生产调度专业管理考核办法.doc

2011年生产调度专业管理考核办法 1.目的 为了充分发挥生产管理专业考核政策的导向作用，强化调度指令执行，及时解决生产环节矛盾，确保系统生产环节稳定和既定目标顺利实现，特制定以下考核办法。 2.适用范围 适用与生产过程相关联的单位，包括各协作层。 3.定义 4.职责 生产技术部负责各生产单位和生产系统管理人员的考核和奖励工作。 5.工作内容 考核分生产特殊奖励和生产调度专业管理考核两部分。 5.1生产特殊奖励办法 5.1.1月计划任务完成，四大班钢坯、生铁产量月排名第一的各奖励炼钢、炼铁当班调度1000元，并奖励烧结调度（按铁班产排名第一的班次）500元。 5.1.2指令执行有力到位视情奖励单位500-2000元。 5.1.3信息传递准确及时视情奖励单位200-1000元。 5.1.4事故抢修及生产恢复过程中表现突出奖励2000-5000元。 5.1.5防洪防汛表现突出执行专项奖励。 5.1.6对工序衔接产生积极作用的视情奖励500-3000元。 5.1.7炼钢、炼铁、烧结计划检修按质按量按时完成，未产生非计划检修或影响产量的给予1000-3000元奖励。 5.1.8水、电、气供应正常，全月无影响，奖励电调、气调各1000元。 5.1.9外围协调无影响，钢材、钢坯、生铁产量完成月计划任务，奖励生产技术部调度科3000元。 5.1.10劳动竞赛、生产攻关执行既定奖励政策。 5.1.11刷新技术经济指标,每项奖励1000～5000元。 5.1.12积极消化不合格原燃料且确保指标稳定,按消化量，每吨奖励0.5～2元。 5.1.13积极配合工艺管理，主动提供工艺方案，促进指标提升,每次奖励100～3000元。 5.1.14对现场不符合工艺要求的事件,能积极反映并制止的,每次奖励50～500元。 5.1.15在制度建设等生产工艺活动中能积极配支援配合的，每次奖励50～1000元。 5.1.16领导安排的临时工作完成好的给予一定奖励。 5.2调度专业管理考核原则 遵循奖罚结合、促进为主的原则，所有考核必须以事实为依据，公平、公正、公开进行考评，凡解决生产急、险、难问题或事故抢修及生产恢复期间表现突出的给予特殊奖励；凡未完成产量计划任务、组织不力、调度指令执行不到位、内部故障停机对生产系统环节造成影响的给予相应处罚。考虑到重要协作层对生产的影响，三立炉料公司、德诚公司、盈德公司、华富新能源公司等纳入考核范围。 5.2.1考核说明 a.生产调度专业管理考核细则项目分为：调度指令、生产信息、生产计划、生产组织、生产事故、生产保障、班后会、基础管理及其它。 b.设立生产特殊奖励政策，主要用于攻产量、提指标及解决生产急险难问题。 c.各二级单位对专业管理考核投放情况要落实责任，分配到人，及时反馈明细并接受各级监督检查。 6.引用文件 调度指令管理制度 生产信息管理制度 生产事故管理制度 生产会议管理制度 7.相关记录 烧结厂生产调度考核细则 炼铁厂生产调度考核细则 炼钢厂生产调度考核细则 物流中心、计量检验中心生产调度考核细则 动力能源中心生产调度考核细则 三立炉料、德诚生产调度考核细则 盈德、华富新能源生产调度考核细则 烧结厂生产调度考核细则 SJ/R35 序号 考核项目 考核内容 考核办法 考核明细 考核（元） 一 调度指令 严格执行调度指令相关规定 按照《调度指令管理制度》相关考核执行 二 生产信息 严格执行生产信息相关规定 按照《生产信息管理制度》相关考核执行 三 生产计划 计划产量完成情况 未完成周计划，每次罚1000元，月计划完成周计划减半考核。月计划超1%奖励2000元 四 生产组织 烧结入炉矿配比；烧结矿库存量；因内部原因对下道工序产生影响 入炉矿配比未达到计划要求，每升高（降低）1%奖（罚）2000元；日库存量低于警戒线每次扣500元；对下道工序产生影响每次扣1000-2000元 五 生产事故 因内部原因导致生产停机事故 按照《生产事故管理制度》相关考核执行 六 班后会 严格执行调度班后会相关规定 按照《调度班后会管理制度》相关考核执行 七 基础管理 台帐记录、管理制度、应急预案等规范齐全，月生产总结及时上报，考核落实情况并反馈明细表 达不到要求，每项扣100-300元；表现突出奖励100-300元 合 计(元) 炼铁厂生产调度考核细则 SJ/R36 序号 考核项目 考核内容 考核办法 考核明细 考核（元） 一 调度指令 严格执行调度指令相关规定 按照《调度指令管理制度》相关考核执行 二 生产信息 严格执行生产信息相关规定 按照《生产信息管理制度》相关考核执行 三 生产计划 计划产量完成情况 未完成周计划，每次罚1000元，月计划完