绩效评估制度构成要素与处理方法.ppt

* * 奖励方式实例 （3）比较基准分配额与支付劳务费，求出差额 （4）将前项差额分配给劳工与公司 * * 奖励方式实例 2．史干龙计划(Scanlon Plan) 对奖励的基本想法： (1)以集团（集体）为核心 （2）不做个人奖励，以因提案实施导致劳务费节省额作为奖金，分配给参加计划全体人员 * * 奖励方式实例 （3）审核提案由集团的成员中选出的代表参加 Scanlon成果分配计算要点： （1）由过去的实绩算出实际劳务费对净销售额所占的比率，以决定基准率 * * 奖励方式实例 （2）使用基准率求出每月的基准劳务费 （3）求出基准劳务费与实际劳务费差额，此即为奖金 （4）把上述差额分配给员工及公司 （5）各人按每月的工资比例分配 * * 绩效评估有关的问题与解答（五） 共同探讨、自由提问 * * 主要参考文献 《部门别绩效评估实务》 日比宗平著，杨平吉译 台华工商图书出版公司发行 * * 谢谢！ * * 部门间买卖价格(转帐价格)的决定方法 2．买卖价格的决定方法: (1)市价基准:事业部制将各事业部置于与公司外面的市场竟争同一环境,且当作正式的利润责任单位看待时 市价基准是指同样的产品在市场上所卖出的价格 * * 部门间买卖价格(转帐价格)的决定方法 (2)成本基准：如部门的设定是由营业\制造\物料等 本来的职能部门构成以经营内部为限的利润责任单位时，于考虑各种条件后，部门间买卖价格可采用此基准 * * 部门间买卖价格(转帐价格)的决定方法 3．买卖价格三个特征： (1)实施水准计算 (2)重视期计划值 (3)采用营业部门的修正购入成本 * * 部门间买卖价格(转帐价格)的决定方法 修正购入成本c: C=s-p-t=售价-利润-发货费 利润P=总公司经费*利润计划总额*(单位产品 边际利润总额 平均边际利润) * * 部门间买卖价格(转帐价格)的决定方法 4．政策买卖价格的决定方法:从经营政策的立场,将新产品的购入成本酌予减低,使从营业部门提高绩效的一面看来,成为最具魅力的产品(值得努力推销的产品),这样的购入成本称为政策买卖价格 * * 部门间买卖价格(转帐价格)的决定方法 政策买卖价格计算实例:A,B为以往产品,C为新产品 产品 售价 S 千元 购入成本 C 千元 毛利 M=s-c千元 毛利率 M’=m/s 每台平均销售劳力系数 单位劳力平均毛利 千元 顺位 A 100 80 20 0.20 1 20 ① ② B 120 102 18 0.15 1 18 ② ③ C 500 450 50 0.10 5 10 ③ C’ 500 380 120 0.24 5 24 ① * * 部门间买卖价格(转帐价格)的决定方法 C’是有关C采用政策买卖价格制的情形 C之修正毛利mc’=20*5*1.20=120 C之政策购入成本Cc=Sc-mc’=500-120=380 * * 部门资金的决定方法 1.部门资金的意义： 部门负责人必须有效利用投入自己部门的营运资本，并尽量地节省成本，致力于确保利润目标，从而能够把他们培养成为未来企业负责人 * * 部门资金的决定方法 2.部门资金的范围： （1）假设部门资金是各部门经营活动所需的固定资本与周转资金的合计额 （2）假设固定资本的金额是有形固定资产（机械、器具、公共用具、土地、船舶、车辆、建筑物等）的现有数额，视实际需要可包含临时建筑物 * * 部门资金的决定方法 3.部门资金的计算方法： (1)采用帐面价格（普遍性、易理解、财务会计上可明确把握） (2)计划值定为期初与期末的计划平均金额 * * 部门资金的决定方法 (3)各月部门资金实绩，在月底时予以把握 (4)部门资金所负担的资金成本，须考虑该企业的实质资本成本来决定，此资金成本假设期中是固定的 * * 部门资金的决定方法 4．部门资金计算实例： 单位：万元 部门资金 合计 营业 制造 物料 固定资产 9200 1000 7200 1000 盘存资产 3700 1400 700 1600 应收债权 6500 6500 -- -- 合 计 19400 8900 7900 2600 * * 库存成本的求法 库存成本的内容包括： 不能有效运用资金的损失 保管场所的损失 处理费用的损失 不合用的损失 * * 各种补偿费的决定方法 1．补偿费制度：企业发现潜在的利润，防止潜在的损失而制定。即给其他部门添加麻烦时，用补偿费形式表示歉意，接受其他部门提供服务所支付的服务费也是一种补偿费 * * 各种补偿费的决定方法 2．补偿费项目： 赶工费 迟延费 支援费 技术费