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宣城市开发区莲西路（创业路-景德路）2010年8月20日 第一章 前言 1.1工程概况及特点 1.1.1工程概况 宣城市开发区莲西路（创业路-景德路））））严格按照设计图纸、技术规范、合同条款及监理程序施工，推行全面质量管理使一次性达到标准，杜绝返工，走以质量保工期之路。） 第二章 施工进度计划及工期保证措施 2.1施工总体计划安排 在对设计图纸、招标文件的研究和现场的踏勘了解后，考虑到本工程特点和工期要求等因素，为确保工程按期完成，具体安排如下： 2.1.1进场首先即进行场地清理。 2.1.2在施工期间，将合理安排排水管道、道路施工时间，降低工程技术措施费用。 2.1.3 施工顺序：施工准备（包括工作场地清理、材料的筛选采购、机械设备、人员的组织进场）→排水管道施工→路基施工→级配碎石垫层→水泥稳定碎石基层→水泥砼路面施工→扫尾、竣工验收。 2.2工期保证措施 2.2．1影响工期进度因素分析 2.2.2工期保证措施 为确保本工程按期完工，公司在多年实践施工经验基础上和实际施工能力，劳动配置、机械装备，特制订以下保证措施： 2.2.2.1施工组织保证措施 (1)建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等组成，项目经理、项目副经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标。 (2)项目经理部根据工程项目的结构、进度和各阶段特点进行项目分解，确定进度目标实行目标管理，以总工期为龙头进行月、旬、周生产计划的编制，加强各自职能，从而做到以周保旬、以旬保月，从而保总进度。 (3)找出影响工期的主要因素并进行分析，内部因素是可能较好的进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是及时进行沟通和联系。 (4)建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，牵头举行建设单位、监理单位参加的工程例会，根据检查落实情况，调整实施进度计划，及时安排落实措施。 (5)根据进度计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。 (6)强化管理，根据施工计划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。 2.2.2.2配合措施 (1)项目部在施工过程中协调项目部各条线与各有关单位之间的关系，事先计划，以保证各工序、各工种、各专业施工队伍之间的施工安排，保证工期目标实现。 (2)充分发挥协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，及时总结。 (3)施工中主要与建设单位及设计部门协调，对图纸、材料供应等涉及双方单位的具体问题及时提出计划，并积极配合解决。 2.2.2.3 物资保证 (1)做好物资计划管理工作，使物质供应及时、数量准确。 (2)做好物资进场检验、验收和保管工作，防止因不合格物资流入而造成质量问题，影响施工进度。 (3)做好后勤保障工作，为职工创造一个整洁、舒适的生活环境，全身心地投入到工程建设中。 2.2.2.4 装备保证 (1)广泛采用先进、可靠的机械、机具，以提高工作效率，加快工程进度。 (2)加强计划管理，合理安排机具设备的进出场，使设备及时、足量满足施工需要。 (3)采取以下措施，提高机械设备的完好率和利用率： ①在公司范围内挑选经验丰富操作水平高，具有责任心的机操工进场，实行定员定岗，机操工的工资奖金与其操作的机械设备完好率和利用率挂钩。 ②按照公司程序文件的要求，对施工设备认真进行例行保养，严格执行交接班制度。 ③现场购买足够的主要设备的易损配件，当设备出现故障时可及时更换，以满足施工需要。 ④施工设备的主要维修人员24小时值班，保证施工设备的正常运行。 2.2.2.5 技术措施 公司的技术部门将对本工程主要分项的施工组织设计进行评审优化，并能迅速、及时地解决项目施工过程中发生的问题，指导项目部运用新工艺、新材料、新设备、新技术，通过技术措施来确保工期的完成。 2.2.2.6 经济措施 实行奖罚制度，结合考评制度，对当周或某一工序表现突出的施工人员给予表彰，对影响工期的工序或施工班组进行通报批评，并给予一定的经济处罚，以激励员工奋发向上。 落实个人经济收益与工作成效相挂钩的分配原则，对施工人员的收益按期兑现，以保证员工的工作积极性，确保工程在最佳的状态下进行施工，以确保工期。 2.2.2.7 编制后期施工计划 编制一份完整的、各方面均认同并遵照执行的后期施工计划，这是达到预期目标的前提，计划的目标是合同工程，其中关键的问题是施工交叉配合，明确在不同阶段以哪个工种为主。 2.2.2.8雨季的施工安排 ⑴建立健全雨季防洪渡汛组织机构，着力加强领导，健全组织，成立防洪