工程部薪酬管理办法培训20150925.pptVIP

* * 工程部薪酬管理办法 人事行政部 钟艳萍 2015年9月 一 岗位评级及任职资格 初级 中级 高级 跟单员晋升路径与任职要求 个人年 度业绩 1000 2000 3000 能力 评分 ≥70分 ≥80分 ≥85分 经验 300万 800万 底薪 3-3.5K 3.6-4.25K 4.25-5.25K 一 岗位评级及任职资格 绘图员 中B级 中A级 高B级 高A级 设计师晋升路径与任职要求 个人年度业绩 700 1000 1300 1600 2000 能力 评分 ≥50分 ≥60分 ≥70分 ≥80分 ≥85分 经验 100万 300万 五星级、500万 五星级、别墅、800万 底薪 3.5-4K 4-4.5K 4.5-5.5K 5.5-6.5K 6.5-8K 一 岗位评级及任职资格 施工员 中B级 中A级 高B级 高A级 项目经理晋升路径与任职要求 个人年度业绩 1200 800 1200 1500 1800 能力 评分 ≥50分 ≥60分 ≥70分 ≥80分 ≥85分 经验 300万 300万 300万 五星级、500万 五星级、别墅、800万 底薪 5-7K 7-8.5K 8.5-10K 10-12K 12-15K 一 岗位评级及任职资格 个人年度业绩 指对应岗位级别应完成的年度业绩定量指标 年度业绩计算 为避免重复计算或者计算不清的情形，当出现2名及以上同岗位人员参与项目时，该项目业绩按照提成在同岗位之间分配的比例进行分配。 评级周期 1员工新加入上述岗位时要进行评级； 2每年一月份由人事行政部根据员工上一年度完成业绩进行年度评薪定级； 3发生项目被取消提成资格情形，该项目所有团队成员均降一级。 评级应用 从评级生效之日起，该员工相应薪资、福利待遇、工作指派等按照新的评级执行。 二 薪酬标准 岗位名称与等级 薪酬结构与标准 底薪 浮动工资 岗位 等级 基本工资 绩效工资 小计 项目考核提成 项目节约提成 低 高 低 高 项目经理 高A级 2030 9970 12970 12000 15000 按制度计算 按制度计算 高B级 2030 7970 9970 10000 12000 中A级 2030 6470 7970 8500 10000 中B级 2030 4970 6470 7000 8500 施工员 / 2030 2970 4970 5000 7000 设计师 高A级 2030 4470 5970 6500 8000 高B级 2030 3470 4470 5500 6500 中A级 2030 2470 3470 4500 5500 中B级 2030 1970 2470 4000 4500 绘图员 / 2030 1470 1970 3500 4000 跟单员 高级 2030 2220 3220 4250 5250 中级 2030 1570 2220 3600 4250 初级 2030 970 1470 3000 3500 考勤/社保/公积金 三 项目考核提成 序号 有效 合同额 标准化项目提成比例 固装项目提成比例 酒店客房及其他提成比例 样板房/公区/别墅提成比例 高端样板房/别墅提成比例 1 100万 0.8% 1.15% 1.2% 1.3% 2 100≤x≤300万 0.6% 1.05% 1.1% 1.15% 3 M300万 0.5% 0.95% 1% 1.05% 备注：符合类别由项目经理提出、工程部经理认定。参与样板房员工优先参与项目大货。 提成标准 提成分配 序号 职能类别 标准化产品 分配比例 固装产品 分配比例 1 项目管理 （62-72）% （47-57）% 2 项目设计 （15-25）% （30-40）% 3 项目跟单 4% 4% 4 工程部经理 8.5% 8.5% 5 订单处理员 0.5% 0.5% 可累计 可缺失 离职放弃 根据入场时间及工作量再分配 三 项目考核提成 项目考核 序号 指标 目标 分数 评分规则 1 工期 按照甲乙双方约定工期 30 每发生一次因项目工期引起的罚款，扣10分；罚款达到项目合同额的1%，该项指标得分为0；罚款达到项目合同额的2%，取消该项目提成资格。 2 结算 安装完成后1个月内完成结算 30 每延期一个月（不足一个月部分按一个月计）扣10分。 3 成本费用 （项目实际发生的安装费+差旅费+公关费+人工成本+办公费+项目损失）- （项目预算的安装费+差旅费+公关费+人工成本+办公费）≤0 40 实际成本费用每超出预算成本费用2个百分点，扣10分；实际成本费用超出预算的15%及以上时，取消该项目提成资格；因项目团队失误，造成损失达到合同额的2%，取消该项目提成资格。 合计 100 提成考核系数=项目考核实际得分/100 三 项目考核提