与时俱进 加强成本管理有效提高企业经济效益.docVIP

与时俱进 加强成本管理有效提高企业经济效益 　　摘 要：成本管理是企业经营管理的核心，是实现现代企业管理目标的一个必要手段，是企业增加盈利的根本途径。企业应高度重视成本管理，与时俱进，加强成本管理有效提高企业经济效益从而实现企业价值最大化。 　　关键词：成本问题 有效管理 提高 经济效益 　　彼得·德鲁克说过“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做”。处于相同市场环境中的不同企业之间的竞争，最终还是成本的较量。笔者认为企业每个管理者、每个员工都要有成本控制意识，花公家的钱要像花自己的钱那样节省，就能对成本进行较好地控制。 　　一、企业成本管理存在问题探析 　　1.成本管理观念落后，缺乏战略目标。在现有企业成本管理中，以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段，这种成本降低是治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企业内部。使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思维。 　　2.成本管理基础工作薄弱。一是各项定额管理不到位。有些企业产品定额不全面、不科学，定额长期不调整；二是计量基础工作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；三是生产物流程序混乱，形成生产工段间责任不明确；四是管理部门费用开支无标准，各项费用的开支浪费严重。五是成本管理人员业务技能差。 　　3.成本管理工作环节不科学、不全面。成本预测工作及成本计划的制定工作不够重视。成本预测及计划的制定处于模糊状态，一味地追求产值，为了生产削弱了成本管理。 　　4.成本控制失效。成本控制方法原始，对各项成本费用的监控不力，无考核指标或考核工作落实不到位，出现了问题无人管，不追究当事人的责任，奖罚不明，各项管理制度实为虚设。 　　5.成本会计信息质量差。成本会计核算制度不健全，执行不力，不能如实反映生产经营状况。部分企业管理者因谋取私利或小团体利益等不良利益动机驱动，任意调整或编造成本资料，造成成本信息失真日趋严重。 　　6.企业成本管理无系统整体观念。成本管理随意，想起一个项目管一个项目，缺泛长期全面管理。 　　二、全面实施责任目标，建立有效制度是加强企业成本控制作的保证 　　成本管理责任目标成本管理是以落实企业内部各级领导、各个部门、各个岗位的经济责任制为手段，以目标成本控制为对象，以总成本和单位成本双向控制为重点，为了更好地落实制度，做好分段控制，完成成本目标，必须要全方面、全员、全过程进行控制，建立一定的奖罚责任制，将成本管理目标层层分解，落实到人，责任和利益挂钩，调动劳动者的生产积极性，开发劳动者的创造力，鼓励新产品的开发。科技生产力作为企业发展的一大要素，中有不断提高才能不断地降低成本，稳步发展于激烈的竞争之中，科技创新是完善成本管理的一个重要方面。 　　在企业项目控制过程中，必须进行严格的制度保证。要做到： 　　1.员工应强化成本观念，树立起“人人当家理财，处处精打细算”的良好风气。 　　2.严格按规章制度办事，令行禁止，切切实实贯彻目标成本责任制。 　　3.要根据成本费用的不同特点，制定不同的成本控制方法。 　　4.要抓住考核这一关键环节，严格质量考核，贯彻质量否决权原则，在质量保证的前提下加大成本管理。 　　5.建立成本分析制度和成本汇报制度，使成本分析日益走上科学化的轨道，并使好的成本控制方法能在公司范围得到广泛使用。 　　6.要科学地处理好奖罚关系，制订灵活分配办法，使成本控制与员工个人利益紧密相联，提高员工参与成本控制积极性。 　　三、依靠科技进步，降低质量及安全成本 　　随着科学技术一日千里的发展，引进高素质成本管理人才，通过相关业务培训，提高现有员工的素质。成本管理实施的好坏主要落实在相关的工作人员，因此他们素质的高低将直接影响到整个管理工作水平的优劣。要想使生产成本大幅下降，必须依靠科技进步及高技术人才，走集约化发展生产之路，通过科学合理组织生产，实现减线、减面、减人、提效，有效实现了成本下降。质量成本是企业总成本一个组成部分，质量成本的高低直接影响着企业的总成本水平。 　　1.企业应正确运用质量成本这一工具，有效地改进产品质量，降低产品寿命周期成本。 　　2.应不断完善和规范企业质量成本的内容，建立规范化的质量成本指标体系。 　　3.明确质量成本分析、核算的归口管理部对质量成本项目的准确性、完整性负责。 　　4.应密切结合质量控制和改进活动。持续改进是企业的永恒目标。质量成本控制要寻求影响产品质量的关键因素，制定切实可行的实施方案，从而提高企业运行效率，获取持久的竞争优势。安全生产是个不容忽视的重要环节：应该有效把住安全事故关，减少因事故造成的经济损失强化安全基础工作，不断完善企业安全管理和监督检查机制，正确处理安