煤矿采煤系统内部市场化管理制度.doc

煤矿采煤系统内部市场化管理制度  采煤队内部市场化管理实施办法 为继续深化采煤队内部管理，进一步在采煤队职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念，充分调动广大职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把采煤队内部市场化管理工作扎实有效地推行下去，经研究，特制定本办法。 一、成立内部市场化领导小组 组 长：队长、书记 副组长：副队长 组 员：各班班组长、材料员、核算员、办事员 二、市场化管理领导小组职责： 1、全面规划、部署我内部市场化管理工作，确保内部市场化工作正常运行、达到优化成本的目的。 2、定期听取各班组的市场化管理工作汇报，研究决定内部市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。 3、制定各班组考核定额的确定与编制。 4、加强内部市场化管理的舆论宣传，努力提高全队职工的市场竞争意识。 二、内部市场化管理经济仲裁领导小组： 组 长：队长 副组长：书记 成 员：由副队长以上队干 小组职能： 1、仲裁各班组之间的经济纠纷。 2、解决非正常情况下出现的重大经济费用问题。 3、维护考核结果的严肃性。 三、内部市场化管理宣传领导小组： 组 长：队长、书记 成 员：班组长以上队干 小组职能： 及时宣传报道公司、矿和我队内部市场化管理的各项政策、措施、制度，及时报道内部市场化管理过程中的典型事例和管理成果。 四、内部市场化管理运行的有关规定 1、每月市场化领导小组按矿计划把生产任务、成本指标分解到各班组，班组长对本班组范围内的生产、成本等工作负全责，要努力将成本指标分解到个人，做到责、权、利相结合。 2、核算员在内部市场化管理小组领导下，具体负责月度班组核算、成本考核、评比，及时向市场化领导小组提供内部市场化管理信息和建议，核算资料的统计保管，参加矿月度检查评比。积极配合市场化领导小组做好市场化管理工作。 3、每月核算员及时核算出上月各班组的管理成果，按照规定提出奖罚意见，经区队内部市场化管理小组评定后执行，办事员在工资里兑现考核结果。 4、核算员要严格按照《区队班组核算办法》进行核算。 五、其它有关规定 1、为保证内部市场化管理工作的有效运行，每位市场化管理成员要各尽其责，照章办事，严禁弄虚作假。 2、内部市场化管理中的班组核算结果要与班组的工资分配挂钩并细化到每位职工。 3、为保证各班组核算结果的准确性，各项考核资料应在规定的时间内及时准确报送给核算员，核算员依据原始资料做出队班组核算，并将结果公布，各班组要将核算结果和班组的核算结果进行对照，查看有无不相符的地方。 4、队部每月召开一次经营分析会议，对当月核算结果进行通报，对市场化管理中存在问题进行讨论，提出改进措施，落实责任，进行改进，不断提高市场化管理水平。  采煤队班组核算动态定额标准 根据矿给采煤队下达的生产任务及矿的各项消耗定额对各班组进行分解。 1、材料费：队根据矿下达的消耗指标以倒推的形式进行分解到各班组以吨煤计算本班材料定额。 其中限材：当月计划在6万吨以上时，三个生产班按0.01元/吨，检修班按0.055元/吨，电工班按0.01元/吨计算。当月计划在6万吨以下时，生产班按每班500元/月，检修班按3000元/月，电工班按500元/月计算。 检修班破布2KG/万吨，铁丝3KG/万吨，电焊条5KG/万吨。 电工班高压胶带10盘/万吨，冷补胶2KG/万吨，青稞纸5张/万吨。 2、配件费 （1）产量在5万吨以下，定额为1.0元/吨 （2）产量在5－10万吨，定额为0.84元/吨。 （3）产量在10万吨以上，定额为0.57元/吨。 （4）每月根据实际产量来确定定额标准。 分解：根据工作面的实际情况调解，检修班按矿定额的30-50％，所有生产班按矿定额的30-40％计算，电工班按矿定额3--5％计算，剩余部分由队部统一支配。5000元以上配件队负担80％，班负担20％。 其中生产班截齿4-8个/万吨，齿套1-2个/万吨，￠32×2.5M管2根/万吨，￠19×1.5M管5根/万吨，￠10×2.5M管5根/万吨，齿轨1个/万吨。检修班为齿套1个/万吨，￠19×1.5M管1根/万吨，￠10×1.5M管2根/万吨，￠32×2.5M管2根/万吨，￠10×1.5M管2根/万吨。 （5）整体更换大件如：摇臂，滚筒，减速机等按单项计算。 （6）经过大修的设备第一个月配件定额降20％，下个月开始执行原定额。 （7）新增设备前三个月配件定额下调30％，第四个月执行原定额。 （8）配件费用固定部分由队统一支配。 3、油脂分解 乳化油：生产班按0.08元/吨，另加固定消耗每月200KG。检修班每旬定额150KG。 油脂：三个生产班按0.02元/吨，检修班按0.08计算元/吨。 限材：当月计划在6万吨以上时，三个生产班按0.01元/吨，检修班按0.055元/