事业部制架构综述(最新分享实用PPT).ppt

SHA-4301-05227-06-14-y.PPT 通过事业部制的引入来推动AA进一步成长– 讨论稿 – BBAACC股份有限公司  内容 页码 A. 成功企业的组织设计及特点 3 B. AA事业部组织的设计要求及其参考形式 16 A. 成功企业的组织设计及特点 飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理，总部只是起到一个服务平台的作用，而具体监控则由荷兰事业总部直接负责 飞利浦组织结构评价： 飞利浦消费电子部门采取销售统一、市场推广统一，但通过产品经理的设置来对产品线进行专业分工的组织体系 为保证用户统一界面，MOTOROLA将既有的利润中心组织形式改变成为职能组织形式，但职能部内部明确产品具体分工(生产、市场统一，但销售分开) MOTOROLA 组织结构评价： MOTOROLA产品市场部的设立目的是为了保证新品开发的市场导向，并形成新品的市场推广策略 在为国内某大型贸易集团进行组织设计中，罗兰?贝格推荐了战略管理型的事业部组织形式 阿尔卡特手机事业部采用的是职能制的组织形式，但由于行业竞争激烈，各产品系列更新速度快，故对于市场部门的建设十分注重 许多跨国企业都建立了以市场营销功能为导向的营销组织(1)：可口可乐的市场部通过对特定客户和特定渠道的专人负责来对销售部的运作进行指导 家化的组织设计以品牌经理为核心，全面负责品牌运作 许多跨国企业都建立了以市场营销功能为导向的营销组织(2)： 联合利华的市场部负责统一的产品/品牌营销策略制定、市场分析以及媒体投放 B. AA事业部组织的设计要求及其参考形式 成功企业的组织设计为AA提供了借鉴意义 就目前看来，AA公司引入事业部制主要存在四个方面的难点 四个方面的难点一旦无法克服将会给事业部制的引入带来极大的障碍 采用事业部制的公司总部组织应强化其战略规划、战略监控和服务职能的建设 战略管理型事业部制的建立要求副总的分工由职能划分转向产品划分 伴随着终端事业部的独立运作，前端事业部也应逐步转变成为利润中心，并逐步加强其销售及研发实力 各事业部的组织设计应覆盖价值链的所有环节 为了保证对市场的充分把握和灵活应对，事业部还应加强市场部的职能建设 此外，事业部还可以通过战略部的设立来负责整体业务计划的制定，执行监控和对策制定 在将采购和销售进行整合后，事业部还应增强其包含市场和战略的全方位职能的有效建设 求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you - * - * - * - * Roland Berger Partners – International Management Consultants Barcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Detroit – Düsseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Lisbon – London Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – S?o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Warsaw – Zurich This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger