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于勇：寒冬孕育重生希望 　　较长一段时间以来，笼罩在中国产能过剩的典型代表——钢铁行业上空的阴霾，和现实中的雾霾一样，久驱不散。大部分钢铁企业陷入微利乃至亏损泥潭，其中不乏鞍钢、武钢这样的钢铁央企。作为中国举足轻重的一个重工行业，钢铁产业的上述表现引发了社会公众的深度关注。对于钢铁产业的未来，大家难免种种猜测。钢铁业界更是对此倍加关注，种种分析不一而足。 　　然而，河北钢铁集团总经理、唐钢董事长于勇却对钢铁寒冬的说法有着另一番见解。 　　行业寒冬是解决自身问题的最佳时期 　　本刊记者：现在有一个普遍的说法，就是认为钢铁行业陷入了低谷，不少人期盼着行业能早日走出这样的困境，您怎样看待这样的心态？ 　　于勇：不应该孤立地看待钢铁行业发展中遇到的问题。中国用了仅仅30年左右的时间，往多了说也就60年时间，完成了西方国家用了一二百年才完成的现代工业革命，这一过程中，中国人民实现了物资极大匮乏到极大丰富的飞跃。这样的发展速度本身必然会带来一些负面的东西，这是正常的也符合辩证法。换一个角度看，也只有完成了足够的量的积累，才能带来质的升华一一如果基本需求都无法满足，人们是不可能有余暇思考质的转变问题的。 　　所以大可不必对这样的现象过于担忧。从宏观角度看，这一问题是我们这个国家快速发展转型中的必经过程。 　　单就钢铁行业自身而言，2008年之前的将近10年时间里，被称为钢铁行业的黄金十年。在那个阶段，堪称是一个卖方市场时代，只要能生产出来就不愁没有人争抢购买。 　　2008年以来，钢铁产能的大规模释放和出口下滑因素的叠加，导致了中国钢铁行业回归了买方市场阶段。生产方必须想方设法满足市场的多样化需求，而且是以较低的价格。按照我的判断，这样的变化是行业回归理性的表现。在高盈利期、暴利期，钢铁制造业很多内部问题全被屏蔽掉，市场一旦回归理性，这些问题就是我们亟待解决的。钢铁行业本身不再以扩大规模、提高增速为主，而是要盘点现在规模下的一个增长质量问题，比如钢铁本身的结构问题、产品质量提升问题、商业模式问题等等。我认为当前市场的变化是中国钢铁行业真正静下心来解决自身问题的最佳时期。 　　但是在我看来，现在并不是钢铁行业最艰难的时刻。 　　现在所谓的市场形势不好，只是产品利润较低，还没有出现明显的供过于求。因为现在的钢材库存量并不是特别大。未来几年，中国钢铁产业可能进入真正的严冬。 　　本刊记者：具体会是什么时候？届时行业将出现什么样的变化？ 　　于勇：具体时间很难说。不过我认为很可能是不远的近几年。 　　到时候，供需关系平衡会被打破，就会出现钢材大量积压，部分钢企就会出现资金链断裂，甚至不排除退出市场的可能。 　　只有经历了这样的变化，中国的钢铁行业才会更加健康，活下来的钢铁企业才能在困难中激发潜力，寻求变化并获取重生。只有这样，中国钢铁企业才可能真正地走向国际市场，在国际市场上占据一席之地甚至掌握话语权。所以在某种程度上，我期盼真正的寒冬早日到来。 　　本刊记者：我注意到，今年唐钢内部调整的动作特别大，是不是因为对形势的上述判断？ 　　于勇：实际上唐钢一直在调整，但今年是变化最大的一年，因为要适应大环境、生产力变了，生产关系必须调整、通过优化内部管理架构，实现向全新的钢铁企业体制机制转变，最大限度优化配置现有优质资源，激发企业内生动力。 　　截至5月，唐钢完成了一系列对外合作、生产系统、销售系统、物流系统管理架构变革的大动作，成立了市场部、炼铁部、长材部、冷轧部和动力部，相继完成了对检修、物流、自动化和信息化相关管理职能的调整和业务整合。6月中下旬，唐钢财务结算中心和职工服务中心挂牌运营，标志着财务和人力资源的集中管控工作初步完成，大幅度削减了管理环节，在人员优化的同时，管理效率进一步提高。 　　为产品赋予灵魂 　　本刊记者：应该说，大部分钢企对困难的看法并不如此乐观。您为何有这么乐观的心态？ 　　于勇：是唐钢近几年的发展事实给了我足够的信心。2008年，金融危机的到来，使得钢铁行业中的诸多弊病得以暴露，唐钢一样陷入了困境之中。但唐钢意识到，这正是调整企业发展模式的良好契机。于是，唐钢开展了厂区环境综合治理，开展了生产组织模式再造。 　　事实证明，危机使得唐钢的上述举动更快更好地完成：由于危机到来，唐钢厂区内数百家外雇施工队顺利撤出，仅仅8个月时间，唐钢就变成了唐山市的一个花园式工厂。由于危机的到来，唐钢职工的市场意识明显加强，使得唐钢的生产组织模式调整顺利起步。上述成功进一步验证了我此前的判断：我们左右不了市场，但能左右自身工作。 　　况且，我们也完全没有理由埋怨市场。中国市场形势再不好，也比日本、韩国强吧？还是比他们市场广阔得多的。但跟他们的钢铁企业相比，中国钢企的市场竞争力表现并不算好。再一个，软件比