《中国式管理新思路》讲义羊城晚班财富沙龙.ppt

* 问题：资格老、工资高不做事 案例来源：邓小平的故乡——广安工商银行 “为什么资历老、工资高的人不愿意做事？” 质疑：深圳将向5名高级人才发放150万元房补 * 其内在逻辑：资格老 工资高 ——阿弥陀佛！！ 问题剖析：资格老、工资高不做事 * 专题讨论：固定工资是惰性之源 关键：饱暖思淫欲 ——保健因素在工资总额中比重不能太高 人不是因为有安全感为工作，而是因为有危机感——寻找安全感而工作 相对欧洲：中国为什么一定会“更强大”？ * 打开心门：如何调动人心？ 人心 公事 利益、价值 Y=kx＋b 管人的核心问题 * Y=kx＋b ： b——惰性之源：固定工资是惰性之源 b↑→惰性↑ b=0：惰性=0——创业：为自己工作/打工 Y（总工资）=b(基本)+kX（浮动） 愿力与作用力： Y=kx＋b * 问题：基本工资变成固定工资 1、无法选择他、投鼠忌器、拥兵自重——民营企业 2、无法开除、无法让其待岗——国营企业 3、工作没有标准——没有对应关系：无条件基本工资 国有企业无法开除职工？（学习张瑞敏） * 固定工资是惰性之源:无条件基本工资 b Y=kx＋b Y x X=0时，k= b /0=∞ 含义：不做事最合算！！ 基本工资 浮动工资 无条件基本工资 * 企业付工资的理由:工作的过程和结果 1、只有工作的过程和结果才是付工资的理由 2、资历、学历如果成为付工资的理由，那么吃老本就是一种必然 3、坐在这个岗位上、职位上，就要拿那么多的钱——如果没有岗位工作标准跟上去，也会是一种“官本位”、“多年媳妇儿熬成婆”、做事没有积极性 * 出发点 过程 结果 行情工资 基本工资 业绩奖金 ≈ ＋ 个人素质、能力 过程投入、效率 结果输出、效果 行情工资≠实绩工资 千里之行，刚刚在足下，行情工资≠实绩工资 * 1、明确目标：过程面工作标准+结果面KPI（关键业绩指标） 2、完善“稽核+月报表”：测量体系——设定表单、台帐、交接责任分清，3-5个月后比较 3、与利益挂钩：业绩纵、横向比较——与前面、同行比较持平、提高、下降？ TCB——如何完善管理者责任？ * 专题：问题讨论与互动 趣味分享：投入与跳出三种境界 * 1.亿万富翁的遗嘱+李泽尧 2.一千万保险要不要买+李泽尧 3.中国式绩效考核+李泽尧 4.学习的意义+李泽尧 5.有效管理的八大要点+李泽尧 课后作业：看视频 百度搜索“李泽尧视频” * 回顾 第1单元 管理的焦点 第2单元 管理者核心能力：策划+计划 第3单元 管理者与被管理者之间的界面 第4单元 界面：基本工资由什么决定 专 题 问题讨论与互动 ?粤财控股●羊城晚报财富大讲坛第21期 ? 讲坛主题：中国式管理新思路 主讲嘉宾：著名实战管理专家? 李泽尧 讲坛时间：9月28日（周六）19：00-21：30 讲坛地点：中山大学岭南（大学）学院MBA大楼402讲学厅 报名QQ:1588128 * * * * * * * * 自上而下 策略展开： 从目标到手段 自下而上 组合效应： 一加一大于二 经理人的职责：策略展开+组合效应 管理者是翻译者： 抽象——具体；总目标——小目标 方针——事情 * 运用案例：如何用人、留人 1、经理人：策略展开创造价值——你的500万目标，如果手下有能力搞定50万，其要价一定不会低！只怕你付不起、或舍不得付 2、你都不知道那50万要怎样“死出来”，你就不能叫手下“死也要死出来” 结论：部属是“零件”：让手下做他能做的事、比较简单的事——这就是用人、留人之道 * 用平常的人才，做伟大的事业！ 松下幸之助： 用平常的人才，做伟大的事业！ * 第3单元 管理者与被管理者之间的界面 * 1、管理者以身作则有用吗？ 乱来的部分，有用！！ 不乱来的部分，不太有用！！ 做管理，是要员工乱来，还是要他不乱来呢？ 既然不乱来的部分不太有用， 那么，以身作则还有效吗？ * 管理的界面：对他怎么做 管理，重要的不是你自己怎么做！ 而是你对他怎么做！ 管理，重要的不是你自己做了什么！ 而是你对他做了什么！ * 案例：必须做的事情，他就是不做！ 责任=目标±利益=T±B 责任心=（目标+利益）×上进心 什么叫必须？ 什么叫应该？ 军令状 * 2、管理是一种作用力 * 应该的有效性——何谓“滑头” 厚道者 聪明人 精明人 狡猾者 奸诈者 有效性 你说应该，他就全力以赴 你说应该， 他将信将疑 你说应该，他想那是你的应该 你说应该，他叫你应该。 你说应该，他想正是不应该 摩擦系数 1．0 0.5 0 -0.5 -1 “滑头” “应该”二字只能管住老实人—— * 厚道人好管理 1、五十年代——大跃进时代的人好管 2、如果你的部属都是厚道人，那是运气 3、人上一百形形色色——高