_项目的时间管理.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第*页 4）活动最迟开始时间TLS（i，j）。它是在不影响项目最早结束的条件下，活动最迟必须开始的时间，简称为活动最迟开始时间，它等于活动最迟结束时间减去活动的作业时间， 即：TLS（i，j）=TLF（i，j）- T（i，j） 事件本身没有持续时间，所有指向它的任务的完成时间或离开它的任务的开始时间都是事件的发生时间 9 .3 项目进度估算 第*页 （3）时差（自由浮动时间）TE 在不影响项目最早结束时间的条件下，活动最早开始（或者结束）时间可以推迟的时间，称为该活动的时差，即：TE（i，j）=TLS（i，j）- TES（i，j） 总时差为零的活动就是关键活动。 总时差可以按以下公式计算： 总时差=项目要求完工时间—（最后一项活动）最早结束时间 9 .3 项目进度估算 软件项目进度计划 进度编制的基本术语（进度时间参数） 最早开始时间(Earliest Start)TES(i,j)/ES 最晚开始时间(Latest Start) TLS(i,j)/LS 最早完成时间(Earliest Finish)TEF(i,j)/EF 最晚完成时间(Latest Finish) TLF(i,j)/LF 自由浮动（Free Float）TE(i,j)=TLS–TES=LS-ES 总时差=项目预定工期-关键路径长度 软件项目进度计划:正推法实例 公式: ES= max(EF(precedents)) e.g. Tasks E and H EF= ES + Duration LF LS EF ES Duration=7 Task A 1 8 LF LS EF ES Duration=3 Task B 1 4 LF LS EF ES Duration=6 Task C 8 14 LF LS EF ES Duration=3 Task D 4 7 LF LS EF ES Duration=3 Task G 14 17 LF LS EF ES Duration=3 Task E 7 10 LF LS EF ES Duration=2 Task H 17 19 LF LS EF ES Duration=2 Task F 4 6 Finish Start 正推法实例 逆推法实例 公式: LS= LF – Duration LF= min(LS(followings)) e.g. Task B Start LF LS EF ES Duration=7 Task A 1 8 1 8 LF LS EF ES Duration=3 Task B 1 4 8 11 LF LS EF ES Duration=6 Task C 8 14 8 14 LF LS EF ES Duration=3 Task D 4 7 11 14 LF LS EF ES Duration=3 Task G 14 17 14 17 LF LS EF ES Duration=3 Task E 7 10 14 17 LF LS EF ES Duration=2 Task H 17 19 17 19 LF LS EF ES Duration=2 Task F 4 6 12 14 CP:A-C-G-H (EF=LF) Finish 软件项目进度计划 Simple Example of Determining the Critical Path Consider the following project network diagram. Assume all times are in days. a. How many paths are on this network diagram? b. How long is each path? c. Which is the critical path? d. What is the shortest amount of time needed to complete this project? The network is not unique. The optimization of CP is a hard problem. Special software needed for big projects. 第*页 PERT: 项目总标准差 标准差δi=(tpi-toi)/6=（Xi-r) 标准差δ2=2.44/9, δ=0.5 /view/133808.ht