敏捷开发培训大纲 - 周金根.pdf

现在是互联网转型时代，传统开发方法已经不再满足现在快速变化的时代。软件行 业已开始从是否要做敏捷到如何做好敏捷进行了转变，那敏捷开发到底是什么？如 何 doing 敏捷？又如何真正的 being 敏捷？很多人听到敏捷开发这个词，以为是开 发人员的事，这是一个很大的误区。敏捷是分阶段分步骤的，最终我们要敏捷的是 产品，而不只是开发这个环节。敏捷也不只是需要研发人员改变工作方式，管理者 也需要改变自己的管理方式，这都需要重新学习。 也许你也想尝试这种方法，但是却有很多疑问，如何正确的认识敏捷的世界，能解 决你什么问题，有哪些适合你们的敏捷方法，如何正确理解和发挥 Scrum 的最大价 值，以及如何管理需求，导入敏捷价值观以及在大团队中实践敏捷？想要回答这些 疑问，你不能仅仅把敏捷看成是一个开发方法，除了学习敏捷知识本身，还要学习 它的最佳实践，但想要灵活应用更需要我们了解敏捷的本质 ，只有这样才能正确的 实施敏捷。 敏捷开发完整体系的培训会涉及到以上所有内容，让你在敏捷中知道、做到、做好， 内训企业可以根据自己的情况来和和沟通后确定培训内容，也可洽谈制定咨询等方 式。 培训大纲 1.1 我们的实践 第 1 部分 1.2 敏捷规划和估算 0.5d 敏捷实践 1.3 实践建议 2.1 认识敏捷 2.2 认识 Scrum 2.3 故事和 backlog 2-3d 2.4 角色 第 2 部分 2.5 流程 Scrum 框架 2.6 多 Scrum 团队 2.7 技术实践 2.8 工具 0.5d 2.9 Scrum 价值观 2.10 工作准则 3.1 需求的三要素 3.2 敏捷需求原则 第 3 部分 3.3 敏捷需求管理 3d 敏捷需求 3.4 敏捷需求过程 3.5 精益产品思维 4.1 学习 4.2 迭代 第 4 部分 4.3 价值 2-3d 敏捷本质 4.4 变化 4.5 自组织 5.1 领导 5.2 变革 第 5 部分 5.3 绩效 2-3d 敏捷管理 5.4 敏捷团队 5.5 敏捷教练 注：课程内容和课程时间都可依据培训需求确定后更改，上述的时间为最长时间。 第 1 部分：敏捷实践