《第二章 建筑企业管理概论.》.ppt

第一章回顾： 建筑企业的概念： 建筑企业，是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建活动的企业。 建筑企业的分类： 按建筑企业资质分为：施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。 企业素质的概念： 组成企业的人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展能力。 建筑企业素质的内容： 1．内在因素： 人员素质：领导班子素质、 职工队伍素质； 技术素质； 管理素质 2．外在表现：为企业的生存和发展能力。即 应变能力；竞争能力； 盈利能力； 技术开发能力； 扩大再生产能力 第二章??????建筑企业管理概论 主要内容： 企业管理的概念、性质和任务 企业管理职能 企业管理的发展及其现代化 建筑企业管理观念和管理原理 建筑企业管理的特点 现代企业制度 第一节?????企业管理的概念、性质和任务 一、企业管理的概念 企业管理:是指按照生产资料所有者的意志和利益，对企业的生产经营活动进行的计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励，从而保证生产经营活动的顺利进行，获得最佳的经济效益，实现企业的即定目标和任务。 企业管理是企业经营和管理的简称。 经营：是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。它解决的是企业的发展方向、发展战略问题，具有全局性和长远性。 管理：是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。 二、企业管理的范畴 生产管理：企业内部的管理 (如:人、财、物的管理） 经营管理：外部的管理（如：市场预测、决策、对外承接业务等） 三、企业管理的二重属性 自然属性：它是由生产力、社会化大生产所决定的。 社会属性：它是由生产关系、社会制度所决定的。 四、企业管理的任务 1、树立正确的经营思想 2、正确制定企业发展目标、经营方针和经营战略 3、合理组织生产力 4、不断调整生产关系以促进生产力发展的需要 5、不断调整上层建筑，以适应生产关系的改善和 生产力的调整 第二节 企业管理职能 职能：计划与决策；组织与指挥；控制与协调； 领导与激励； 一、计划与决策：（计划）企业对市场进行预测，然后作出自已的行动计划，确定最优行动方案后，作出自已的决策。 二、组织与指挥：（实施）确定了行动方案后，企业要进行如下的工作： ①机构设置（包括生产部门和车间的设置)； ②管理人员、生产工人的组成； 第三节 企业管理的发展及其现代化 一、企业管理的发展 二、现代化管理的体系和特征 三、现代管理科学的分支 第四节 建筑企业管理观念和管理原理 一、?建筑企业管理观念的形成 企业管理观念是企业在整个生产经营活动中的指导思想，是企业管理的灵魂。 不同的社会制度、不同的环境条件、不同的企业会有不同的管理观念。 社会主义企业管理观念应是以提高社会经济效益为核心，正确处理企业对社会、用户、出资者、竞争对手和企业内部职工之间的关系。 （三)出资者 1、多生产社会需要的商品对国民经济多作贡献； 2、提高社会效益、经济效益、企业稳定成长； 3、提高质量，不断创造新产品； 4、给出资者以合理的报酬； （四）企业所在地区（社会）的人们 1、繁荣地区经济； 2、为地区带来社会效益； 3、保护环境； 二、企业管理的基本观念 （一）战略观念 企业要根据本身的特点和内外环境的变化，从长远的、全面的、发展的观念来进行管理。为此，企业要面向未来，高瞻远瞩，审时度势，随机应变，制定经营战略。 （二）市场观念 市场是企业存在的前提，谁先占领了市场， 谁就有了发展的先机。 （三）竞争观念 坚持质量以优取胜、工期以快取胜、价格以廉取胜、服务以好取胜的竞争理念。 （四）用户观念 市场是由实行交换的供需双方构成的，用户是市场欲求的主体，企业必须以用户的需求作为生产经营的出发点，牢固树立一切为用户的思想。生产用户满意的产品，提供一流的服务，以获得企业良好的信誉。 （五）效益观念 效益观念是以经济效益为中心并考虑和社会效益、环境效益相结合的综合效益。 （六）时间观念 “时间就是金钱”企业赢得了时间就赢得了效益。