经济信息化管理学与财务知识分析系统.ppt

某市工商管理局的两个工作人员，在一边看杂志，一边聊天。 一个说：“你看，这杂志上说，生产运动鞋的A公司只生产运动鞋的气垫系列，运动鞋的其他部分都是由别的生产厂来生产的； B公司则连一间生产厂房都没有，它们只有几间办公室，据说只致力于附加值最高的设计与营销，而运动鞋的具体生产则找其他制造厂来生产……” 没等这一位将杂志上的话读完，另一位就插进来说： 没厂房，没有员工 “这是一个地道的皮包公司。” 两人异口同声地说：“属于查禁之列” 实际上，A是NIKE（NIKE英文原意指希腊胜利女神，是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克，总部位于美国俄勒冈州Beaverton。公司生产的体育用品包罗万象：服装,鞋类,运动器材等等。） B是Reebok （锐步，是指南部非洲一种羚羊。Reebok公司希望消费者在穿上Reebok运动鞋后，能像Reebok羚羊一样，在广阔的天地间，纵横驰奔，充分享受运动的乐趣） 整体原则： 现代信息技术发达，虚拟化企业 历时原则： 标准的变化 头脑风暴法是一种以会议的形式，借助专家的创造性思维，通过共同努力，寻求特定问题解决方案的信息激活方法。 它的特点：暂缓评价，以创造自由言论的氛围。 奥斯本认为，社会压力对个体自由表达其思想观点具有抑制作用。为了克服这种现象，他设想了一种新型的结构化会议形式，在这种会议上，每个人都可以自由地发表自己的观点，也不对任何人的观点作评价。 按专家人数划分： 个人头脑风暴法是通过专家个人创造性思维来获取新信息的方法。它一般是在一个偶然场合，某专家由于受到外界刺激而萌发出一种富有创见的想法或找到了解决某一问题的办法。 集团头脑风暴法是通过专家集体（即头脑风暴会议）的创造性思维来获取新信息的方法。此法的优点是在辩论中会产生新的思想火花或灵感。 按思维的逻辑方式划分： 直接头脑风暴法：是组织专家对信息管理课题进行各持己见的对话。 质疑头脑风暴法，又称为破坏头脑风暴法 此法以头脑风暴会议的方式进行，对已制定的计划、方案或工作文件提出异议或评论。 经专家质疑，往往可以有效地去掉不合理或不科学的部分，补充不具体或不全面的部分，使信息管理课题经得起推敲、趋于完善。 会议开始，只简单地说明会议的议题 与会一般是5—10人，是会议召集者精心选择的 专家的选择要与激活目的相一致 熟悉头脑风暴法的基本原则和具体技术 ▲会议目的：在问题的深度上获得创新结果 ——选择同学科背景（经验、阅历、知识）的人 ▲会议目的：在问题的广度上获得创新结果 ——选择背景（经验、阅历、知识）差异较大的人 ▲与会者的职业与将要讨论的问题不必一定相关 处理好与会专家之间的关系 ▲不公布与会者的单位、职称或职务 ▲与会专家最好是互不认识，如果彼此认识，则应从同一职称或级别中挑选 ▲注意避免那些唯我独尊或摇摆不定的人与会 ▲与会者中资深人员比较多，面比较广，可能难以驾驭会议，但也是获得高质量信息管理成果的好机会 会议开始后，创造一个轻松愉快的会议气氛 一般采用圆桌会议，面对面发言，并约法三章 ▲约法三章 第一，思想自由奔放，想到什么说什么，不要求全面、系统。 第二，暂缓评价，与会者之间不争论、不评价、不反驳，各说各的。 第三，联系别人的思路，多提方案或者建议。 讨论中即兴产生的新想法也立即提出来 会议主持者，特别是高级领导者，不发表意见 这种方法有利于捕捉瞬间的思路，激发创造性思维，产生富有创造性的思想火花。 通过头脑风暴会议，获取的信息量大，考虑的因素多，提供的计划往往具有独到见解，在激活新观念和创造性建议方面十分有效。 此法比一般会议产生方案的效率高。 （1）选择有代表性的专家组比较困难。 （2）如果与会者中有大家熟悉的学者、权威、领导在场，会影响某些人思路的发挥和意见的发表，影响会议的气氛的创造 （3）由于是即兴发挥，瞬间思路，加上表达能力的限制，因而逻辑性不强，意见不全面，需要会后做好后续的研究论证工作。 （4）如果会议主持者不善于主持会议，或者会议虽然讨论得很好，但未能及时准确地捕捉，也难以获得有效的结果。 美国巴特尔研究所运用头脑风暴法，为某公司制定从阿拉斯加的普拉德霍湾油田，向美国本土每天总共运送200万桶原油的方案。 由海路用油船运输 第一方案 加温系统油管运输 第二方案 海水原油管道运输 第三方案 油气合一管道运输 第四方案 优点：不存在技术问题 困难： ▲油轮需用破冰船引航 ▲增加费用 ▲起点和终点都需建大型油库 ▲海上易受风暴袭击，不安全 优点：利用成熟的管道输油技术 困难： ▲在沿途设加温站，管理复杂。 ▲需要供给燃料，费用过高。 ▲油管加温后容易变形或破裂。 ▲把含有一定量的氯化钠的海水加到原油中去，使低温下的原油成乳状仍能畅流，把汽车防冻液的原理创