施工单位年度评优管理办法(综合).doc

土建施工单位综合履约评优管理办法 （试行） 第一章 总则 第1条 为充分调动和发挥土建施工单位工作的主动性和积极性，促进施工单位提高工作水平，对工程安全、质量、进度、投资等全面实施有效控制，体现鼓励先进、树立典型的管理原则，特制定本管理办法。 第2条 本办法仅适用于北京地铁6号线一期和7号线工程土建施工单位评优工作。 第二章 评优机构及周期 第3条 项目中心成立评优小组，其组成如下： 组长：总经理 副组长：书记、副经理、总工程师 组员：项目中心相关部门负责人及甲方代表。 第4条 土建施工单位评优工作每年进行一次，在次年度的首月进行。 第三章 评优范围、称号与条件 第5条 评优范围：参加地铁6号线一期工程建设和7号线工程建设的土建施工总承包单位，以土建施工标段项目部为基本单位按6号线一期工程和7号线工程分线路进行评优。 第6条 评优称号与名额：优胜施工单位0～6个、优秀项目经理0～6名、优秀总工程师0～6名、优秀安全经理0～6名。 第7条 评优条件： 1、优胜施工单位 （1）年度内参加地铁6号线一期或地铁7号线工程建设满二个季度； （2）年度内未发生二级（含）以上安全事故和较大质量事故； 2、优秀项目经理、优秀总工程师、优秀安全经理 （1）年度内在土建施工单位地铁6号线一期或地铁7号线工程项目担任相应岗位职务满二个季度； (2) 年度内所辖标段未发生二级（含）以上安全事故和较大质量事故； (3) 年度内未出现无故缺勤现象； 第四章 评优依据和方法 第8条 以项目中心对土建施工单位安全、质量、进度和投资各季度的履约综合评定结果为基本依据。 第9条 评优原则与方法 1、采取打分排名法（附表1），打分方法和得分计算方法为：安全、质量、进度、投资季度履约“优良”者分别得40分、30分、25分、5分，安全、质量、进度、投资季度履约“合格”者分别得24分、18分、15分、3分，安全、质量、进度、投资季度履约“差”者分别得0分。各单项年度履约得分等于各季度单项履约得分乘以年度产值计划完成率（当季完成产值/年度计划产值）之和的平均值，年度履约综合得分为各单项年度履约得分之和。 2、优胜施工单位：以施工单位安全、质量、进度、投资年度履约综合得分的高低进行综合排名，年度履约综合得分相同时，以安全、质量、进度、投资各单项年度履约得分为优先级次序，得分高者综合排名名次靠前。评优小组对排名前6名的施工单位进行综合评审，评出0～6个优胜施工单位。 3、优秀项目经理、优秀项目总工：原则上被评为优胜施工单位的项目经理、项目总工在满足相应的评优条件时即可评为优秀项目经理和优秀项目总工。 4、优秀安全经理：以施工单位年度安全履约得分的高低进行单项排名，得分相同时，综合排名靠前的施工单位名次靠前，评优小组对排名前6名施工单位的安全经理进行综合评审，评出0～6名优秀安全经理。 第五章 奖励规定 第10条 安全质量部根据项目中心评优小组对各土建施工单位的年度评优结果提出奖励方案（附表2）。奖励原则如下： 1、被评为优胜施工单位的，项目中心将根据施工单位承担工程任务的大小奖励项目经理部2～10万元，并由项目中心发文全线通报表扬； 2、凡被评为优秀项目经理、优秀项目总工、优秀安全经理的，由项目中心颁发证书，并发文全线通报表扬； 第11条 奖励金使用 年度奖励金的使用必须用于本标段施工管理人员，不得挪做它用。其中奖励金的30%用于奖励项目经理，剩余部分由项目经理进行分配。奖励金的最终发放单（必须有签名）报项目中心安全质量部备案。若年度奖励金发放单不报送安全质量部备案的将视为没有进行奖励金分配，项目中心在合同年度计量支付费用时予以扣除。若发现土建监理单位将奖励金挪做它用的，项目中心在下一年度计量支付时予以双倍扣除，并取消其后续的评优资格。 附则 第12条 在次年度首月的中下旬安全质量部负责组织年度评优总结大会，要求施工单位集团总经理或主管领导参会。 第13条 本办法自发布之日起实行。 第14条 本办法由北京市轨道交通建设管理公司第四项目管理中心负责具体解释。 附表1 土建施工单位年度综合履约评优表 工程名称： 年度： 土建施工标段及单位名称 评优 项目 季度单项评定结果及得分 年度单项履约得分 年度单项履约排名 年度综合履约得分 年度综合履约 排名 一 二 三 四 安全 履约 质量履约 进度履约 投资履约 安全履约 质量履约 进度履约 投资履约 安全履约