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浅谈企业科学安全管理的基本方法 　　摘 要：科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，关口前移，防患于未然。不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。 　　关键词：企业科学安全管理方法 　　中图分类号： C29文献标识码：A文章编号： 　　 　　前言 　　安全管理是一门科学，是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作。科学的安全管理，需要安全理论作为基础，为了实现安全生产，必须研究安全的科学理论，揭示安全的科学规律，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。 　　科学乃安全之母，愚昧无知往往是安全之祸，事故之源。许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育培训和科学知识造成的。面对先进的技术装备，如果没有相应的科学知识，别说很好地驾驭它、使用它，完好的装备也可能遭到破坏。每一名职工如果掌握了科学文化知识，就会减少盲目性，再复杂的装置也能掌握。有的同志在多年的工作中始终保持良好的安全状态，一个重要的原因就是他们运用了科学的知识和方法。因此，科学管理对做好安全工作来讲是极其必要的。下面我们一起谈谈企业科学安全管理的基本方法。 　　1、从源头抓起，实现“本质安全” 　　“本质安全”是科学的体现，是实现安全生产的有力保证，是安全管理工作追求的最高目标。随着市场经济的日趋规范，安全法规不断健全，搞好企业安全工作，既是社会赋予企业不可推卸的责任，也是法律强制企业执行的神圣职责。法律法规和规章制度的背后有许多血的教训，它来源于实践，服务于实践，它是尊重科学的。遵守它，会得到安全的回报；违背它，会遭到事故的惩罚。因此，企业要在满足国家法律法规及公司制度的前提下，制订和执行高标准的安全标准、规范规章制度，形成完善的管理体系，实现管理本质安全。同时，要认真抓好安全培训、考核，确保管理人员及职工具备岗位所需的安全意识、知识和技能，实现人员本质安全。企业要从工艺技术的采用、设备的设计、制造安装、调试启动直至正常使用和在日常检维修的每个环节上，都要进行系统的安全风险分析，采用安全可靠的工艺方案和设备，使工艺设备具有完善的防护功能，实现设备本质安全。另外，还要做到工作场所、作业环境的安全，实现环境本质安全，使人——机——环境系统中物的安全性能和质量达到本质安全程度。 　　2、安全管理要以人为本 　　在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿作业过程的每一个环节。因此，在安全管理过程中，企业必须尊重人、关心人、激励人、以人为本。马克思说过：人们追求的一切，都同他们的利益有关。职工工作积极性的调动，要求管理者深入理解职工的内在需求，并予以适当满足，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在企业安全管理中引入多种激励机制，成为安全管理的重要举措。 　　目前，多数企业安全管理采取的是负激励即违章罚款，虽然有激励效果，但效果不佳。因此，企业要注意多运用正激励。一方面可以根据各级安全责任制，对完成情况好的集体和个人进行物质和精神奖励，数额必须大或较大；另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感，体现“全方位”管理。 　　3、实现“全员、全方位、全过程、全天候”的安全管理模式 　　现代安全管理的另一重要特征，是强调系统的安全管理。这就要从某一组织的整体出发，把管理重点放在整体效应上，实行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理，使企业达到最佳安全状态。 　　安全工作不是某一部门或某位领导的事，是各个部门、全体职工共同的工作，哪一个部门、哪一个职工出了问题，发生了事故都会影响一个企业。因此，安全工作是全员的。 　　一个企业由多个部门组成，这些部门共同维系着安全生产。在生产过程中，危险性是客观存在的，各个部门都有承担安全责任生产的责任，都要考虑其安全问题，进行安全管理。安全管理强调“横向到边，纵向到底”，这是一个科学的理念，它强调安全管理应该上全方位的。 　　系统安全的基本原则是，从一个新系统的规划、设计阶段起，就要开始安全工作，并且要一直贯穿于整个系统寿命期间内，直到报废为止。在特定组织实施管理活动的全过程中都要进行安全管理，检查、监测、识别、评价并控制可能出现的事故隐患。因此，安全工作是全过程的。 　　安全管理工作必须常抓不懈、警钟长鸣，不可断断续续、时紧时松。安全工作只有起点，没有终点。这一思想体现了安全工作必须是全天候的。 　　4、注重实际，注重实效，强化教育培训 　　安全管理工作搞不好，往往在于认识不到位。现代安全管理要求的基础就是正确认识安全管理。首先要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置。既要通