创新(二).ppt

讨论： 企业存在的全部意义在于满足市场， 即不断顺应需求、发现需求、创造需求， 从三个不同层面的需求出发，企业应对 如何创新？ 二、企业创新的主要形式 进入21世纪，由于环境巨变，任何组织都必须以变应变。变则通，通则久。 对企业来说，创新不当可能找死，不创新无异于等死。 2025年，中国要从制造大国变成制造强国，只有通过转型升级、不断创新才能实现。 （一）创新的重要性  在知识经济时代，唯有不断创新才能保持不败。今天，一个产品三年不创新就会被淘汰，一个企业三年不创新就会面临倒闭。 创新改变企业命运： 脑白金——产品理念创新； 海底捞——管理方式创新； 格 力——技术品牌创新； 宝 洁——产品定位创新； 小 米——经营模式创新。  唯有不断创新，才能迈过企业成长门槛： ▼ 3年入门，60%的企业被竞争淘汰； ▼ 7年入道，剩下的40%中又有60—70%被 淘汰，主要是管理转型、制度创新的风险； ▼ 20年入化，又有60—70%被淘汰，主要是 技术创新和管理创新的风险； ▼ 40入定，只有1 —2%的企业可以实现基业长青。 企业创新的目的不但是为了应对环境的挑战，更是着眼于未来的发展。 1、工业制造业产能过剩； 2、经济发展模式不可持续； 3、第四次工业革命的到来。 三次工业革命的主要标志： 第一次——18世纪60年代蒸汽机的广泛应用； 第二次——19世纪70年代电力的广泛应用； 第三次——20世纪40年代开始，在原子能、电子计算机、微电子技术、航天技术、生物学和遗传工程等领域取得的重大突破。 第三次工业革命发展到今天的一个重要特点是“自工业化”。基于云计算、3D打印、新材料技术等诸多新技术的发展，以后每一个人都可以借助全世界的各种资源，自己组织生产，获得具有自身个性特点的理想产品，从而实现自生产。 3D打印产品欣赏： 创新就是创造、创意，是价值发现和价值创造。 今后，只要有创意，每个人都能生产产品，通过电商平台供他人购买，并且他的设计理念可以申请专利保护。这就是以创新为驱动力，进一步满足人们个性化需求的“自工业化”时代。 我们准备好了吗？这个时代已经或正在到来！ （二）企业创新的主要领域 1、技术创新——包括产品、材料、工艺 2、管理创新——包括方法、流程、市场 3、体制创新——包括组织体系、股权结构 1、技术创新 企业从市场需求出发，所从事的新产 品、新材料、新工艺的研究、开发与生产，并能实现经济效益的活动。技术创新是企业发展的核心，关键是研发途径和资金实力。 技术创新的核心是自主创新： 原始创新——即独立创新，不断积累突破 集成创新——即新技术、新工艺、新产 品的组合 引进消化吸收后再创新——即在别人的基 础上二次创新 2、管理创新 把一种新思想、新方法、新手段、新的组织形式引入企业，采用新的流程，或创造性地开拓市场，取得相应效果的过程。管理创新是企业发展的支撑和平台，关键是管理思想和经营模式的创新。 改革开放以来中国人赚钱的秘密（经营模式创新）： 80年代——胆量+产品 90年代——营销+产品 2000年代——资源+资本 2010年代后——知本+资本 随着互联网的崛起，很多老板在短短几年时间内身价数亿甚至百亿，其背后往往是一套为人不知的经营（商业）模式。 3、体制创新 将一种新关系、新体制或新机制引入企业，推动企业内部变革、促进发展的过程。体制即制度创新是企业发展的“引擎”，关键是公司组织和产权结构、公司治理的科学化、有序化。 体制创新的重要途径： 1、从企业领导方式入手——由出资人或股东担任董事长、总经理，变为非出资人竞聘出任； 2、从企业股权结构入手——由独资、家族持股或一股独大 ，变为家族或大股东相对控股、合伙制、管理层持股或募资上市。 （三）企业创新的基本形式 企业在什么“症状