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微博商业化：突围艰难 　　许多网友都不知道，新浪也曾有自己的SNS，名曰“新浪朋友”，然而在内测阶段便告夭折。CEO曹国伟觉得“这条路很难走通”，连团队“推一推再决定”的动议都没同意。 　　这是新浪微博诞生前的一段序曲，也是令曹国伟时常感到自豪的一次决定。“要知道，在新浪这种比较大的互联网公司里，做出来了一款产品最后不上也是蛮少见的。”新浪副总裁、无线事业部总经理王高飞说道，“但新浪必须找到一个适合自己的切入点——要搭上自己的基因。” 　　微博，搭上了新浪自身的媒体基因，却依旧是让人一时欢喜一时忧。 　　其兴也勃，其利也薄 　　两三年前，当新浪微博的用户数量、流量以势不可挡的态势增长时，无论是资本市场还是普通用户都几乎一致地看好新浪，觉得这家盈利模式单一老化的中国式门户网站终于获得了新生。 　　毕竟，在传统四大门户网站之中，除了新浪，其余三家都从各自领域找到了新的收入来源。网易有网游；腾讯有庞大的产品线，众多的业务部门；搜狐也在游戏、视频等娱乐方面做得愈发风生水起。唯独新浪，步伐缓慢。 　　所以，当2010年底举行的新浪微博开发者大会彻底爆棚，面对一票难求，甚至要动用安保人员维持现场秩序的场面时，有与会人士感叹，已经很久没有看到这样的新浪了，至少五六年没有了。 　　新浪微博诞生四年来，吸引了众多名人、近两万家媒体、逾七万政务机构以及数十万企业进驻，同时拥有数千万相对精英的活跃用户。但当这个牵动无数眼球的舆论平台试图进行商业变现时，踌躇满志的新浪管理层却发现，事情没有那么容易。 　　微博营销虽然火热，主导权却不在新浪公司手里，而是被一批主推语录、段子、美图的草根营销账号掌控着。2012年后，迫于赢利压力，微博决意清理这些“吃独食”的草根大号，迫使它们减少广告帖的发布频率或同意与新浪分成。一批内容粗制滥造、闷头赚钱的营销账号就此消亡，新浪却是“几郡城池无我份，一番辛苦为谁忙”。 　　打压了草根营销，企图收购第三方微博营销公司“微博易”未果，自己合作的那些账号的商业价值又有限，只得由广告收入挑起大梁。然而在2012年，新浪微博单季收入只有1000万美元左右，而且有70%到80%的客户来自于新浪原有的网页广告的客户。《21世纪商业评论》发行人吴伯凡就此评论道：“一方面，在广告销售中有搭售之嫌；另外一方面，也让人意识到新浪微博吸引新用户的能力相当有限，在吸引眼球的同时也在与自家网页争夺眼球。” 　　一直以来，增值服务都是新浪最渴望的营收方式。2012年新浪全年营收只有不到5.3亿美元，而腾讯单单互联网增值服务一项就有50亿美元进账，怎能不叫人眼红？但新浪微博目前的状况是，只有基础服务，没有新的产品应用。而且回顾历史，微话题、微盘、微直播、微刊、微游戏、微电台等等，看得出新浪在尽可能地尝试寻找出路，然而多面突围，多面受挫。不仅让主页面越来越繁复，越来越不像迷你博客，还使得用户或破口大骂，或唯恐避之不及，甚至有人制作了微博页面简化插件。 　　基因的弊病 　　对比今昔，令人颇有几分似曾相识之感。几年前，新浪博客一样是通过名人效应做得风风火火，一样是找不到营收来源逐渐被放弃。第一博主徐静蕾坐拥上亿的点击率，出版实体书籍却是销量不佳，遑论他人。 　　究竟是什么在束缚着新浪？ 　　吴伯凡认为：“新浪本质上是一家利用互联网技术来做传统媒体的公司，或者说新浪的基因里面有太多的传统媒体基因。传统媒体的盈利模式是通过内容来吸引眼球，收获注意力，把吸引来的眼球和注意力卖给需要这些注意力的企业，这就是最传统的广告模式。” 　　然而这是一个讲求互动与社交化的Web 2.0时代，移动互联网、大数据，无不是依靠社交方能大展身手。社交网络带来了大量的用户数据，这些数据完全可以描绘出用户的生活轨迹，从而使得广大互联网公司针对用户需求进行营销活动。这一点，脸书（Facebook）做得最为出色：通过对社交数据的计算，达成精确的广告分发，这才是Web 2.0时代的游戏规则。 　　新浪微博自称社交媒体（Social Media），殊不知社交与媒体难以两全，社交是朋友之间的平等交往，媒体则是名人与粉丝之间的不平等关系。从放弃“新浪朋友”的那一刻起，新浪实际上就已经做出了自己的选择。媒体基因为新浪微博带来了成功，也同时决定了新浪微博的局限。 　　“曹国伟并非不知道数据挖掘的重要性，但技术储备的问题导致新浪很难应对这样的挑战。”《时间线》杂志主编于欣烈指出，“自从公司创始人王志东离开之后，新浪就失去了原有的技术优势，甚至成为一家缺少技术基因的互联网公司。” 　　今年2月，新浪宣布任命许良杰为首席技术官（CTO）兼联席总裁。距离上任CTO李嵩波离职，其间的空白将近四年。 　　“空降而来”的许良杰曾担任美国第一代互联网搜索引擎Excite核心技术总