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日月广场工程(质量管理制度)
施工现场质量管理检查记录表
开工日期:
工程名称 海口市日月广场工程 施工许可证(开工证) 建设单位 海口市新城区建设开发有限公司 项目负责人 邓 军 设计单位 中国建筑设计研究院 项目负责人 霍文营 监理单位 深圳市恒浩建工程项目管理有限公司 总监理工程师 杨晓海 施工单位 中铁建设集团有限公司海南分公司 项日经理 于占福 项目技术负责人 段国杰 序号 项 目 内 容 1 现场质量管理制度 附后 2 质量责任制 附后 3 主要专业工种操作上岗证书 附后 4 分包资质与对分包单位的管理制度 / 5 施工图审查情况 已审查 6 地质勘察资料 勘察报告 7 施工组织设计、施工方案及审批 已审批 8 施工技术标准 附后 9 工程质量检验制度 附后 10 搅拌站及计量设置 / 11 现场材料、设备存放与管理 附后 12 其它 / 检查结论:
总监理工程师:
(建设单位项目负责人): 年 月 日 海口市建设工程质量监督站印
现
场
质
量
管
理
制
度
中铁建设集团有限公司海南分公司
二0一四 年 八 月 一 日
目 录
1、施工现场工程质量管理制度总则
2、图纸会审设计变更制度
3、岗位培训制度
4、技术复核制度
5、技术交底制度
6、隐蔽工程验收制度
7、材料采购、检验制度
8、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度
9、工程质量“三检”制度
10、分项分部(子分部)工程验收、评定制度
11、工程质量样板引路制度
12、成品保护制度
13、工程质量回访保修制度
一、施工现场工程质量管理制度总则
1、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,我们的宗旨是优质、绿岛杯工程。
2、项目部为了保证工程质量,设置由项目技术负责人专管的质量安全科,专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量点评、曝光,提高工人的操作技术水平,关键部位和关键工序施工时,应由项目技术负责人和技术员到现场进行旁站和技术指导。
4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,层层把关,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不整改到位决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。也就是集团颁发的六项管理规定的第五条,质量不达标准不验收。
5、隐蔽工程施工完成,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签认,方可进入下道工序的施工。也就是集团颁发的六项管理规定的第六条,签字不全不进行下道工序。
6、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。六项管理规定的第四条,材料进场未检验不许施工。
7、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签认记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受相关部门的检查。
二、图纸会审设计变更制度
1、图纸会审工作由建设单位组织进行,按工程类别项目部(分公司)组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题,并参加图纸会审。
2、图纸会审应做好记录,由组织会审单位将提出的问题及时解决,并详细记录,写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸),监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可,列入工程档案。
3、在施工过程中,无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单,经设计单位和监理(建设)单签字盖章后,方可进行。千万杜绝口头交底盲目去施工,集团六项管理规定中的第一条明确要求,没有依据不施工。
4、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的,必须由分公司审批后报送相关主管部门。
5、所有设计变更资料,包括设计变更联系单,修改图纸均需文字记录和描述在图纸上并注明修改日期,变更编号,纳入工程档案。
三、岗位培训制度
1、培训工作力求做到“三实”即“实际、实用、实效”。
2、项目部应制定培训计划时间,合理安排员工培训。无特殊情况员工应按时参加培训,不得缺席。
3、每次培训结束后,项目领导应点评一下所讲内容是否能够运用到实际工作中去。
四、工程技术复检制度
1、测量、定位(包括桩定位)、基槽(坑)标高、深度、尺寸。
2、各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆
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