在人力资源管理中，充分发挥激励机制的作用.docVIP

在人力资源管理中，充分发挥激励机制的作用 　　摘要：激励理论是人力资源管理的核心理论。本文就如何采用“内激励”、“外激励”的方法，加强医院人力资源管理问题，进行探讨，用于指导管理实践。 　　关键词：人力资源 管理 激励 作用 　　近三十年来，人在组织中所起的作用越来越大，随之对人的管理也越来越被重视。传统的管理人与激励人的方式已不适应当代经济和社会发展的要求，其观念、模式、内容、方法等全方位地向现代管理转变。已从把人看做是“工具”的管理阶段，经过把人看做是“要素”的管理阶段发展到现在把人看做是“资源”的管理阶段。人力资源管理观念的产生，为我们重新认识人的作用提供了一种新的视角，使我们认识到一人在管理中作为一种重要资源，同样涉及到合理使用、有效配置、系统培育、潜能激发等一系列问题。否则，人力资源的作用就不能得到最大限度的发挥。而人力资源开发与管理的核心，就是运用有效手段使员工的积极性、主动性与创造性得以发挥。因为员工的工作状况不仅取决于工作能力，也取决于其工作积极性。这种有效手段就是激励机制。建立起让每一位员工都有机会施展才能的激励机制，努力营造尊重、和谐、愉快进取的氛围，激发员工的工作热情、想象力、创造力，正是“以人为中心”管理观念的具体体现。 　　一、在人力资源管理实施有效激励机制的必要性 　　（一）激励机制的定义 　　激励机制（Motivate Mechanism），也称激励制度（Motivation System）是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。 　　激励就是通过科学的方法激励人的内在潜力，开发人的能力，充分发挥人的积极性和创造性，使每个人都切实感到力有所用，才有所展，劳有所得，功有所奖，自觉地努力工作。激励有利于吸收人才；有利于实现管理目标；有利于提高员工的工作效率与业绩；有利于员工素质的提高。 　　（二）激励形式 　　1 物质上：（1）薪酬激励。薪酬是单位满足员工生理需求的基本保证，也是员工社会地位的具体体现。许多单位本着实现多劳多得的原则，将员工工资酬劳与劳动成果直接结合起来，意在以工资杠杆调动员工的积极性。在运用此激励手段时应注意以下几方面：第一是确保组织内部的公平，也就是要做到员工的同工同酬；第二是奖励优良的工作业绩，以达到激励员工的目的；第三应考虑下列因素：工作危险性、职务高低、年龄与工龄、单位负担能力及财务状况、地区与行业间的差异等。 　　（2）股权激励。股权激励的集中体现方式是职工持股计划。好处是一方面，它在一定程度上改变了单位股东股权结构，也更直接的把职工利益跟单位利益挂钩，从而密切了职工与单位的关系：另一方面，职工入股，不仅提高了职工参与管理的积极性，而且增加了对管理部门听取职工意见、加强民主管理的压力。 　　2 精神上：（1）智力激励。智力激励是指通过一定的方式开发智力资源，提高人的智力效能，增强智力劳动创造的价值，更好地完成群体目标。其主要方式有学习培训、参与决策，竞赛评比等。学习培训l要注意机会均等，否则容易引起职工的消极和不涮青绪。领导者吸引员工参与决策，可以实现决策的民主化，科学化；而且可以提高员工的荣誉感和责任感。通过竞赛评比这种形式有效地激发起员工的创造热情，增强员工的集体荣誉感和责任心。 　　（2）目标激励。目标激励是指通过设置适当的目标，鼓舞和激发人的正确的动机和行为，达到充分调动人的积极性和创造性的目的。设置目标的时候必须注意设置总目标与阶段性目标相结合，这样可以有效地调动员工的积极性。 　　（3）情感激励。一是与下属建立起一种亲密友善的情感关系，以情感沟通和情感鼓励作为手段调动员工的积极性。二是塑造亲和的单位文化氛围，增强员工的认同感。 　　（三）实施有效激励的作用 　　激励可以提高单位的效益。有效的激励，可以在单位内部造就尊重知识、尊重人才的环境，从而产生对外界人才强烈的吸引力，使组织得到自己所需的优秀人才。激励有助于形成良好的单位文化。良好的单位文化是单位生存和发展的基础，而其培育，则离不开正反两方面的强化，通过交替运用奖惩手段，促进追求优异工作等价值观的形成，塑造良好的单位文化氛围。 　　二、激励机制中需要注意的问题 　　（一）缺少激励员工的针对性 　　每一个人在不同的时期需要不同，不同的人在同一时期需要也不相同。只有在满足了员工需要的前提下，员工才有可能提高工作的积极性，以实现组织目标。如果单位使用单一的、僵化的激励方法，势必会使员工的需要得不到应有的满足，降低激励的效果。所以，人员激励要发现和体现差别。 　　（二）缺少有效激励的公平性 　　员工工作积极性的高低不仅取决于是否有激励措施，还取决于激励的绝对程度和相对程度。员工会不时地把自己的投入和回报与他人的投入和回报作比较，只有当他们感觉到这一比率相当