内部管理-某煤矿内部市场化科技市场化管理文件.doc

五、科技市场管理文件陈四楼煤矿创新成果推广应用管理办法 自我矿技术创新和管理创新管理办法推出以来，各单位及时跟进，发挥集体智慧，提出大量技术创新和管理创新项目，为我矿的安全生产管理做出了积极的贡献。在展示的项目中有不少项目具有较高推广应用价值，为提高创新成果的转化率，提高创新成果对矿井安全生产的贡献率，更好地服务于我矿的安全生产管理工作，特制定本管理办法。 一、管理小组 人员组成同创新小组。 二、创新成果要求 1、每项创新成果必须在QC小组活动过程中产生。 每项创新均应自觉运用QC小组活动的方法和思路，使每项创新成果尽可能完善，有利于推广应用的落实。 2、创新成果初步产生后，应当进行不少于3个PDCA循环，方可正式确定为创新成果。 3、创新成果上报文件必须有包括3个PDCA循环在内的全部QC小组活动内容。 4、创新成果上报文件必须说明成果所属专业（专业名称符合管理办法第9条的规定）及推广应用范围。无本条及第3条规定内容的创新成果不予受理。 5、创新成果奖励必须在全部适合推广应用60%及以上的单位得到推广应用，方可给予奖励。 三、管理办法 1、推广项目的确定。每展示一项创新成果前，必须对该项成果进行推广性评价，确定项目推广应用的专业和领域。对可在二个及以上基层单位或者多台同类设备进行推广应用的，方可进行展示，对展示的创新成果优先进行科技成果的评奖。创新管理小组制定推广计划，确定推广应用的期限，落实责任人，督促落实。 2、技术创新推广项目的实施。凡是矿能自行解决的项目由技术安排、协调成果展示单位以及有关加工单位根据推广应用范围进行制作；凡是引进的项目需要购买设备或器材的，由企管科负责牵头，有关单位配合制定资金计划，上报公司解决。 3、技术推广项目实施中所需的器材原则上由矿解决。对制作简单，所需材料较少，单位库存材料能够满足要求的，由单位自行解决；对制作较复杂，所需材料较多的，由机修厂统一制定材料计划，统一制作与发放。 4、推广项目的验收。每月由各单位就推广的项目应用情况向管理小组以书面形式提出验收申请，由管理小组组织人员对推广项目进行验收。 5、凡被列入项目推广的单位，应在规定时间内完成推广应用并经过验收；否则对未能完成的单位党、政一把手及技术负责人各罚款500元。考核结果计入管理目标责任书中。 6、把要求推广应用的技术创新项目纳入安全隐患买卖制及质量达标相关标准进行管理（比如防尘方面的创新项目可纳入通风安全质量标准进行检查与考核）。 7、管理创新项目的推广。各单位对同类创新项目至少推广一项。 8、各单位在推广应用创新项目过程中可对创新成果中不完善的地方进行再创新，效果显著的可按规定给予奖励。 9、实行创新成果推广责任制。根据创新小组成员所在单位及专业性质，划分成果推广责任如下： 技术创新成果包括：采煤与煤质管理、地质测量与防治水、煤岩巷掘进、通风监测、机电技术等； 推广应用落实责任人：张 健、荣向东、梁 雷、王启善。 管理创新成果包括：人力资源管理、成本管理、企业文化、安全管理及其他管理创新成果； 推广应用落实责任人：刘 益、黄 涛、高新社、翟亚芳、李志敏。 以上创新小组成员应进行定期或不定期检查落实推广情况，对不能认真按照本办法要求按时进行创新成果推广应用或者在推广应用中发现问题不主动解决也不及时向创新成果推广应用责任人反映问题的单位按本文规定进行处罚，具体执行由技术中心办理。 10、实行信息开放，加大宣传力度。管理小组及时通过矿内部网络公开推广的项目，并对推广应用情况进行分析和报道，与政工科等宣传部门合作，搞好有关宣传工作，使员工通过此项工作对创新成果推广应用情况有更深入和形象的了解。 11、加强监督、促进落实。每季度由管理小组配合矿纪检部门对推广项目的落实情况进行监督检查，使此项工作真正落到实处。 12、技术与管理创新两办主任应在每个季度结束后20天内写出创新推广工作总结报告，对本季度的创新成果推广应用经验与不足进行详尽的总结。 本办法自发布之日起执行。  陈四楼煤矿科技市场管理制度 矿属各单位： 为进一步完善陈四楼煤矿科技市场管理体系，加强自主创新建设，加大科技创新方面工作力度，提高陈四楼煤矿科技水平，依靠科技创新促进矿井又好又快发展，实现建立创新型矿井的目标，特制定《陈四楼煤矿科技市场管理制度》，希望各单位认真组织学习、贯彻落实。 为加强工作领导，成立陈四楼煤矿科技委员会。 主 任：副主任：成 员：科技委员会职责：贯彻执行党和国家及上级有关科技工作的方针、政策；审定矿科技发展规划、年度科技项目计划及年度科技工作计划；落实执行集团公司和龙宇公司下达的科技工作任务；布置、落实、推进矿科技工作，定期主持召开科技工作会议；审定矿科技工作政策和科技制度。 科技委员会下设管理