主要表现在要素创新、要素组合方法的创新以及产品创新几个方面。 　　2.制度创新。制度创新是指引入新的制度（组织的结构与运行规范）安排，大的如整个国家的经济体制，小的如具体企业的组织形态、运行机制。制度创新实质上也归结为管理问题。众所周知，我国改革已经开始了攻坚阶段??产权革命，把新的关于产权的制度安排引进经济和企业。在理论与实践上突破原来的固守“所有权”的局限，熟悉到产权是权利，是从出资者的所有权派生出来的各种行为权利的总和；它不只限于生产资源，而泛指人们排他性地拥有的一切使自己或他人受到权益的权利