燃气企业资源价值链的管理.doc

网络教育学院 本 科 生 毕 业 论 文（设 计） 原创优秀论文 题 目：燃气企业资源价值链的管理 学习中心：辽宁朝阳奥鹏学习中心[13] 层 次：专升本 专 业： 年 级： 学 号： 学 生： 指导教师：李召敏 完成日期：2009年 3 月9 日 内容摘要 本文以企业管理学、技术经济学、价值工程、价值链管理等为理论基础，从企业管理、经营环境和资源、价值链管理等方面进行阐述，用系统分析方法全新提出将企业管理、经营环境和资源、价值链管理融合形成具有企业特点的“资源价值链管理”理论，说明企业经营的核心是提高资源价值链的管理，保持经营成本的优化性。通过香港利丰公司经营管理的案例论述和分析，引证资源价值链管理的精髓和优化成本重要性的内涵。最后结合燃气行业的核心价值链和资源节点的实际状况对其应用进行了展望。 关键词：企业管理；资源；价值链管理；优化成本 目录 引言 1 第一章、文献综述 2 1.1、企业管理 2 1.1.1、概述 2 1.1.2、企业管理研究方法 2 1.1.3、现代企业管理理论发展 2 1.2、企业经营环境与资源管理 3 1.2.1、概述 3 1.2.2、经营环境因素 3 1.2.3、资源管理 3 1.2.4、资源系统观 3 1.3、价值工程和价值链 3 1.3.1、价值工程和价值链 3 1.3.2、价值工程与价值链管理关系 6 第二章、理论创新-企业资源价值链的管理 7 2.1、企业经营环境与“广义”资源管理 7 2.2、企业经营价值活动管理 7 2.3、企业资源价值链管理 8 第三章、案例介绍分析 10 快捷、全球化和创业精神:香港风格的供给链管理 10 3.1、作者简介 10 3.2、案例介绍 10 3.3、重要启示 11 3.3.1、供给链管理与传统商业之间的区别 11 3.3.2、价值链分解与合理重组 12 3.3.3、公司最主要的是成为供给链的管理者 13 3.3.4、深入供给链管理，控制资源成本，为供应网络提供管理专家 13 3.4、案例分析 14 3.4.1、综合分析 14 3.4.2、功能分析评价，确定功能要求 14 3.4.3、价值管理，优化成本控制环节（多途径控制价值链的节点） 15 3.5、资源价值链分析与管理 15 3.5.1、简述 15 3.5.2、燃气企业核心资源价值链 15 3.5.3、功能定位 16 3.6、资源价值（工程）链与成本管理分析 16 3.7、燃气企业的价值活动即成本行为 17 3.8、燃气行业价值链之成本分摊 18 3.9、燃气企业成本的结构性因素 18 3.10、燃气行业取得成本优势的途径 20 3.11、燃气行业现状 21 第四章、结论及应用:资源价值链管理在燃气企业应用前景 22 4.1、综述 22 4.2、燃气企业应用前景 22 参考文献 24 后记 25 致谢 26 引言 随着新经济大潮扑面而来,商业环境和管理模式的变革以及全球化的竞争使中国面临着前所未有的机遇与挑战.作为企业,如何应对这一巨大的知识浪潮的冲击,如何利用先进适用的管理方法和信息技术建立竞争优势,是必须面对的严肃而紧迫的课题管理及其重要性正被提上一些行业的企业CEO的战略议程，推动这一变化的是全球竞争格局的重组。当公司集中于核心业务而其余部分则需外购或外包时，其成功更加依赖于对公司以外的价值链所发生情况的控制程度。而在今天快速变化的市场上，企业的中心工作已转变为创新、灵活性和速度。企业获得成本优势的战略途径有两条：一是针对影响成本的各项价值活动，根据重要性原则选择占总成本比重大的价值活动，控制或改变影响它们的结构性因素来获得成本优势；二是再造原有的价值链，采用效率更高的方式来设计、生产和销售产品。）在知识经济条件下对某种资源利用的时候，必须充分利用科学技术知识来考虑利用资源的层次问题，在对不同种类的资源进行不同层次的利用的时候，又必须考虑地区配置和综合利用问题。这就是新资源观，是在知识经济条件下解决资源问题的认识基础。价值中，　　式中　V——价值（Value? ）；　　　　　F——功能评价值（Function? Worthy）；　　　　　C——总成本（Total? Cost）。　　可见，价值工程包括三个基本要素，即价值、功能和成本。? 　价值工程中关于价值的概念是个科学的概念，它正确反映了功能和成本的关系，为分析与评价产品的价值提供了一个科学的标准。树立这样一种价值观念就能在企业的生产经营中正确处理质量和成本的关系，不断提高产品的价值，使企业和消费者都获得好处价值工程中，功能含义很广。功能是各种事物所共有的属性。价值工程自始至终，都要求围绕用户要求的功