《国际工程项目管理概论》.pdf

国际工程承包与建筑业GDP 国际工程项目管理 概论 建筑业GDP – 建筑业占GDP 的比重随国家的发展/成熟而变 – 随着一个国家的工业化进程，建筑业的投资 同步增长，达到一个顶峰后则下降 王守清博士 清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学建设管理系 教授/博导/副院长 全国项目管理领域工程硕士教育协作组(125所大学) 组长 中国对外承包工程商会专家委员 电话:秘书), 传真: 电邮: sqwang@ 网页: 34 (个人), (研究院) (系), (协作组) 北京100084 清华大学建设管理系 / 清华大学国际工程项目管理研究院 王守清 国际工程承包的特点 涉及面广：国际工程的干系人 干系人(利益相关 规模/资金额较大、涉及面广、制约条件多、法律 者)分层次：股东、 /文化差异、对项目所在国和国际政治环境敏感 公司、项目、市场 通常还涉及双方其第三方政府 经商(承包项目) 的 主要目的 风险较大 – 非常依赖于律师把关合同 – 为公司内部或外 发展的动态性 - 与下列因素相关： 部的干系人谋求 利益 – 国家的发展状态：较不发达国家(LDC)，新兴工业化国 经营收入是干系人 家(NIC)，先进工业化国家(AIC) 的基本利益，但不 – 人均国民生产总值(GDP) 是唯一目的，如建 – 城市化人口比率 立企业形象也是目 的之一 北京100084 清华大学建设管理系 / 清华大学国际工程项目管理研究院 王守清 北京100084 清华大学建设管理系 / 清华大学国际工程项目管理研究院 王守清 国家发展状态与国际工程承包依赖性 涉及面广：国际工程的干系人(续) 国与国之间的相互依赖性 公司的主要管理者如经理是最重要的干系人 其他干系人(参见上页图) ： – 技术和知识从工业化国家向 – 公司母国雇员 非工业化国家转移 – 当地或第三国雇员 AIC→NIC →LDC ：专业知识 (如世行/亚行支持这个过程，