世界成功商界人物杰克韦尔奇.ppt

杰克·韦尔奇 * 目录 生长经历 闪光点 总结 著作简介 GE简介 至今 来华与中国企业领袖进行尖锋对话 2004 退休；被誉为全球第一CEO 2001 成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官 1981 成为通用公司副董事长 1979 成为GE化学与冶金事业部总经理 1971 化学工程博士学位；加入GE塑胶事业部 1960 马萨诸塞州大学化学工程学士学位 1957 1935 出生于马赛诸塞州塞勒姆市 口吃 自信的培养 业务重组 管理重组 生长经历 通用公司简介 * “ 人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。 ——美国商业周刊 通用公司简介 * 1892年，爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。 通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。 1981年，杰克·韦尔奇成为GE的首席执行官，带领GE走向辉煌。 通用公司简介 * 　 通用电气公司 （General Electric Company，GE，NYSE：GE），或译奇异，简称GE。世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。 通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。GE的业务领域十分广泛，其卓越的产品和服务涉及各个领域、遍及全球客户。 杰克·韦尔奇身上的闪光点 * 所有的管理都是围绕“自信”展开的。 —— 杰克·韦尔奇 自信 一、自信 对于自信，韦尔奇给予了极大的重视，他甚至把“永远自信”列入了美国能够领先于世界的一大法宝。在培养自身方面，杰克·韦尔奇强调自信是成为一位优秀领导者所必备的要素。一位领导者必须要自信，这样才能感染周围工作的人。 杰克·韦尔奇身上的闪光点 * 缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密。缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意、阻挠快速行动、妨碍优秀的人们贡献出自己所有才华。 ——杰克·韦尔奇 坦诚、正直 二、坦诚、正直 韦尔奇认为坦诚能够引导企业走向成功，“你所在的组织越有礼貌、越是官僚气或循规蹈矩，你的坦诚精神就越容易让人感到害怕和不安，而且，那的确有可能毁掉你自己。但是，坦诚精神可以把更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到共同的事业中来。大家相互鼓励，让毎个人都能更开放、做得更好”。 在他成为GE的首席执行官后立马就着手于公司的内部管理体制改革，减少管理层次和冗员，消灭一切形式主义。在几年之中，他砍掉了25％的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门。 二、坦诚、正直 杰克·韦尔奇身上的闪光点 * 变化正在以比企业反应更快的速度发生着，GE必须主动变革，以适应新的市场环境，否则就会成为别人手下的败将 ——杰克·韦尔奇 敢于突破与创新 二、坦诚、正直 在人员管理上，韦尔奇独创了许多方法，最为著名的莫过于“聚会”、“突然视察”、“手写便条”了。他每周都突然视察工厂和办公室，匆匆安排与比他低好几级的经理共进午餐，无数次向公司员工突然发出手写的整洁醒目的便条。所有这一切都让人们感受到他的领导并对公众的行为施加影响。尤其是这些小小的便条，更给人以无比的亲切和自然。形成了一种无名的鞭策和鼓励。 三、敢于突破与创新 二、坦诚、正直 在人才的培养上，韦尔奇给公司领导者传授的用人秘诀是他自创的“活力曲线”。 三、敢于突破与创新 最好的20％ 中间的70％ 最差的10％ 区别考评制度 坦诚、明确的业绩衡量体系 物质和精神财富褒奖 ——留住明星员工、促使明星员工保持领先位置 保持能动性和工作热情