企业文化-湖南某企业企业文化宣言.ppt

株水文化宣言 北大纵横管理咨询公司 二零一零年三月 序：株水文化背景 一、文化之魂 文化之魂 文化之魂 文化之魂 附：诸子论水1 附：诸子论水2 附：水之三性—至洁、至静、至柔 水文化 善文化 善文化释义 奔腾文化 奔腾文化释义 二、愿景 株水的愿景 三、使命 株水的使命 四、价值观体系 核心价值观 附：核心价值观释义 价值观体系 株水对员工的价值观 诚信 尊重 公正 成长 株水对客户、社会的价值观 真诚 责任 创新 卓越 株水员工对企业的价值观 忠诚 团队 学习 执行 株水员工对工作的价值观 尽责 精细 进取 高效 五、企业精神－奉献 协作 执着 敬业 拼搏 开放 奉献精神－润物无声 协作精神－汇涓成河 执着精神－水滴石穿 敬业精神－渠成水到 拼搏精神－激流勇进 开放精神－海纳百川 六、经营管理理念 管理为根 服务为本 敬业为先 创新为魂 经营管理理念－管理理念 经营管理理念－人才理念 经营管理理念－市场理念 经营管理理念－服务理念 经营管理理念－质量理念 经营管理理念－成本理念 七、战略思想 1.战略定位－专注水务主业，谨慎发展多元化 2.竞争策略－先做强再做大 3.战略目标－致力于发展成为中国大型水务集团 4.战略基础－夯实服务管理技术的综合运营基础，适应管理输出的战略需求 5.资源配置－围绕战略，强化优势，注重匹配，动态调整 6.战略风险－预防风险，完善机制，调整战略，有效控制 7.战略管理－增强意识，优化流程，持续改进 8.战略联盟－强强联合，合作共赢 八、职能管理原则 1.1 组织组建－总体原则 1.1 组织组建－机构设置原则 1.1 组织组建－监督控制原则 1.1 组织组建－权责关系原则 1.2 组织运作－沟通协作原则 1.2 组织运作－授权管理原则 1.2 组织运作－职责履行原则 1.3 组织－管理团队基本原则 1.3 组织－管理团队行为准则 2.1 人力资源－总体原则 2.2 人力资源－人员管理 2.3 人力资源－招聘管理 2.4 人力资源－培训管理 2.5 人力资源－绩效考核 2.6 人力资源－薪酬激励 2.7 人力资源－岗位异动 3 质量环境职业健康安全管理方针 4 生产管理原则 5 技术管理原则 6 客户服务管理原则 7 采购管理原则 8 资本运作原则 附： 品牌建设 附： 宣传口号1 附： 宣传口号2 外部环境变化无常，企业资源能力此消彼长。株水对待风险的原则是：第一不畏惧风险；第二采取各种措施积极地防范、化解风险；第三快速把握风险中所蕴含的发展机遇。持续关注战略环境的变化，识别潜在危机和风险，多谋善断，通过逐步建立完善企业风险防范机制，不断地优化内部资源能力来防范化解风险、有效控制风险；同时必要时通过积极的战略调整规避风险，把握机遇，赢得竞争的主动，实现企业的快速健康发展。 株水高度重视战略管理，要求各级管理人员特别是管理团队不断强化战略管理意识，深刻理解公司的战略方向和目标，把阶段性工作计划、部门工作任务和公司战略目标紧密结合起来。株水将继续拓宽战略信息渠道，注意战略信息的系统收集和分析研究，继续聘请各类内外部专家顾问为株水献计献策，谋划未来。继续强化战略管理部门职能，使战略管理得以系统性地改进。此外，将严格规范战略研究、战略决策、战略实施、战略控制等流程，保障战略管理的持续改进、有效运作。 战略联盟是企业达成战略目标的重要因素和有效途径。株水与战略同盟者通过相辅相成、强强联合，达到优势互补、合作共赢的目的。 同时对企业日常运营层面的供应商、业务合作伙伴等，株水也要诚信相待，相互支持，互惠互利，共同发展。 价值观体系 企业 精神 使命 文化之魂 愿景 价值观体系 企业精神 战略 思想 使命 职能管理原则 经营管理理念 文化之魂 适应战略 系统设计 水务行业的市场环境已经由过去的相对静态转为动态，市场化和产业化的趋势使得未来水业市场充满变化，株水组织建制始终坚持适应性原则。既充分考虑市场环境变化，又立足于公司实际情况，更着力于研究新经济条件下水务行业发展的基本规律，构建适应公司战略发展需要的组织结构。 企业是一个系统而又复杂的生产经营组织体，而且又是一个开放和动态的有机体。进行组织设计或调整时，必须着眼于这个组织的整体性和系统性，同时又要考虑到各个不同机构之间的差异性和矛盾关系。有效地管理组织设计是一个有系统的、探索性的实施过程。 因事设岗 精干高效 因事设岗、精干高效是进行岗位设置的基本原则。通过职能分析，做到以事为中心、因事设立机构、因事设置岗位；力求机构和人员精干高效，充分调动组织成员的积极性，提高效率，更好地实现组织目标。 重点监督 适度制衡 监督控制是保障组织健