目视管理与应用培训课程.ppt

4.7颜色管理 黄色： 黄色是显示“鲜亮、注意、待处理、通道”的基本色，用于标识有碰撞、坠落、摔跤等危险的地方，或者防止人体吸入、咽下、接触有害物质。 为了凸现黄色，都以黑色为底色，或者画成条纹。 4.7颜色管理 黄色生产应用 待处理品 用品定位 通道标识 设备危险标志 有毒 有害 碰撞等 危险！ 勤务统计栏 勤务统计栏 黄色：出勤 白色：缺勤 醒目标识 醒目的提示通道，防止危险攀爬。 可回收垃圾 黄色：可回收 红色：有害 4.7颜色管理 蓝色： 黄色是表示“勿动”的基本色，用于除了担当者之外，不允许他人操作的部位。 为了凸现蓝色，都以白色为底色。 勿动 备用三角皮带储放架 机电部门保养用之三角皮带种类繁多，特地设计立体悬挂式储放架，不仅有条不紊，而且创造空间，实是一举数得的杰作。 危险预知的安全色彩 不管是厂用设备、管路，或是安全标志，都要依CNS规定，涂上标准的安全色彩，以便发挥警告、警戒之效；而且，当事故发生时，亦不致心中有错。 4.7颜色管理 紫红色： 紫色与黄色组合，是显示“放射能”的基本色，作为放射能的警示、标志，用于放射能危险的部位。 放射 4.7颜色管理 白色： 白色是显示“通路、整顿”的基本色，用于通路的标识、方向的指示、有必要整顿、清洁的场所。 为了凸现出红、绿、蓝、黑通常以白色为底色。 红色 绿色 道路交通标识 4.7颜色管理 黑色： 黑色除了用于安全标志板、矿山保安警示等文字、记号、箭头记号外，为了凸现红色、黄色、白色，通常以黑色为底色。 红色 绿色 安全标识 4.8定置管理 定置管理的含义 “定置”是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、品质、效率、效益和物品本身的特殊要求，而科学地规定物品放在的特定位置。 4.8定置管理－定置管理的类型 定置管理范围不同，可把定置管理分为五种类型 全系统定置管理 区域定置管理 职能部门定置管理 仓库定置管理 特别定置管理 4.8定置管理－车间定置管理 根据车间生产需要，合理设计车间定置图； 对物品临时停滞区域定置； 对工段、班组及工序、工位、机台定置； 对工具箱定置； 设备定置； 检查现场定置。 4.8定置管理－库房定置内容 设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处； 对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存的物品实行特别定置； 限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期； 帐簿前页应有序号、物品目录及存放点； 特别定置区域，要用标准符号或规定符号表示； 物品存放的区域、物料架号、序号必须和账卡物目录相符。 4.8定置管理－定置管理的设计原则 设计原则应遵循的基本准则 集体性与相关性 要按照工艺要求的内在规律，从整体和全局观念来协调各定置内容之间的关系，使定置功能达到最优化程度。 适应型和灵活性 环境是变化的，要研究定置的适应环境变化能力。 最大的操作方便和最小的不愉快 以减轻操作者的疲劳程序、保证其旺盛的精力、愉快的工作情绪，提高生产效率。 定点照相法——点的管理 5S不足点 相同地方 不同时间 彩色照片 看板公告 水平展开法——面的管理 塑造典型 举办观摩会 5.目视管理的评价基准 6.目视管理与现场改善 ①设备点检的改善 设备的日常点检，是以五感为中心，来指出设备的不正常。那么，如何提升日常点检的水准？如何提升日常点检的效率？ ②降低库存的改善 库存是万恶之源——资金积压浪费和掩盖管理的问题。如何评价库存绩效？如何降低库存的浪费呢？ 目视管理与现场改善 思考与讨论： 降低原料库存和成品库存的方法有哪些？ 降低在制品库存的方法有哪些？ 设备点检改善方法 仓库管理改善方法 谢谢您的合作！ 希望得到您宝贵的意见！ QA Unit 3 Unit 3 目视管理与应用 欢 迎 参 加 大纲 何谓目视管理 目视管理的特点 目视管理的方法 目视管理的着眼点 目视管理的评价基准 目视管理与改善 1.何谓目视管理 目视管理就是利用透明化、视觉化、定量化的工具，把工厂中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常的所在，而且知道其“水准”究竟达到什么程度的显在管理。 真意：提高工作效率 目视管理 标准化工作现场所有一切事态 简易判断基准 任何人都可以发掘异常、 浪费、问题点 管理者、监督者立即采取因应对策 提升问题解决能力 抽象化 定量化 潜在化 构成 描述事态 2.目视管理的特点 从远处就能看的清楚 标示想管理的事项 “好”或“不好”立即可分晓，谁都能指出 谁都能遵守，并能立刻矫正 谁都能使用，并且使用方便 若使用工具，则工作场所变得明朗而舒畅 力行标准化，不因人而异 3.目视管理的方法－目视管理的七工具 实物——不良品揭示、限度样本（样品） 照片——对不良的多角度反应（不良写真） 漫画——生动活泼的形式（品质教育） 信号灯——颜色、字幕、数字 示范——可