无锡安南模具有限公司设备管理制度.doc

设备管理制度 设备管理要坚决贯彻以预防为主，检修并重，专管和群管相结合的方针。加强设备的经常维护保养，使设备处于良好的技术状况，根据公司有关规定，特制定本制度。 凭证操作 所有主要生产设备及辅助设备实行凭证操作，除关键、要害设备外，其他设备提倡一专多能（由分厂有计划培训）。学多工种的人员必须经过培训考试合格后，方可独立操作，特殊工种（配电工、行车工、电气焊工等）需持国家劳动部颁发的操作证上岗操作。 定人定机 设备使用应定人定机，严格实行岗位责任制，正确使用设备，并将维护工作落实到操作者。设备岗位责任制要规定操作工人的基本职责，基本权利，应知应会的基本要求和考核奖励，公用设备应落实维护人员，明确维护责任。 交接班制度 交班 （1）下班前必须把本班设备操作中发生的问题和异常现象，详细记载在交接班记录薄上。在生产中由于设备出现了故障已进行了修理的详细情况必须有记载，便于有关人员和接班人员注意了解设备状况。 （2）交接班前对设备要进行清扫、擦洗、保养和按润滑图表加油。设备工作环境清扫干净，需要停车清扫的设备，必须把各运行部位的手柄停止在安全位置，以免发生事故。 （3）交接班时必须做到，工作任务交待清、技术文件交待清、设备状况交待清、安全情况交待清、使用工具交待清、文明生产交待清、原始记录交待清，情况不清不交接。 接班 （1）必须按照交接班的要求接班，并对交接班记录薄上的记载详细检查，进行空车试运转，如因检查不认真，隐患未检查出而造成的事故由接班人负责。 （2）全面查看上班设备的维护保养情况，如交班者未做到日常维护要求，接班人有权拒绝接班，并报主管领导处理。 （3）接班人要提前10分钟到达工作岗位，接班时要逐项检查校对接班内容，交班不清不接、记录不全不认真不接、班内容不符合要求不接，一切符合要求后才能进行接班工作。 使用设备的“四项要求” 整齐：工具、工件、附件摆放整齐，安全防护装置齐全，线路管道完整。 清洁：设备内外清洁，各滑动面、丝杠、齿条等无油垢、无碰伤，各部位不漏水、不漏油，切屑垃圾清扫干净。 润滑：按时加油、换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全，油毡、油线、油标清洁、油路畅通。五定：定点、定时、定质、定量、定人。 安全：实行定人定机和交接班制度，遵守操作规程，合理使用，检测异常，不出事故。 使用设备的“五项纪律” 凭操作证使用设备，遵守安全操作规程； 保持设备清洁，并按规定加油； 遵守设备交接班制度； 管理好工具附件、不得遗失； 发现异常立即停车，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。 设备维修的“三好”要求 管好设备：设备有专人负责，未经批准，不得擅自使用和改动设备。 用好设备：认真贯彻操作规程，不得超负荷使用设备。 修好设备：操作人员要配合维修人员及时排除设备故障。 设备维修的“四会”要求 会使用：操作者要学习设备操作规程，经过实习取得操作合格证后方能独立操作。 会维护：学习和执行维护、润滑规定，保持设备清洁、完好。 会检查：了解设备结构、性能和易损零部件，懂得设备的正常与异常的基本知识，协同维修人员进行检查并找出问题。 会排除故障：熟悉设备特点，懂得拆装注意事项，会做一般的调整，协同维修人员排除故障。 设备维护保养的“三养”制 日常维护保养（日保）：每天由操作者照例要进行的保养。要求操作者每班必须做到：班前对设备进行检查、润滑，班中严格执行操作规程，下班前15～20分钟对设备进行认真清扫擦拭，将设备状况记录在交接班记录薄上。 一级保养（一保）：以操作人员为主，由维修人员辅导进行，它要求按计划对设备进行局部和重点部位拆卸，检查，彻底清洗外表和“内脏”，疏通油路，清洗或更换油毡、油线、滤油器，检查部件磨损情况，调整各部件配合间隙，紧固各部位。电气部分的保养由维修电工负责。 二级保养（二保）：以维修人员为主，操作工参加，对设备的规定部分进行解体检查和修理。除包括一级内容外，尚需进行机电检修、更换磨损的零件，部分刮研，机械换油，电机加油等。 设备操作规程管理 主要生产设备都必须按设备操作规程的内容、要求进行操作，任何人不得违背。由于违章作业造成的事故，追究行政及经济责任，并按《设备事故管理办法》的规定进行处理。 设备操作规程的制定：新购进的国家标准设备，参考其说明书及技术性能，由项目主管部门组织制定出操作规程；自行设计的非标准设备，由设计人员根据设计内容和技术性能，制定出操作规程，报生产部备案（或审核）。因操作规程制定错误而发生的设备事故，由规程制定人负责。 设备操作规程的修改，因设备操作规程错误和内容不完整，必须报设备部统一修订，任何人不得随意修改。 设备润滑管理制度 一、设备润滑管理是指为了控制磨擦，减少磨损，降低故障率，延长设备使用寿命，节省维修费用和降低能源消耗等所采取的一系列技术组织活动。设备润滑管