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东方战略框架：开启发展战略理论 唐东方 东方战略咨询机构首席顾问 战略一直是企业界关注的焦点话题，从企业高层管理者到普通员工、从企业投资者到企业研究者、从 报刊杂志到网络电视，说到企业无不谈及企业的战略。企业管理者、投资者、研究者、新闻工作者，他们 无不意识到，企业战略是决定企业成败优劣的关键点，也是企业取得成功的基石。 中国现在已经迈入战略制胜的年代，如果你是企业的最高领导人，而每月不花几天时间来思考企业战 略的话，你就不是合格的企业家。如果一个企业没有自己的战略，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚 合与铸就一支能征善战之师。越是那些实力强大的企业，它的企业战略就越是明晰、科学。战略是企业生 存、发展的大方向，没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久。战略 决定了企业的生存，战略决定的企业的发展，战略决定了企业的成败。 一、历代战略学家对战略的理解 在企业战略管理理论的发展历史，许多战略学者给出了企业战略的定义，代表性的观点主要有以下几 个： （1）“战略＝适应环境”。美国企业史学家艾尔弗雷德•钱德勒（Alfred Chandler）被认为是战略 管理领域的奠基者之一。1962 年，钱德勒发表了他的《战略与结构：美国工商业企业成长的若干篇章》一 书。他以杜邦、通用、标准石油、西尔斯等四家企业为主要案例，详细考察了 20世纪前期美国大企业从 直线职能结构向多部门结构转变的过程，并提出“结构跟随战略”的主题，即企业扩张战略必须有相应的 结构变化跟随。钱德勒首开企业战略问题研究之先河。钱德勒在这本著作中，分析了环境、战略和组织之 间的相互关系。他认为，企业经营战略应当适应环境，满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略， 随着战略的变化而变化。 （2）“战略＝计划”。美国著名战略学者伊戈尔•安索夫（H.igor Ansoff）被认为是战略管理的鼻 祖。安索夫根据自己在美国洛克希德飞机公司等大型多元化经营的公司里多年的管理实践和在大学了的教 学及咨询经验，于 1965年发表了著名的《企业战略》一书，首次提出了“企业战略”这一概念，将战略 定义为“一个组织打算如何去实现其目标和使命，包括各种方案的拟定和评价，以及最终将要实施的方 案”。安索夫认为，战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程。企业的高层管理者负责计划的全 过程，而具体制定和实施计划的人员必须对高层管理者负责，通过目标、项目、预算的分解来实施所制订 的战略计划。 （3）“战略＝竞争”。美国著名战略学家迈克尔•波特（Michael Porter）被称为竞争战略之父，是 当今世界上少数最有影响的管理学家之一。波特在其 1980年代初的著作《竞争战略》和《竞争优势》著 作中阐述了这些观点。波特认为，构成企业环境的最关键部分就是企业投入竞争的一个或几个行业，行业 结构极大地影响着竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战略。行业结构分析是确立竞争战略的基石， 理解行业结构永远是战略制定的起点。波特创造性建立了五种竞争力量分析模型，他认为一个行业的竞争 状态和盈利能力取决于五种基本竞争力量之间的相互作用，即进入威胁、替代威胁、买方讨价还价能力、 供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争，而其中每种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响。在这种 指导思想下，波特提出了企业战略的核心是获取竞争优势，赢得竞争优势有三种最一般的基本战略：总成 本领先战略、差异化战略、集中化战略。 迈克尔•波特所提出的行业竞争结构分析理论在过去 20 年里受到企业战略管理学界的普遍认同，并且 成为进行外部环境分析和激发战略选择最为重要和广泛使用的模型。 （4）“战略＝核心竞争力”。哥印拜陀•克利修那•普拉哈拉德（Coimbatore K. Prahalad）和加里• 哈默尔（Gary Hamel）是核心竞争力理论的创始人。1990 年，普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上 发表了《公司的核心竞争力》一文。他们认为，“竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快 第 1 页 共 9 页 的速度构建核心竞争力。管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力，使各项业务能够 及时把握不断变化的机遇，这才是优势的真正所在。”其后，越来越多的研究人员开始投入企业核心能力 理论的研究。所谓核心能力，就是所有能力中最